頂級董事會運(yùn)作：如何通過董事會創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢

定　價：￥28.00

作　者：	（美）拉姆·查然（Ram Charan）著；武利中譯；武利中譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公司治理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787300048420	出版時間：	2003-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為一名公司的管理者，你一定想知道怎樣運(yùn)用董事會的力量創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。這本連續(xù)三年高居亞馬遜榜首的巔峰之作將用獨(dú)到的手法揭示上市公司的董事們做出的一系列重大決策，告訴你如何發(fā)掘董事會的潛力，如何讓董事會行動起來，如何讓董事會在持續(xù)的變革中不斷發(fā)展壯大！本書揭示了目前數(shù)量雖不大但卻以驚人的速度擴(kuò)張的精英企業(yè)的董事會是怎樣改變公司治理的面貌的。查然以他獨(dú)特的內(nèi)行視角描述了花旗集團(tuán)、通用電氣公司以及其他一些大型機(jī)構(gòu)的董事會開創(chuàng)性的活動。他敏銳的洞察力來源于25年來他以個人顧問的身份為全美最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)以及最知名的商業(yè)領(lǐng)袖所提供的幕后研究咨詢服務(wù)。本書中呈現(xiàn)給讀者的是對董事會重大驅(qū)動機(jī)制的全新透視以及一整套具體的、前所未有的操作指引，借此可將董事會變成一種彌足珍貴的、具有競爭優(yōu)勢的公司資產(chǎn)。本書通過以真實(shí)案例剖析書中提出的每一個概念的方法，查法詳細(xì)闡釋了怎樣讓開放、診斷式的對話融入每一次董事會議的決策思維過程之中。他揭示了積極的董事會議的決策思維過程之中。他揭示了積極的董事會角色與股東以及公司首席執(zhí)行官之間的經(jīng)典關(guān)系狀態(tài)。他對于董事會結(jié)構(gòu)、信息需求、持續(xù)完善等一系列具體而廣泛的核心問題作出了切實(shí)可行的回答。同時，他還說明了董事會怎樣發(fā)揮首席執(zhí)行官的教練作用以及如何確保組織人才儲備等問題。收中包含了大量如何挖掘很多董事會內(nèi)部潛在的智慧、判斷力、視野以及洞察力等智力庫的最佳途徑，通過實(shí)例詳細(xì)說明了哪些有效，哪些適得其反，并提供了大量經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)的測試工具。本書為公司的首席執(zhí)行官、董事會成員、公司人力資源管理者、廣大的投資者以及所有有志于將董事會轉(zhuǎn)化成公司競爭優(yōu)勢中一股強(qiáng)大的力量源泉的人們提供了一條例捷的成功之路。

作者簡介

　　拉姆·查然是一位獨(dú)立咨詢師，連續(xù)三年蟬聯(lián)亞馬遜榜首的暢銷書《執(zhí)行》的作者，曾經(jīng)為世界各地的許多首席執(zhí)行官、董事會以及公司作過顧問。以其對于棘手的商業(yè)問題的敏銳透視而著稱，善長于公司治理、全球戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及執(zhí)行，首席執(zhí)行官和董事的遴選、職位的更迭規(guī)劃以及公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)領(lǐng)域。其客戶包括通用電氣、杜邦、大西洋貝爾、花旗集團(tuán)等著名企業(yè)。查然是幾所大學(xué)的長期授課人，常年任教于哈佛商學(xué)院、西北大學(xué)管理學(xué)院。他的文章廣泛發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》、《財(cái)富》、《董事》、《公司董事會》等專業(yè)刊物上，是哈佛大學(xué)工商管理博士，并獲得了哈佛大學(xué)貝克爾學(xué)者稱號。

圖書目錄

前言了解公司董事會
致謝
第一篇董事會的潛力
第一章董事會的競爭力
對治理的追求
全新的領(lǐng)域
董事會怎樣才能幫助公司取得競爭優(yōu)勢
識別變遷
了解外部
評價內(nèi)部
確定目標(biāo)
控制壓力
共同智慧的力量
本章重點(diǎn)
第二章頂級董事會是怎樣運(yùn)作的?
熟悉的禁忌
一個頂級董事會的真實(shí)寫照
開放的信息與對話
溝通基礎(chǔ)上的信任
教練與監(jiān)護(hù)人
共同的基礎(chǔ)
頂級董事會渴望增進(jìn)價值
希望獲得幫助的首席執(zhí)行官們
權(quán)力并非問題癥結(jié)
它們避開了“決不”的陷阱
雙向責(zé)任
產(chǎn)生建設(shè)性對話的能力
本章重點(diǎn)
第二篇讓董事會行動起來
第三章擺脫結(jié)構(gòu)的桎梏
董事會是否因過于龐大而無法交流?
三個委員會足矣
誰需要執(zhí)行委員會?
不要首席董事
外部董事不能做主席
區(qū)分形式與實(shí)質(zhì)
讓董事會度假會議成為破繭之作
聯(lián)合鐵路公司為期兩天的破繭之會
維內(nèi)特公司打破陳規(guī)陋習(xí)
重要的與不重要的董事
重新思考委員會的作用
不經(jīng)意的等級
本章重點(diǎn)
第四章讓董事會充滿智慧
找什么樣的?
在非傳統(tǒng)的領(lǐng)域?qū)ふ?br />另外的第一.第二名們
其他“大”公司
在美國的外國公司
商業(yè)銀行
風(fēng)險(xiǎn)投資公司
超級公司
怎樣打動一個優(yōu)秀的董事候選人
讓新董事迅速融人
構(gòu)筑公司需要的董事會：凱若維京公司案例
尋找資金階段
獲得信用階段
提升專業(yè)能力階段
營銷及全球網(wǎng)絡(luò)階段
本章重點(diǎn)
第五章董事會應(yīng)具備的特征
分享的藝術(shù)
挑剔的技巧
大局觀
剖析戰(zhàn)略
理解業(yè)務(wù)環(huán)境
了解外界的印象
評價組織能力
理解選擇
考量各種經(jīng)濟(jì)因素
“軟硬”交織
簡化會議準(zhǔn)備
會前材料
發(fā)言紀(jì)律
保持會議之間的延續(xù)性
請經(jīng)理們進(jìn)來
NYNEX公司案例：讓董事會成為行家里手
體驗(yàn)式會議
會前以及會議之間
坦誠與權(quán)威并行
本章重點(diǎn)
第六章為股東并與股東并肩工作
將投資者關(guān)系納入董事會議
怎樣處理與股東的分歧
讓投資者知情
傳達(dá)治理的信息
傳遞正確的信號
華納一拉姆伯特公司：把股東當(dāng)作客戶
最渴望的投資人
誠實(shí)中透露出的信用
行動中傳遞的信用
董事會扮演的角色
本章重點(diǎn)
第七章讓對首席執(zhí)行官的評價成為增值的手段
尖銳但不敵對
前瞻與后顧的關(guān)系
引發(fā)董事們的靈感
二步式反饋
讓董事們單獨(dú)聚會
將集體智慧轉(zhuǎn)化為具體行動
施教為先
支持所信任的首席執(zhí)行官
有序的更迭
軟性評價內(nèi)容
圣堂技術(shù)公司創(chuàng)建首席執(zhí)行官評價程序的歷程,
董事會怎樣運(yùn)用它所凝聚的智慧及時化解團(tuán)隊(duì)
的領(lǐng)袖危機(jī)
行動的直覺
百慕大會議
何時以及怎樣采取行動
董事會的天職
本章重點(diǎn)
第八章將職務(wù)更迭規(guī)劃視為組織的一種生存方式
界定各方角色
董事會的角色：參與和監(jiān)察
首席執(zhí)行官的角色：評價.通報(bào).推薦
人力資源總監(jiān)的角色：制度設(shè)計(jì)
董事會機(jī)構(gòu)及人事委員會的角色：廣泛地調(diào)查
避免出現(xiàn)“賽馬”和“王儲”的局面
大撒網(wǎng)
了解候選人
必要時堅(jiān)決外聘
制定應(yīng)急計(jì)劃
全新的起點(diǎn)
柏德福德工業(yè)公司：高效運(yùn)轉(zhuǎn)的職位更迭機(jī)制
虛幻
原計(jì)劃擱淺
強(qiáng)力推動
發(fā)現(xiàn)苗子
破除人才成長路障
本章重點(diǎn)
第三篇開始并持續(xù)變革
第九章主動變革：比你想像的要容易得多
首席執(zhí)行官們：引領(lǐng)變革
作為催化劑的董事們
將變革置于制度性的框架之內(nèi)
轉(zhuǎn)換董事會的內(nèi)在驅(qū)動力
把握變革的機(jī)會
決不輕言放棄
晴天霹靂：理查德·湯姆金的故事
這位首席執(zhí)行官將他與董事會的“良好”
關(guān)系更上一層樓——因?yàn)樗坏貌贿@么做
劍拔弩張
在不確定狀態(tài)下采取行動
警鐘
一個聲音的回蕩：格倫·邁克爾斯的經(jīng)歷
這位外部董事成功地使一家被動董事會致力于
解決公司低迷的業(yè)績問題
新人的疑惑
禮儀之墻
機(jī)遇
美式管理風(fēng)格
本章重點(diǎn)
第十章高層的持續(xù)優(yōu)化
董事會自我評價：一個必不可少的基礎(chǔ)
董事會自我評價的目標(biāo)
董事間的評價：蛋殼上的舞蹈
讓董事體面地退出
本章重點(diǎn)
第十一章結(jié)語：今天就開始改進(jìn)你的董事會