實(shí)用人才管理秘訣

     目錄
   1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念
   2.領(lǐng)導(dǎo)者的5種類型
   3.創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)人才的6個(gè)特點(diǎn)
   4.改變無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)形象
   5.領(lǐng)導(dǎo)者自我測(cè)試28條
   6.奇妙的“熱爐”定理
   7.有趣的“宇宙大法則”
   8.授權(quán)的藝術(shù)
   9.成才行為中的“蝴蝶效應(yīng)”
   10.使用人才的開(kāi)發(fā)原則
   11.遴選人才的目標(biāo)原則
   12.允許“被迫”選擇德劣才優(yōu)者
   13.選才應(yīng)強(qiáng)調(diào)搭配素質(zhì)和突出要素
   14.正確認(rèn)識(shí)人才價(jià)值
   15.人才價(jià)值演變軌跡
   16.人才的降值
   17.非人才的升值
   18.人才成長(zhǎng)規(guī)律——協(xié)調(diào)平衡律
   19.人才埋沒(méi)規(guī)律——能級(jí)錯(cuò)位律
   20.人才異化規(guī)律——品德淪落律
   21.人才替代規(guī)律——價(jià)值等衡律
   22.人才扭曲規(guī)律——屬性畸變律
   23.反對(duì)“奴性競(jìng)爭(zhēng)”
   24.掙脫傳統(tǒng)的用人模式的束縛
   25.使用下屬應(yīng)避免人才倒掛
   26.用人認(rèn)識(shí)“伸縮度”
   27.用人行為“伸縮度”
   28.個(gè)性對(duì)用人決策的影響
   29.態(tài)度對(duì)用人決策的影響
   30.錯(cuò)誤知覺(jué)對(duì)用人決策的影響
   31.不同類型的被使用對(duì)象
   32.不同性質(zhì)的用人行為
   33.用人要訣之一：用當(dāng)其“時(shí)”
   34.用人要訣之二：用當(dāng)其“位”
   35.用人要訣之三：用當(dāng)其“長(zhǎng)”
   36.用人要訣之四：用當(dāng)其“愿”
   37.奇妙的人才管理公式
   38.領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響
   39.人才群體硬結(jié)構(gòu)之一：品德結(jié)構(gòu)
   40.人才群體硬結(jié)構(gòu)之二：知識(shí)結(jié)構(gòu)
   41.人才群體硬結(jié)構(gòu)之三：專業(yè)結(jié)構(gòu)
   42.人才群體硬結(jié)構(gòu)之四：智能結(jié)構(gòu)
   43.人才群體硬結(jié)構(gòu)之五：氣質(zhì)結(jié)構(gòu)
   44.人才群體硬結(jié)構(gòu)之六：年齡結(jié)構(gòu)
   45.人才群體軟結(jié)構(gòu)之一：核心結(jié)構(gòu)
   46.人才群體軟結(jié)構(gòu)之二：整體結(jié)構(gòu)
   47.人才群體軟結(jié)構(gòu)之三：整分合結(jié)構(gòu)
   48.人才群體軟結(jié)構(gòu)之四：溝通結(jié)構(gòu)
   49.人才群體軟結(jié)構(gòu)之五：封閉結(jié)構(gòu)
   50.人才群體軟結(jié)構(gòu)之六：彈性結(jié)構(gòu)
   51.知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)成才的作用
   52.高學(xué)歷者成才率較高
   53.及時(shí)起用處于“最佳年齡區(qū)”的人才
   54.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的心理品質(zhì)
   55.構(gòu)筑有利于成才的群體結(jié)構(gòu)
   56.構(gòu)筑有利于成才的社交圈
   57.人才搭配宜“互補(bǔ)”
   58.用人宜精干
   59.人才群體應(yīng)具有“自我完善”能力
   60.按照“能級(jí)對(duì)應(yīng)”原理用人
   61.怎樣實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化
   62.在各種“勢(shì)力”之間保持動(dòng)態(tài)平衡
   63.通過(guò)個(gè)別談話考察人才
   64.定性為主的直觀鑒別法
   65.定量為主的德才測(cè)評(píng)法
   66.情景模擬測(cè)試人才
   67.如何“擇優(yōu)”選才
   68.科學(xué)的選才程序
   69.微妙復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系
   70.疏通協(xié)調(diào)人際關(guān)系的4個(gè)環(huán)節(jié)
   71.怎樣獲取上級(jí)的支持
   72.處理好同級(jí)之間的關(guān)系
   73.巧妙回應(yīng)他人的要求
   74.敢于開(kāi)展正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)
   75.怎樣贏得下級(jí)的信賴
   76.盡力滿足下屬的心理需要
   77.要善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)
   78.與下屬共同承擔(dān)責(zé)任
   79.應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)下屬冒尖
   80.與下屬保持等距接觸
   81.如何掌握激勵(lì)的“度”
   82.積極的激勵(lì)方法
   83.殺雞儆猴
   84.人才管理的總目標(biāo)
   85.人才管理九原則
   86.人才制度改革的設(shè)想
   附錄：國(guó)外人才管理資料選編
    1.塔古查的管理哲學(xué)
    2.高級(jí)管理人員怎樣運(yùn)用直覺(jué)
    3.創(chuàng)造奇跡的魔力——介紹考爾松的民主管理法
    4.常見(jiàn)的13種管理錯(cuò)誤
    5.有效分配工作的20條經(jīng)驗(yàn)
    6.“松下”激勵(lì)員工的技法