六頂思考帽：迅速搭建智力資本擴(kuò)張的平臺(tái)

　　★創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書(shū)！★與《第五項(xiàng)修煉》并稱(chēng)為20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書(shū)籍！★管理大師湯姆·彼得斯推薦★諾貝爾獎(jiǎng)得主格拉簫推薦★《大趨勢(shì)》作者、未來(lái)學(xué)家奈斯比特推薦★自問(wèn)世以來(lái)，被譯為37種語(yǔ)言，行銷(xiāo)54個(gè)國(guó)家和地區(qū)★微軟中國(guó)、麥肯錫、摩托羅拉中國(guó)、摩根斯坦利、朗訊中國(guó)、施而德中國(guó)、蘋(píng)果電腦、可口可樂(lè)、IBM公司……強(qiáng)力推薦！ [風(fēng)靡全球的六頂思考帽]德·波諾博士的“六頂思考帽”和“水平思考法”思維訓(xùn)練在許多著名跨國(guó)公司得到了成功應(yīng)用，這些公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛(ài)立信、可口可樂(lè)、通用、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合科技、柯達(dá)、愛(ài)普生、諾基亞、美國(guó)航空、美國(guó)電報(bào)電話、美國(guó)第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國(guó)航空、英國(guó)媒礦、福特、西門(mén)子、FIDELITY投資公司、NTT（日本）、MONDADORR（意大利）、BOSH（德國(guó)）、TOTALL（法國(guó)）、STATOIL（挪威）……另外，德·波諾博士的創(chuàng)新思考方法對(duì)許多國(guó)家學(xué)校的思維教育產(chǎn)生重要影響，在美國(guó)、英國(guó)、日本等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上萬(wàn)所學(xué)校，開(kāi)展了他的思維訓(xùn)練課程，在委內(nèi)瑞拉，國(guó)家立法規(guī)定，所有學(xué)校每星期必須開(kāi)設(shè)一課時(shí)的波諾思考課……[給思考的效率帶來(lái)革命]“六頂思考帽”是一種簡(jiǎn)單、有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專(zhuān)注，更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會(huì)，立即可以投入應(yīng)用。人們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)新知識(shí)，但卻一直延用著多少年一直不變的邏輯思維模式，傳統(tǒng)性思維模式是把問(wèn)題、事件、知識(shí)、研究所涉及的因素考慮得越復(fù)雜越是感覺(jué)萬(wàn)無(wú)一失。但是從來(lái)沒(méi)有人去創(chuàng)建一套方法來(lái)教會(huì)人們既能周全又能簡(jiǎn)潔迅速思考?！傲斔伎济薄鼻∈墙?jīng)過(guò)幾十年的分析總結(jié)研究創(chuàng)立了這樣的新思維方法，一舉突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式。使思考的時(shí)間和效率發(fā)生了革命性變化。[六頂思考帽如何思考]“六頂思考帽”的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，可以極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本（節(jié)省會(huì)議與決策時(shí)間），使我們將思考的不同方面分開(kāi)進(jìn)行，取代了一次解決所有問(wèn)題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃 帽）、直覺(jué)（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等，使人們可以依次對(duì)問(wèn)題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機(jī)一樣，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色打印在相同的紙上，最終得到對(duì)事物的全方位“彩色”思考?！锼{(lán)色思考帽：思維中的思維，一頂控制思維過(guò)程的帽子。就象是樂(lè)隊(duì)中的指揮一樣來(lái)組織思維?！锇咨伎济保菏占阎幕蛘呤切枰男畔?，僅僅是中立和客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。★黃色思考帽：代表的是樂(lè)觀、探究?jī)r(jià)值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?！锖谏伎济保合笳骼潇o、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)?！锞G色思考帽：象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想?！锛t色思考帽：為情緒和感情的表白提供機(jī)會(huì)，這是一個(gè)直覺(jué)和預(yù)感的判斷。

　　愛(ài)德華.德.波諾愛(ài)德華·德·波諾是醫(yī)學(xué)博士和心理學(xué)博士，除此以外，他還擁有哲學(xué)碩士學(xué)位。他是羅氏獎(jiǎng)學(xué)金的獲得者，曾任教于牛津、劍橋、倫敦和哈佛大學(xué)。他在生物信息系統(tǒng)領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)背景激發(fā)了他的靈感，使他可以不局限于教學(xué)，并進(jìn)行了大量思考方法的設(shè)計(jì)，在任何關(guān)于創(chuàng)造力與思維方面的著作中，都不難發(fā)現(xiàn)對(duì)德·波諾思維理論的引用。因此，在創(chuàng)造力及思維技巧教育領(lǐng)域里，愛(ài)德華·德·波諾博士是公認(rèn)的國(guó)際權(quán)威。他擁有56本著作，并有超過(guò)35種語(yǔ)言的譯本。他是水平思維（Lateralthinking）理論的締造者和倡導(dǎo)者，并創(chuàng)造了“PO”這樣一個(gè)重要詞匯。國(guó)際上應(yīng)用廣泛、用來(lái)指導(dǎo)思維教育的CoRT課程也是他的杰作。他在為50多個(gè)國(guó)家的重要企業(yè)及政府部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與許多家大公司都有合作，比如：IBM、殼牌、微軟、西門(mén)子、DEC、摩托羅拉、瑪氏、杜邦、愛(ài)立信、NTT等公司。擁有豐富的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。愛(ài)德華·德·波諾博士曾獲得諸多國(guó)際榮譽(yù)，近期獲得的有：1990年，在韓國(guó)舉行的全球諾貝爾獎(jiǎng)獲得者大會(huì)上擔(dān)任主席。1992年，成為第一個(gè)獲得歐洲開(kāi)派爾獎(jiǎng)的人。1994年，在國(guó)際思維會(huì)議上，獲得思考領(lǐng)域先鋒獎(jiǎng)。1996年，歐洲創(chuàng)造力協(xié)會(huì)在全部會(huì)員中做了一個(gè)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是“對(duì)自己影響最大的人”。結(jié)果愛(ài)德華·德·波諾的名字遙遙領(lǐng)先，以至于歐洲創(chuàng)造力協(xié)會(huì)向國(guó)際天文學(xué)會(huì)申請(qǐng)，以德·波諾的名字命名一顆行星。此后，DE73行星被命名為“EdwarddeBono”。>>更多作品