微軟團隊：成功秘訣

定　價：￥26.00

作　者：	（美）吉姆·麥卡錫（Jim McCarthy）著；蘇斐然譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	微軟經(jīng)典
標　簽：	電子計算機工業(yè) 美國微軟公司

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ISBN：	9787111076957	出版時間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	384頁	字數(shù)：

內容簡介

　　作為一個經(jīng)驗豐富的老手，作者將自己思考的結晶和種種慘痛的教訓歸納出54條言簡意賅的法則，從產品設計、程序開發(fā)與構建、準時推出產品，到成功的經(jīng)營，無所不包。當團隊的組成日益龐大而復雜，吉姆告訴您如何讓團隊保持高效，告訴您在進度不幸落后時，如何挽救、如何棉隊充滿不確定性的環(huán)境、自我內心的反省檢討和如何保持產品的穩(wěn)定。吉姆還告訴您如何將產品信息傳達給消費者，如何營造有利于產品發(fā)布的氣氛等營銷方法。此外，作者在附錄中，還傳授您如何吸引并運用優(yōu)秀人才的訣竅。全書中，吉姆展現(xiàn)出深刻的美學素養(yǎng)，并且對軟件開發(fā)的種種心理現(xiàn)象提出反思：死亡進行曲、江郎才盡、兩敗俱傷的爭論、軟件開發(fā)的迷惑、難以掌握的進度、顧客的抱怨等等。也由于吉姆對軟件開發(fā)有豐富、深刻、精神文化方面的奇想，引發(fā)了Patrick McCarthy的靈感，為本書創(chuàng)作了一系列具有黑色幽默的插圖。您將會發(fā)現(xiàn)本書就像軟件開發(fā)本身一樣迷人有趣。本書是為軟件設計者、開發(fā)人員、營銷人員、技術主管，以及所有亟欲一窺軟件開發(fā)奧秘的人士所寫的，希望所有從事軟件開發(fā)工作的人，都能從本書中得到啟示。

作者簡介

　　吉姆·麥卡錫（Jim McCarthy，）具有25年從事PC軟件開發(fā)工作的經(jīng)驗。曾經(jīng)參與早期的對象導向程序語言Actor的開發(fā)，后進入AT&T的貝爾實驗室工作，然后是白水公司，現(xiàn)任微軟Visual C++事業(yè)部總監(jiān)。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
出版者的話
譯者序
作者簡介
作者序
緒論——軟件開發(fā)的四個時期
軟件開發(fā)的省思
軟件開發(fā)的四個時期
第一篇布局時期
組織開發(fā)團隊
品保人員（QA）是少數(shù)民族？
誰來設計產品？
法則1 建立一個共同的目標
法則2 使大家主動投入
法則3 建立開發(fā)多版本的技術規(guī)劃
法則4 別做笨蛋
死亡進行曲
法則5 刺探敵情
法則6 注意人員的組成比例
法則7 運用特色監(jiān)督小組
法則8 項目經(jīng)理的職責
團隊的精神
法則9 要權威，不要霸權
競爭
人類學縮影
軟件競爭
法則10 沒有競爭對手？未必是好事
法則11 競爭者緊追不舍？推出創(chuàng)新的功能特色
法則12 落后競爭對手？加大投入，更快推出新版本
法則13 領先競爭對手？不要回頭
法則14 保持新鮮
顧客
顧客購買模式
法則15 給顧客驚喜
法則16 尋找靶心
法則17 與顧客建立關系，而不是賣產品
法則18 加速產品推出的周期
法則19 追求卓越
法則20 設定主題
法則21 不要倚賴不確定的事
法則22 平息顧客的慢怒
法則23 軟件的可移植性
法則24 在設計時將時間因素考慮在內
開發(fā)
法則25 拒絕不合理的命令
法則26 把工作當作游戲吧
第二篇中程時期
法則27 用醫(yī)生的方法
法則28 軟件開發(fā)金三角：特色、資源和時間
法則29 不懂別裝懂
法則30 建立適當?shù)臋z查點
法則31 留心沒有檢查點的組員
法則32 軟件要經(jīng)常建構，就能順利推出
法則33 掌握實際情況
記錄里程碑
法則34 零缺點里程碑
法則35 所有組員一起到達零缺點里程碑
法則36 完成每個里程碑后，心平氣和地檢討
法則37 把氫里程碑的裨意義與精神
法則38 培養(yǎng)正常的團隊運作
法則39 里程碑不宜太多，才好掌握
法則40 生一個里程碑應有專屬的宗旨
法則41 尋找自然出現(xiàn)的里程碑
法則42 如果滑了一跤，別就此倒地不起
法則43 不要因為進度落后而更改最后期限
法則44 延誤了這個里程碑，就一定要如期到達下一下里程碑
法則45 把延誤當作寶貴的學習機會
法則46 見樹亦見林
法則47 世界在變，所以你也得跟著改變
第三篇推出時期
法則48 關懷多于要求
法則49 Beta測試版不是修改功能的時候
法則50 Beta測試是暖身活動
法則51 急救術
法則52 小心保持軟件的穩(wěn)定
第四篇發(fā)布時期
法則53 偉大的軟件應該有一個偉大的故事
法則54 建立贏家形象
結束語
附錄善用人才
雇用聰明的人
適才適任
勇猛躁進者喜歡節(jié)奏
眼高手低者企圖大有作為
資料來源