科技經(jīng)理人最重要的10堂課

吳敬璉序柳傳志序自序第1章知識經(jīng)濟與科技發(fā)展 1臺灣地區(qū)知識經(jīng)濟發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素 2中華經(jīng)濟圈應(yīng)走新舊經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展的道路 5科技能力是發(fā)展“知識經(jīng)濟”的基礎(chǔ) 8硅谷128公路的競爭經(jīng)驗 13第2章臺灣地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的前景 17后PC時代臺灣地區(qū)科技制造業(yè)何去何從 18“高級代工”的時間不長了 20后PC時代典范轉(zhuǎn)移對于臺灣地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的沖擊 2221世紀(jì)四小龍與誰爭鋒 26虛擬經(jīng)營時代的來臨 29第3章科技產(chǎn)業(yè)政策 33科技發(fā)展是否需要一只有形的手 34臺灣地區(qū)能夠發(fā)展生物科技產(chǎn)業(yè)嗎 38臺灣地區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 42臺灣地區(qū)DRAM（芯片）產(chǎn)業(yè)何去何從 45第4章創(chuàng)新管理 53JVC的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 54創(chuàng)新過程的關(guān)鍵人物 57技術(shù)創(chuàng)新的三階段 61企業(yè)規(guī)模不是創(chuàng)新的主要障礙 66過度追求技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險 69難以突破的創(chuàng)新困境 73診斷企業(yè)的動脈硬化—核心僵化的問題 80第5章技術(shù)轉(zhuǎn)移 85國際型企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移 86技術(shù)轉(zhuǎn)移不是賣釣竿而是教釣魚 90技術(shù)轉(zhuǎn)移四大成功關(guān)鍵 94建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò) 98第6章新產(chǎn)品開發(fā) 115新產(chǎn)品開發(fā)失敗的教訓(xùn) 116影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵因素 119影響新產(chǎn)品替代的十大因素 122第7章科技商戰(zhàn)之一—制程創(chuàng)新也能贏 127后進地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的苦笑曲線 128狒狒.猩猩與猴子的爭霸戰(zhàn) 133制程創(chuàng)新能將傳統(tǒng)消費產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)品 136牛刀殺雞的優(yōu)勢競爭策略 141第8章科技商戰(zhàn)之二—創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略 145創(chuàng)造價值才是最佳的企業(yè)競爭策略 146任天堂創(chuàng)造不足的競爭策略 150創(chuàng)造價值比創(chuàng)造利潤重要 154你是產(chǎn)業(yè)的前兩名嗎 157第9章科技商戰(zhàn)之三—架構(gòu)競爭的戰(zhàn)略 163控制架構(gòu)專屬權(quán)力是科技產(chǎn)業(yè)最具威力的競爭戰(zhàn)略 164科技產(chǎn)業(yè)如何運用架構(gòu)競爭的戰(zhàn)略 171標(biāo)準(zhǔn)化一統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 179第10章科技企業(yè)的經(jīng)營管理 183高科技企業(yè)經(jīng)營管理的特征 184華碩與旺宏的故事 190戴爾成功的經(jīng)驗 194英特爾付出900億美元的教訓(xùn) 199康柏執(zhí)行長下臺的啟示 202宏與施振榮出了什么問題 205互聯(lián)網(wǎng)泡沫化的教訓(xùn) 209企業(yè)為何會失敗 215關(guān)于總裁學(xué)苑 225