營(yíng)銷策劃概論：藝術(shù)與案例

     前 言
    引子
   第一章 營(yíng)銷策劃概述
    第一節(jié) 營(yíng)銷策劃的定義與目的
    一、策劃與營(yíng)銷策劃
    二、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷策劃的幾個(gè)層面
    三、營(yíng)銷策劃必須處理的難題
    第二節(jié) 營(yíng)銷策劃的內(nèi)容與操作程序
    一、整體營(yíng)銷策劃與局部營(yíng)銷策劃
    二、營(yíng)銷策劃的程序與構(gòu)成要素
    第三節(jié) 營(yíng)銷策劃書的設(shè)計(jì)與撰寫
    一、營(yíng)銷策劃書的作用
    二、營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)
    三 營(yíng)銷策劃書的撰寫技巧
   第二章 營(yíng)銷環(huán)境的分析與評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 描述歷史演革的軌跡
    一、企業(yè)產(chǎn)品的演變過(guò)程
    二、市場(chǎng)的演進(jìn)過(guò)程
    第二節(jié) 現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    一 市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)潛量的測(cè)定
    二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
    三、相關(guān)環(huán)境因素分析
    第三節(jié) 了解與分析營(yíng)銷環(huán)境的途徑與方法
    一、現(xiàn)有資料的了解與分析
    二、市場(chǎng)調(diào)研的方法與技巧
   第三章 機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)分析
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
    一、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)目前的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    二、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的潛在力評(píng)價(jià)
    第二節(jié) 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的比較
    一、分析企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
    二、分析企業(yè)的相對(duì)劣勢(shì)
    第三節(jié) 確定目前存在的主要問(wèn)題
    一、存在的基本問(wèn)題
    二、存在的主要問(wèn)題
   第四章 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案
    第一節(jié) 明確企業(yè)行動(dòng)的目標(biāo)
    一、企業(yè)目標(biāo)
    二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定
    三、營(yíng)銷目標(biāo)的確定
    四、企業(yè)目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
    五、企業(yè)目標(biāo)偏差的控制
    第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定
    一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容
    二、營(yíng)銷戰(zhàn)略與行動(dòng)方案的制定
   第五章 確定營(yíng)銷成本及實(shí)施控制
    第一節(jié) 確定營(yíng)銷成本
    一、營(yíng)銷總成本的確定
    二、營(yíng)銷組合中的費(fèi)用分配
    三、目標(biāo)市場(chǎng)費(fèi)用分配
    四、編制預(yù)計(jì)損益表
    第二節(jié) 營(yíng)銷行動(dòng)方案的控制
    一、營(yíng)銷控制的內(nèi)容
    二 營(yíng)銷控制的方法
    營(yíng)銷策劃案例一：新世界商城功能定位及營(yíng)銷策劃
    營(yíng)銷策劃案例一的評(píng)析
    營(yíng)銷策劃案例二：s公司產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
    營(yíng)銷策劃案例二的評(píng)析
    營(yíng)銷策劃案例三：Z集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷模式策劃
    營(yíng)銷策劃案例三的評(píng)析
    主要參考文獻(xiàn)