新世紀中小商業(yè)銀行：生存與發(fā)展

定　價：￥28.00

作　者：	譚諾編著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	生存與發(fā)展
標　簽：	商業(yè)銀行

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ISBN：	9787801622402	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	423頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者根據(jù)在銀行工作多年積累的管理經(jīng)驗和所掌握的大量國內(nèi)外資料寫了此書，從理論和實踐的角度系統(tǒng)介紹了中小商業(yè)銀行生存與發(fā)展的思路，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論在商業(yè)銀行中的具體運用。本書以對新世紀銀行業(yè)所面臨的形勢及發(fā)展趨勢的充分認識為起點，分析了中國銀行業(yè)在全球金融一體化的大潮的沖擊下，以及面對即將加入WTO的種種機遇和挑戰(zhàn)，試圖尋找可行的對策，使得中小商業(yè)銀行的管理者清楚地了解自身所處的地位、環(huán)境，存在的問題以及發(fā)展前景；并試圖建立一個中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的框架，提出作為中小商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者，應(yīng)該如何面對復(fù)雜的形勢，盡早更新經(jīng)營理念，以準確的市場定位及前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，著重把握人力資源管理、構(gòu)建企業(yè)文化、金融迎新、市場營銷等業(yè)務(wù)發(fā)展的有關(guān)重點問題，明確了中小商業(yè)銀行應(yīng)把中間業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行等作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，同時將建立嚴密的風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制機制作為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障。本書作為介于開拓思路、更新理念和實用手冊之間的一本書，既是一種對銀行管理方法的討論，又是對銀行發(fā)展的再設(shè)計，其理論意義和實際應(yīng)用價值將對中小商業(yè)銀行的生存與發(fā)展提供極有意義的參考和借鑒，本書所提供的一些管理思路、對策以及方法，將在一定程度上促進我國中小商業(yè)銀行的改革與發(fā)展。

作者簡介

　　譚諾，1968年出生于黑龍江省伊春市。1989年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院財務(wù)會計專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；后獲AmericanWorldUniversity，BusinessAdministration-FinancialPlanning，工商管理碩士學(xué)位；目前師從廈門大學(xué)金融研究所所長、中國著名金融學(xué)教授張亦春先生攻讀金融學(xué)博士學(xué)位，主要從事風(fēng)險投資方面的研究。作者曾先后在國內(nèi)某商業(yè)銀行及合資銀行等金融機構(gòu)擔(dān)任高級管理職務(wù)，長期從事銀行、金融等經(jīng)濟理論與實踐相結(jié)合問題的研究，先后在國內(nèi)報刊雜志發(fā)表了《企業(yè)怎樣防范外匯風(fēng)險》、《現(xiàn)代企業(yè)家誚的金融意識》、《網(wǎng)絡(luò)銀行競爭優(yōu)勢之走向》、《中小銀行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行的前景》、《時代呼喚風(fēng)險投資機制的創(chuàng)新》、《政府在風(fēng)險投資中之角色》、《新世紀消費信貸預(yù)測》等文章十余篇，并有多篇文章被國研網(wǎng)（國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦）及《銀行與保險》（中國人民大學(xué)復(fù)印報刊）轉(zhuǎn)載。

圖書目錄

第一篇  導(dǎo)論
  第一章  新世紀對銀行的挑戰(zhàn)
    第一節(jié)  銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
    第二節(jié)  加入WTO對中國銀行業(yè)的要求
    第三節(jié)  中國銀行業(yè)面對機遇與挑戰(zhàn)的對策
第二篇  生存篇
  第二章  中小商業(yè)銀行的生存價值
    第一節(jié)  中小商業(yè)銀業(yè)在中國銀行體系中的地位和作用
    第二節(jié)  中小商業(yè)銀行生存的價值分析
    第三節(jié)  中小商業(yè)銀行生存的基礎(chǔ)
  第三章  中小商業(yè)銀行的生存環(huán)境與發(fā)展前景
    第一節(jié)  中小商業(yè)銀行的生存環(huán)境
    第二節(jié)  美國中小銀行發(fā)展的歷史經(jīng)驗借鑒
    第三節(jié)  中小商業(yè)銀行的發(fā)展前景
第三篇  發(fā)展篇
  第四章  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的前提：準確的市場定位及前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略
    第一節(jié)  中小商業(yè)銀行的市場定位
    第二節(jié)  銀行業(yè)的成功經(jīng)驗借鑒
    第三節(jié)  新世紀中不商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
    第四節(jié)  國際商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理與指標體系
  第五章  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)：以人為本的管理
    第一節(jié)  現(xiàn)代商業(yè)銀行的人本管理
    第二節(jié)  發(fā)達國家銀行的人力資源管理借鑒
    第三節(jié)  規(guī)避人力資源風(fēng)險的有效嘗試
    第四節(jié)  中小商業(yè)銀行的人力資源管理
  第六章  中小商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展的靈魂：營造獨特的企業(yè)文化
    第一節(jié)  銀行企業(yè)文化的核心
    第二節(jié)  銀行企業(yè)文化帶來的成功經(jīng)驗借鑒
    第三節(jié)  構(gòu)筑有特色的中小商業(yè)銀行的企業(yè)文化
  第七章  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的動力：不斷追求的金融創(chuàng)新
    第一節(jié)  金融創(chuàng)新是金融業(yè)變革的推動力
    第二節(jié)  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路慣用語策略
    第三節(jié)  中小商業(yè)金融創(chuàng)新風(fēng)險分析與對策
  第八章  中小商業(yè)銀行發(fā)展的核心：開拓進取的市場營銷
    第一節(jié)  中國中小商業(yè)銀行的營銷現(xiàn)狀
    第二節(jié)  國外商業(yè)銀行的營銷現(xiàn)狀
    第三節(jié)  中小商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展對策
    第四節(jié)  新形勢下中小商業(yè)銀行的市場營銷策略
  第九章  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的方向：利潤豐厚的中間業(yè)務(wù)
    第一節(jié)  中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    第二節(jié)  西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新與借鑒
    第三節(jié)  中小商業(yè)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及措施
  第十章  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的市場：市場龐大的零售業(yè)務(wù)
    第一節(jié)  中國商業(yè)銀行開展零售業(yè)務(wù)的形勢分析
    第二節(jié)  西方發(fā)達國家零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
    第三節(jié)  中小商業(yè)銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的對策
  第十一章  中小銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的契機：掌握未來的網(wǎng)上銀行
    第一節(jié)  網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢
    第二節(jié)  中小商業(yè)銀行發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的機遇與對策
    第三節(jié)  網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范
  第十二章  中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)燕尾服的保障：風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
    第一節(jié)  商業(yè)銀行的風(fēng)險管理風(fēng)險控制機制
    第二節(jié)  健全完善的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制經(jīng)驗借鑒
    第三節(jié)  中小商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制機制
主要參考文獻
后記