銀湖計劃：IBM的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

　　"藍色巨人"在計算機歷史上舉足輕重的地位無可替代，即使在今天，IBM的任何舉手投足也不得不引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注和重視。國內(nèi)有關(guān)IBM的書多不勝數(shù)，但大多是偏向傳記性的，對于象本書這樣圍繞一個實際的新產(chǎn)品開發(fā)和推出過程展開的內(nèi)幕故事并不多見。更為重要的是，在這個過程背后是經(jīng)營理念的根本變化，其中暗含的基本管理哲學(xué)已成為目前流行的前沿的管理理論書籍討論的主題，因此，相比之下，本書從實踐出發(fā)，通過作者的親身經(jīng)驗現(xiàn)身說法來闡釋這些基本的管理理論，其意義的不可多得就可想而知了。本書是"世界500強企業(yè)發(fā)展叢書"中的一種。這套叢書對500強企業(yè)進行系統(tǒng)的介紹，弘揚500強企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，展示500強企業(yè)集團成員的智慧人生，并力圖多視角、全方位地剖析500強企業(yè)的興衰之道。這套叢書一定會對中國企業(yè)的改革和中國企業(yè)家的成長大有裨益。

　　羅依·A·鮑爾是IBM羅徹斯特中心市場質(zhì)量主任、埃米里奧·考拉是質(zhì)量部主管程序的主任，維克多·唐是分析部的主任，杰利·文德是沃爾頓商學(xué)院的知名教授，帕特里·R·休斯頓是一名自由撰稿者。