人才贏家七大高招

定　價：￥18.00

作　者：	（英）邁克·約翰遜（Mike Johnson）著；俞寶發(fā)譯
出版社：	上海文化出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806465370	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	174	字數(shù)：

內容簡介

　　《人才贏家七大高招》講述的是，當今一方面充斥著不信任感，而另一方面企業(yè)為實現(xiàn)其全球目標而需要吸引和留住人才，這種形勢下該怎么辦?！度瞬炮A家七大高招》只有一個目的：告訴大家，那些最佳企業(yè)發(fā)中何準備打一場人才之戰(zhàn)——這場戰(zhàn)爭才剛剛開始，那些沒有做好應戰(zhàn)準備的企業(yè)將會傷亡慘重。和所有的戰(zhàn)爭一樣，這場戰(zhàn)爭必有勝贈，必有贏家和輸家。

作者簡介

　　邁克·約翰遜是一位顧問，作家和約翰遜瓊斯有限公司的總裁。該公司由約翰遜在1982年創(chuàng)立，總部設在比利時的首都布魯塞爾，在英國也沒有辦事機構。約翰遜除了從事咨詢活動外，還是《全球管理》和《亞太全球管理》年刊的編輯。他出版的《新千年管理》和《抓住明天》是享譽全球的暢銷書。1998年，他發(fā)起并主持了受到高度贊揚的全球性研究，“培養(yǎng)和留住人才：面向2002年”。約翰遜還經(jīng)常應邀在企業(yè)聚會、國際會議和研討會上應如何吸引和留住企業(yè)人才發(fā)表過演講。他的《如何使你的公司吸引人才》是本書的姐妹篇已于2001年出版。

圖書目錄

前言
引言打一場漂亮仗
第1章高招之一：精確無誤地了解與你競爭人才的對手
來自前線的消息
人才之戰(zhàn)的縮影
尋找人才的新企業(yè)
信息技術企業(yè)領頭羊
人才蕢乏并非新問題
全球缺乏專業(yè)人才
更多的職位提供者和更我的畢業(yè)生
各類人才全都緊缺
私營企業(yè)的吸引力
市場勞工緊缺剛剛開始
全球性管理人員微乎其微
憤世嫉俗達到新高度
三人完全可以干五人的活
讓人參與的方案
言傳身教
樂園還是地獄
一些成功的故事
新雇員百分之四十失敗
歡迎來到憤世嫉俗谷
聘用和留住人才的獨特方法
首席執(zhí)行官真正擔心的問題
讓優(yōu)秀人才簇擁你的身邊
重犯同樣錯誤
人和之戰(zhàn)中誰是贏家
忙亂緊張的管理
令人厭惡的因素
讓最高級管理人員認清事實
女性如何？
少數(shù)民族
“廢物”一代
自愿簡樸
企業(yè)聚焦同一人才
更多人才流失
技術標準至關重要
新時代公司
第2章高招之二：正視員工的驚恐與迷惘
不接觸的藝術
分析差距
做出犧牲
尋求工作/生活的真正平衡
員工的擔憂
信任的建設因素和破壞因素
“不會失去工作”的謊言
軟性問題和硬性問題發(fā)生沖突之時
向人力資源部門致意
新企業(yè)時代的經(jīng)理
是什么阻礙了人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理無力辦事
老包裹帖新標簽
華麗小冊子的詞藻
尋求第一線經(jīng)理的信任
一項大買賣
人力資源策略必須是企業(yè)策略
員工生態(tài)系統(tǒng)
合并狂熱還是合并混亂
所有的合并都是為了某個人的購并
提出問題
關于合并和購并的四大見解
學會解釋和激勵，要不然他們會自己行動
你處于賣方市場
激勵——正在消亡的技能
殼牌公司的震驚
愿意工作
什么才是成功
第3章高招之三：把令人激動的人才吸引到你的門前
第4章高招之四：牢牢守住人才這條防線
第5章高招之五：不要隨大流——按自己的規(guī)則行事
第6章高招之六：充分考慮員工的發(fā)展、報酬和交流
第7章高招之七：促使你的企業(yè)為人才之戰(zhàn)做好準備