小企業(yè)集群研究

     目錄
   第1章 本書的意義、方法與結構
    1.1問題和意義
    1.1.1小企業(yè)——推動我國經濟發(fā)展的主要力量
    1.1.2全球范圍的小企業(yè)復興正在加速
    1.1.3小企業(yè)理論研究的進展和偏頗
    1.2方法與思路
    1.2.1本書的研究方法和有關概念
    1.2.2本課題內容與產業(yè)組織學的關系
    1.3內容概要與結構
    上篇 問題、歷史和概念
   第2章 企業(yè)最佳規(guī)模理論的困惑和“生存技術”的啟示
    2.1企業(yè)最佳規(guī)模理論的困惑
    2.1.1古典經濟學理論的“馬歇爾沖突”
    2.1.2新古典經濟學推論的自相矛盾性
    2.1.3新制度學派的懷疑與回避
    2.1.4綜合與結論
    2.2企業(yè)最佳規(guī)模的實證分析法
    2.2.1幾種企業(yè)最佳規(guī)模的實證分析方法及其缺陷
    2.2.2施蒂格勒的“生存技術
    2.3施蒂格勒的“生存技術”的有益啟示
    2.3.1啟示之一，企業(yè)最佳規(guī)模因受其所利用的全部
    資源的影響而難以實際測算和決定，必須重新
    回到實驗法上來
    2.3.2啟示之二，就大多數行業(yè)而言，企業(yè)最佳規(guī)模
    并不是唯一的，其分布范圍相當寬廣
    2.3.3啟示之三，具有長期生存能力的企業(yè)組織
    必然具有規(guī)模經濟性
   第3章 小企業(yè)集群的基本概念和分類
    3.1小企業(yè)集群的基本概念及歷史溯源
    3.1.1經濟學家們對小企業(yè)組織的論述
    3.1.2小企業(yè)集群的現代定義
    3.2小企業(yè)集群與其他類型產業(yè)組織的比較
    3.2.1與企業(yè)集團的比較
    3.2.2與西方壟斷性經濟聯合組織的比較
    3.2.3與空間聚集體的比較
    3.3小企業(yè)集群的基本分類
    3.3.1“市場型”小企業(yè)集群
    3.3.2“中衛(wèi)型”或稱“椎型”小企業(yè)集群
    3.3.3混合網絡形式小企業(yè)集群
   第4章 對四個典型地區(qū)小企業(yè)集群的綜合分析
    4.1四地區(qū)小企業(yè)集群的發(fā)展現狀
    4.1.1我國浙江省——小企業(yè)集群創(chuàng)造工業(yè)總量
    的3/4
    4.1.2意大利——小企業(yè)集群為“經濟奇跡”的
    創(chuàng)造者
    4.1.3我國臺灣——小企業(yè)集群為出口創(chuàng)匯的
    “主力軍”
    4.1.4日本東京都——小企業(yè)集群成為全日本機械
    工業(yè)的“共同根基
    4.2四地區(qū)小企業(yè)集群的發(fā)展動因
    4.2.1浙江省——能人示范、商貿促進和政府扶植
    4.2.2意大利——傳統(tǒng)技藝、文化與政府政策
    4.2.3臺灣省——國際貿易、人文環(huán)境與政府推動
    4.2.4日本東京都——歷史機遇和地理位置
    4.3當前四地區(qū)小企業(yè)集群發(fā)展中存在的問題
    4.3.1浙江省——初級階段的產品質量問題
    4.3.2意大利——政府政策的適應性
    4.3.3臺灣省——“信任危機”和政府一廂情愿
    4.3.4日本東京都——泡沫經濟和等級制的受害者
    中篇 一般理論分析
   第5章 專業(yè)化分工與小企業(yè)集群的演進過程
    5.1小企業(yè)集群內部的分工演進過程及其漲落機制
    5.1.1楊格定理與耗散結構
    5.1.2新專業(yè)分工形成的過程和條件
    5.1.3促進小企業(yè)集群內部專業(yè)分化的產業(yè)政策
    要點
    5.2小企業(yè)集群中的專業(yè)化分工、熵和經濟效率
    5.2.1小企業(yè)集群的分工度與信息能力
    5.2.2專業(yè)化分工的“自我繁殖”
    5.3信息效率與小企業(yè)集群的優(yōu)化或退化
    5.4可選擇并聯耦合與小企業(yè)集群的可靠性
   第6章 產權和市場結構對小企業(yè)集群的約束
    6.1市場結構、產權結構和交易成本
    6.1.1市場結構與交易成本
    6.1.2產權結構與交易成本
    6.2不確定性與產權結構
    6.2.1不確定性問題
    6.2.2明晰產權可減少不確定性
    6.2.3明晰產權的代價
    6.2.4企業(yè)內部的產權結構對交易成本的影響
    6.3資產專用性問題
    6.3.1三方規(guī)制結構
    6.3.2雙方規(guī)制結構
    6.4交易數量規(guī)模和地理位置上的專用性
    6.5人力資本專用性
    6.6對各種專用性的綜述
    6.6.1專用性如何影響集群內企業(yè)的合并與分化
    6.6.2企業(yè)集群化對專用性的反作用
   第7章 產品和生產要素市場以及人文環(huán)境對小企業(yè)集群
    發(fā)展的影響
    7.1產品交易方式演進的意義
    7.1.1中間品市場和小企業(yè)集群的相互依存關系
    7.1.2中間品市場的一個范例——“浙江模式”
    7.1.3一般性的結論
    7.2資本交易方式創(chuàng)新及其影響
    7.2.1中間品市場和生產要素市場在企業(yè)規(guī)模決定
    方面的此消彼長關系
    7.2.2資本交易方式的演進及對小企業(yè)集群的
    約束
    7.2.3小企業(yè)集群是對資本市場交易費用的適應性
    制度安排
    7.3勞動力交易方式及其影響
    7.3.1家庭的生產屬性
    7.3.2小企業(yè)集群和勞動力的分布結構
    7.3.3農村土地制度與小企業(yè)集群
    7.4 小企業(yè)集群發(fā)展的人文環(huán)境分析
    7.4.1小企業(yè)集群化的根源是人文的無形之網
    7.4.2人文網絡的存在不僅加強了小企業(yè)集群的
    穩(wěn)定性，而且也會加速小企業(yè)的形成
    7.4.3小企業(yè)集群是中國傳統(tǒng)文化與規(guī)模經濟妥協的
    產物
    下篇 應用分析
   第8章 小企業(yè)集群與我國產業(yè)結構調整的關系
    8.1我國產業(yè)結構調整的目標與小企業(yè)集群發(fā)展的
    一致性
    8.1.1當前我國產業(yè)結構調整的目標
    8.1.2作為一種產業(yè)組織的小企業(yè)集群與產業(yè)結構
    調整的關系
    8.1.3我國臺灣省和韓國經驗的比較和借鑒
    8.1.4基本結論
    8.2適應小企業(yè)經營的行業(yè)
    8.2.1施太萊、莫斯和太田一郎的分析
    8.2.2從小企業(yè)集群的角度看哪些行業(yè)適應小企業(yè)
    經營
    8.3小企業(yè)集群的自身特征對產業(yè)升級的影響
    8.3.1影響新進入者威脅力的因素
    8.3.2決定替代品威脅力的因素
    8.3.3決定供方力量的因素
    8.3.4決定買方企業(yè)（客戶）議價力量的因素
    8.3.5決定產業(yè)內現有企業(yè)對抗強度的因素
    8.4大、中、小企業(yè)的合作和協同——中衛(wèi)式小企業(yè)集群
    對產業(yè)結構優(yōu)化的作用
    8.4.1發(fā)揮小企業(yè)對產業(yè)結構高度化的促進作用
    8.4.2形成不同規(guī)模企業(yè)間獨特的技術傳遞鏈
    8.4.3塑造適應“二重結構”的分層競爭結構
    8.4.4創(chuàng)造四個方面的優(yōu)勢
    8.5小企業(yè)集群發(fā)展中要避免的陷阱——過度競爭所致的
    “檸檬市場”
    8.5.1“檸檬市場”與小企業(yè)集群內部的惡性競爭
    8.5.2一個典型案例——浙江永康保溫杯生產企業(yè)
    集群的“檸檬市場”
    8.5.3克服“檸檬市場”的基本策略
   第9章 小企業(yè)集群與技術創(chuàng)新
    9.1熊彼特創(chuàng)新理論的缺陷
    9.1.1“兩個不同的熊彼特”
    9.1.2對熊彼特創(chuàng)新理論的批評
    9.1.3基本的結論
    9.2創(chuàng)新技術在小企業(yè)集群內部的擴散方式
    9.2.1“傳染模型”的適用性
    9.2.2對“傳染模型”的修正
    9.2.3促進技術創(chuàng)新的“集群效應”
    9.3當前我國科技園區(qū)發(fā)展的障礙——人園企業(yè)的非
    集群化問題
    9.3.1問題的提出
    9.3.2影響集群化的基本因素分析
    9.3.3促進科技園發(fā)展的基本對策
   第10章 知識經濟時代小企業(yè)集群的演進趨勢
    10.1知識經濟的特征以及對企業(yè)規(guī)模的影響
    10.1.1知識已成為最重要的生產要素和資源
    傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模理論受到挑戰(zhàn)
    10.1.2產品的個性化、多樣化和短周期化將越演
    越烈
    10.1.3數字化網絡無處不在，中間商的價值逐漸
    失落
    10.1.4小企業(yè)集群在知識經濟時代面臨的變化
    趨勢
    10.2挑戰(zhàn)小企業(yè)集群的幾種新的企業(yè)組織模式
    10.2.1原子式組織
    10.2.2柔性組織
    10.2.3原廠委托制造模式
    10.2.4CIMS和EIM模式
    10.3小企業(yè)集群的主要演進方向——虛擬企業(yè)組織
    10.3.1虛擬企業(yè)組織的概念
    10.3.2虛擬企業(yè)組織的基本特征
    10.3.3虛擬企業(yè)組織的形成過程
    附錄：靈捷網公司行為規(guī)范聲明
   第11章 結語：地方政府與小企業(yè)集群的發(fā)展
    11.1完善中間產品市場體系
    11.1.1維護平等競爭，培育專業(yè)市場
    11.1.2明晰企業(yè)產權，保護業(yè)主權益
    11.1.3建立小企業(yè)集群與大企業(yè)之間的協作
    體系
    11.1.4培育生產資料交易租賃市場
    11.2強化融資網絡系統(tǒng)
    11.2.1維護業(yè)主之間的“信任與承諾”，拓展集群
    內部融資渠道
    11.2.2建立政府與銀行共擔風險的擔保制度
    11.2.3改善對小企業(yè)的金融服務
    11.3拓展外銷網絡
    11.3.1提供信息服務和人才培育
    11.3.2推行名牌戰(zhàn)略
    11.3.3綜合應用各種策略，幫助小企業(yè)建立外銷
    網絡
    11.4健全技術創(chuàng)新支持體系
    11.4.1建立科技人才支持體系
    11.4.2創(chuàng)立風險投資機制
    11.4.3加強知識產權的保護，鼓勵技術創(chuàng)新
    11.4.4加快國外技術引進
    11.4.5興辦科技園區(qū)，優(yōu)化小企業(yè)技術創(chuàng)新外部
    環(huán)境
    11.5建立質量調控體系
    11.5.1小企業(yè)集群“中衛(wèi)”化策略
    11.5.2輔導小企業(yè)升級改造，提高技術和管理
    水平
    11.5.3興辦各類行業(yè)協會和質量檢測中心
   參考資料
   后記