變革之舞：學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　中國加入WTO，更大范圍的世界級(jí)企業(yè)將進(jìn)入中國，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與壓力也許不僅僅是資金的弱小和技術(shù)的落后。進(jìn)行不同程度地組織改革，以適應(yīng)時(shí)代的需要，這是中國企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。就在人們尋求系統(tǒng)的變革管理理論時(shí)，一部有關(guān)變革管理的重要著作《變革之舞——學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》中文版由東方出版社出版。管理學(xué)大師彼得·圣吉博士1990年出版《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，并總結(jié)出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)四項(xiàng)修煉基礎(chǔ)上的第五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考，使企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織有章可尋。在近幾年推廣五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰寫了從深層次探討持續(xù)性變革與學(xué)習(xí)型組織的新著《變革之舞——學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》。它向人提供了關(guān)于變革管理的全新理念。《變革之舞》綜合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學(xué)、生態(tài)學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科和領(lǐng)域的研究成果，首先揭示出所謂變革就是促進(jìn)變革的成長因素和阻礙變革的抑制因素之間的互動(dòng)關(guān)系，作者指出迷信“英雄型”領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給很多企業(yè)帶來困難，使企業(yè)為尋找“救世主”付出了慘重代價(jià)。變革的成功歸根結(jié)底依靠的是組織集體的創(chuàng)新能力。作者列舉了七項(xiàng)變革的促進(jìn)因素和變革面臨的十大挑戰(zhàn)。作者還在書中逐一討論了每一個(gè)挑戰(zhàn)的特點(diǎn)和解決的方法。在全書中，彼得·圣吉和他的五位合作者分別主持各章，數(shù)十位企業(yè)家和學(xué)者各抒己見或做經(jīng)驗(yàn)之談，將討論引向深入。它不僅是一部管理學(xué)的理論之作，而且還是一部基本案例分析的“實(shí)戰(zhàn)書”。正如南加利福尼亞大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的貝尼斯教授所說：“不必逐頁的翻看這本書，翻開任何一頁，你都會(huì)被深深吸引。這是有關(guān)組織變革的具有獨(dú)創(chuàng)性、新穎的一部著作，每一篇的任何一個(gè)觀念都會(huì)促使你對(duì)過去的認(rèn)識(shí)進(jìn)行重新思考?！弊髡吆?jiǎn)介彼得·圣吉麻省理工大學(xué)的高級(jí)講師，組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)主席，《第五項(xiàng)修煉》作者，此書銷售極好，被《哈弗商業(yè)評(píng)論》評(píng)為近20年5本最具影響力的管理類圖書之一。他被認(rèn)為是創(chuàng)新管理領(lǐng)域的先鋒、理論家和作家。夏洛特·羅伯茨是一位高級(jí)顧問、演說家和作家。她擅長與高級(jí)管理人員合作創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)型文化和造型式學(xué)習(xí)。理查德·羅斯是一位演說家、培訓(xùn)家和組織顧問，他為多家前500強(qiáng)公司和跨國公司提供咨詢。布賴恩·史密斯是阿瑟·D·利托爾公司副總裁，創(chuàng)新同仁協(xié)...[更多內(nèi)容]

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介中國加入WTO，更大范圍的世界級(jí)企業(yè)將進(jìn)入中國，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與壓力也許不僅僅是資金的弱小和技術(shù)的落后。進(jìn)行不同程度地組織改革，以適應(yīng)時(shí)代的需要，這是中國企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。就在人們尋求系統(tǒng)的變革管理理論時(shí)，一部有關(guān)變革管理的重要著作《變革之舞——學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》中文版由東方出版社出版。管理學(xué)大師彼得·圣吉博士1990年出版《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，并總結(jié)出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)四項(xiàng)修煉基礎(chǔ)上的第五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考，使企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織有章可尋。在近幾年推廣五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰寫了從深層次探討持續(xù)性變革與學(xué)習(xí)型組織的新著《變革之舞——學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》。它向人提供了關(guān)于變革管理的全新理念?！蹲兏镏琛肪C合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學(xué)、生態(tài)學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科和領(lǐng)域的研究成果，首先揭示出所謂變革就是促進(jìn)變革的成長因素和阻礙變革的抑制因素之間的互動(dòng)關(guān)系，作者指出迷信“英雄型”領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給很多企業(yè)帶來困難，使企業(yè)為尋找“救世主”付出了慘重代價(jià)。變革的成功歸根結(jié)底依靠的是組織集體的創(chuàng)新能力。作者列舉了七項(xiàng)變革的促進(jìn)因素和變革面臨的十大挑戰(zhàn)。作者還在書中逐一討論了每一個(gè)挑戰(zhàn)的特點(diǎn)和解決的方法。在全書中，彼得·圣吉和他的五位合作者分別主持各章，數(shù)十位企業(yè)家和學(xué)者各抒己見或做經(jīng)驗(yàn)之談，將討論引向深入。它不僅是一部管理學(xué)的理論之作，而且還是一部基本案例分析的“實(shí)戰(zhàn)書”。正如南加利福尼亞大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的貝尼斯教授所說：“不必逐頁的翻看這本書，翻開任何一頁，你都會(huì)被深深吸引。這是有關(guān)組織變革的具有獨(dú)創(chuàng)性、新穎的一部著作，每一篇的任何一個(gè)觀念都會(huì)促使你對(duì)過去的認(rèn)識(shí)進(jìn)行重新思考?！弊髡吆?jiǎn)介彼得·圣吉麻省理工大學(xué)的高級(jí)講師，組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)主席，《第五項(xiàng)修煉》作者，此書銷售極好，被《哈弗商業(yè)評(píng)論》評(píng)為近20年5本最具影響力的管理類圖書之一。他被認(rèn)為是創(chuàng)新管理領(lǐng)域的先鋒、理論家和作家。夏洛特·羅伯茨是一位高級(jí)顧問、演說家和作家。她擅長與高級(jí)管理人員合作創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)型文化和造型式學(xué)習(xí)。理查德·羅斯是一位演說家、培訓(xùn)家和組織顧問，他為多家前500強(qiáng)公司和跨國公司提供咨詢。布賴恩·史密斯是阿瑟·D·利托爾公司副總裁，創(chuàng)新同仁協(xié)會(huì)會(huì)長，他關(guān)注于戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展。喬治·洛斯麻省理工大學(xué)研究員和講師。福特公司和麻省理工大學(xué)合作機(jī)構(gòu)的執(zhí)行董事。阿特·克雷納編輯顧問、教育家、紐約大學(xué)教師。他的《異教徒時(shí)代》一書曾經(jīng)最后角逐1996年最有創(chuàng)新商業(yè)書的艾德加·布茲獎(jiǎng)。