企業(yè)文化案例

I. 企業(yè)理念塑造
1. 海爾的文化戰(zhàn)略和理念營造
2. 摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略
3. 通用汽車的企業(yè)倫理危機及其解決之道
4. IBM公司的企業(yè)理念：搶占制高點
5. 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與核心競爭力
6. 通用電氣的奇跡是如何誕生的
7. 惠普的價值觀
8. 英特爾的創(chuàng)新理念
9. 博益的企業(yè)理念：集團(tuán)文化與個人生涯規(guī)劃的統(tǒng)一
10. 榮事達(dá)的“和商理念”塑造
11. 東方通信的企業(yè)理念導(dǎo)入
12. 鴻雁的企業(yè)理念：開啟光明, 關(guān)愛社會
13. 廣恒的企業(yè)再造與文化理念審查
14. 雅戈爾的理念：裝點人生
Ⅱ. 營銷文化
15. 戴爾直銷：以客戶為中心的文化策略
16. 索尼公司營銷文化的變革
17. 杉杉集團(tuán)的“四名”戰(zhàn)略
18. 可口可樂魔水的啟示
19. 耐克的個性化營銷
20. 麥當(dāng)勞文化征戰(zhàn)全球
21. 微軟：商界“終結(jié)者”
22. 娃哈哈：面對假冒, 如何實施營銷文化戰(zhàn)略
23. 藍(lán)島的親和營銷
24. 希爾頓的賓至如歸
25. 施樂：穩(wěn)扎穩(wěn)打, 步步為營
Ⅲ. 管理文化
26. 杜邦管理文化模式的變革
27. 京都陶瓷的管理文化
28. 松下公司的管理哲學(xué)
29. 瑪麗·凱公司·的人事管理和人文精神
30. 柯達(dá)的建議制度和科學(xué)管理
31. 科龍的質(zhì)量管理與質(zhì)量文化
32. 奔馳的質(zhì)量文化
33. 豐田的企業(yè)文化和人力資源管理
34. 3M的管理哲學(xué)
35. 硅谷高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化
36. 人保以誠信為核心的企業(yè)理念
Ⅳ. 華商文化和跨文化管理
37. 李氏財團(tuán)與華商文化
38. 王安公司的家族情結(jié)與跨文化反思
39. 廣州標(biāo)致的跨文化融合與沖突
40. 廣通的跨文化管理
41. 肯德基進(jìn)軍海外市場的理念審查
42. 大眾汽車的跨文化管理先驅(qū)——諾德霍夫
43. 正泰的企業(yè)文化與人才戰(zhàn)略
44. 萬向集團(tuán)的“四為”戰(zhàn)略和跨文化管理
45. 索尼公司的跨文化經(jīng)營戰(zhàn)略
46. 愛立信的文化沖突與共融
47. 同仁堂：百年老店的奧秘
48. 聯(lián)想集團(tuán)：沒有家族的家族企業(yè)
49. 新東方：敢拼才能贏,
V. 環(huán)境文化與企業(yè)倫理
50. 孟山都公司的環(huán)境理念
51. 本田公司的環(huán)境和企業(yè)倫理戰(zhàn)略
52. 三洋公司的企業(yè)生命論
53. 福特公司的創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品與環(huán)境
54. 五糧液的環(huán)保創(chuàng)新
55. 東港公司的企業(yè)倫理工程
56. 蘇泊爾公司企業(yè)倫理的定位
57. 本田：啟動綠色革命
58. 寶鋼：實施環(huán)保領(lǐng)先戰(zhàn)略
59. 首鋼公司的綠色戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展
后記