走出沙漠：塑造學習型企業(yè)的成功歷程

　　本篇故事的開始介紹了該集團的一家分公司陷入了困境——產量下降、利潤降低、質量出現嚴重問題、公司面臨被出售的危機。在這種情況下，泰克斯·岡寧這個腦子里充滿了理想主義的實干家臨危受命，擔任該公司的新主席。他用自己的一套獨特方法讓公司上下心悅誠服地接受新的思想，并讓越來越多的年輕領導者擔當重任，同時也使曾經抱著懷疑態(tài)度旁觀的工人們接納了為公司效益增長而制定的挑戰(zhàn)性經營戰(zhàn)略。本書以參與該公司改革的各階層人士的親身經歷講述了改革過程中的內幕故事：公司人員五年的反思歷程、團隊工作、大范圍的學習研討會。難以忘懷的高山和沙漠之旅、極富靈感與號召力的宣傳以及所有使公司經濟顯著好轉的努力。這部令人難以置信的公司轉型史，向讀者展示了深刻的洞察力，同時．也鼓勵了其他公司的領導者和員工進行改革與發(fā)展，并最終走向成功。菲利普·米爾維斯，組織心理學家，擁有自己的研究與咨詢中心，主要研究組織改革與公司發(fā)展對個人的影響。經常為報紙撰稿，著有包括《憤紀嫉俗的美國人》的內的8部著作。他的客戶包括殼牌公司、通用電氣公、惠普公司、福特汽車公司、郝氏公司、蓮花公司與化學銀行公司等。聯(lián)合利華子公司VdBN的改革被視為有史以來最令人難以置信的商業(yè)變革之一。在這個變革的過程中，實踐家們采用非常規(guī)做法，在5年的時間里，使一家瀕于破產、將被出售的公司重煥生機。而這種改革的思想也沖擊著聯(lián)合利華的總部，對它的全球業(yè)務起到了極大的促進作用。本書就是對這一改革過程的真實的記錄，書中揭示的許多鮮為人知的內幕及各種策略，相信對于每一個在進行變革的企業(yè)都具有非常大的參考價值。而作者采用的劇本式的寫作方式，使得閱讀起來充滿懸念、新奇與激情！讀者對象：正在進行變革的企業(yè)，學習型企業(yè)，對各種原則和教條希望有案例指導的企業(yè)家。

　　菲利普·米爾維斯，組織心理學家，擁有自己的研究與咨詢中心，主要研究組織改革與公司發(fā)展對個人的影響。經常為報紙撰稿，著有包括《憤紀嫉俗的美國人》的內的8部著作。他的客戶包括殼牌公司、通用電氣公、惠普公司、福特汽車公司、郝氏公司、蓮花公司與化學銀行公司等。