狗日的工作：知識(shí)社會(huì)的職業(yè)選擇與個(gè)人自由

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	（美）伯納德·霍爾丹（Bernard Haldane）著；仇海清譯
出版社：	江西教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職業(yè)選擇個(gè)性心理學(xué)

購(gòu)買這本書可以去

京東 (￥13.10)

ISBN：	9787539232768	出版時(shí)間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是職業(yè)咨詢和實(shí)現(xiàn)自我的一部“經(jīng)典”。霍爾丹是現(xiàn)代職業(yè)咨詢業(yè)的創(chuàng)始人之一，本書反映了他最新的理念和半個(gè)世紀(jì)以來(lái)幫助人們構(gòu)筑職業(yè)生活的豐富經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，霍爾丹年屆八十，仍積極開(kāi)發(fā)和傳授職業(yè)及個(gè)人成功的原則從本書將學(xué)到些什么？你會(huì)更能駕馭自己的命運(yùn)，并學(xué)會(huì)：1.識(shí)別和運(yùn)用你的因激技能：2.擴(kuò)展你的抱負(fù)和你的能力：3.琢磨自我雇傭的原則：4.克服工作壓力和挫折；5.讓你的上司意識(shí)到你的價(jià)值；6.更有效地贏得職位報(bào)價(jià)單：7.有步驟地獲得成功。

作者簡(jiǎn)介

　　霍爾丹博士從事職業(yè)咨詢和求職研究五十多年了，是國(guó)際一流的權(quán)威。他創(chuàng)辦了霍爾丹協(xié)會(huì)，提供遍及全球的職業(yè)和工作研究服務(wù)。他給許多大公司甚至一些國(guó)家的高級(jí)政府官撮提供咨詢服務(wù)。他給北美和歐洲數(shù)以千記的職業(yè)管理培訓(xùn)人員講授他的方法。今天，他倡導(dǎo)的方法被大多數(shù)職業(yè)顧問(wèn)所采用。本書呈現(xiàn)了霍爾丹對(duì)雇員如何贏得工作滿意和職業(yè)成功，雇主如何贏得生產(chǎn)率增長(zhǎng)的最新思考。

圖書目錄

     目錄
   第一部分透視員工
    1.了解你的實(shí)力——工作成功之路
    理解工作自由
    了解和交流個(gè)人實(shí)力
    搬開(kāi)攔路石，走向工作自由
    實(shí)力是因激技能
    抵制自己對(duì)責(zé)任的回避
    失敗比成功更可取
    從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
    運(yùn)用自我認(rèn)識(shí)，走向職業(yè)自由
    2.克服對(duì)變動(dòng)的抵制
    勞動(dòng)力進(jìn)步的新方法
    更好的就業(yè)計(jì)劃和信息面臨的某些障礙
    寄望于個(gè)人成功
    目標(biāo)定位
    觀察結(jié)論
    3.探索你的實(shí)力
    四個(gè)基本步驟
    成就的定義
    看看內(nèi)在的我
    檢查失意的事
    檢查未來(lái)可能出現(xiàn)的絆腳石
    識(shí)別技能模式
    選擇某組技能，排出順序
    識(shí)別理想的職業(yè)模式
    認(rèn)同這種過(guò)程中的收益
    4.擴(kuò)大可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想
    準(zhǔn)備一份因激技能圖
    加入一個(gè)自我評(píng)定小組
    分析自我的功能
    認(rèn)識(shí)FSA法的好處
    5.把自己的目標(biāo)與他人的目標(biāo)相比較
    琢磨自己的目標(biāo)
    琢磨老板的目標(biāo)
    目標(biāo)比較的積極后果
    摘要
    6.回應(yīng)和解決職業(yè)問(wèn)題
    變動(dòng)的問(wèn)題
    可持續(xù)就業(yè)的原則
    變動(dòng)是通向更好生活的橋梁
    最佳搭檔
    年度考評(píng)的問(wèn)題
    更新職業(yè)的一種方法
    一種可選的方法：非正式交談
    SIMS法克服沖突
    摘要
    7.贏得加薪
    贏得加薪的一個(gè)公式
    贏得加薪的一些障礙
    克服障礙
    8.設(shè)計(jì)未來(lái)——提升和進(jìn)步
    雇主也是人
    指導(dǎo)自身的職業(yè)進(jìn)步
    運(yùn)用圖表指導(dǎo)自己的提升
    組織圖的限制
    裙帶關(guān)系不會(huì)總是奏效
    橫向的職業(yè)進(jìn)步
    替代提升的做法
    識(shí)別升發(fā)（promotable）能力的評(píng)估中心
    自我提名
    展望未來(lái)
    不該得到的提升
    職位公開(kāi)
    9.開(kāi)發(fā)/更新職業(yè)
    定期回顧你的職業(yè)方式
    理解自己的職業(yè)方式如何變動(dòng)
    理解如何改變一種職業(yè)方式
    重溫SIMS法的要點(diǎn)
    變動(dòng)不可避免
    變動(dòng)中因激技能不變
    經(jīng)營(yíng)所有權(quán)——做一名企業(yè)家改變職業(yè)方式
    如何謀取一個(gè)不同的位子
    10.為職業(yè)的未來(lái)作準(zhǔn)備
    當(dāng)前的工作世界
    預(yù)測(cè)未來(lái)
    如何渡過(guò)未來(lái)的所有變動(dòng)
    修訂成績(jī)數(shù)據(jù)
    工人報(bào)廢和被迫退休的威脅
    在一個(gè)團(tuán)體中運(yùn)用SIMS法
    在工作場(chǎng)所之外運(yùn)用SIMS法
    改變管理的需要
   第二部分透視業(yè)主
    11.識(shí)別員工的因激技能
    勞動(dòng)力的才干更容易識(shí)別
    勞動(dòng)力培訓(xùn)的需求減少了
    SIMS法如何作用于經(jīng)理人員
    一位知情者的風(fēng)險(xiǎn)
    SIMS法如何用于不同的目的
    12.最大限度地發(fā)揮員工的長(zhǎng)處
    更好地調(diào)動(dòng)員工的活力
    員工數(shù)據(jù)的價(jià)值
    為所有的員工提供機(jī)會(huì)
    聚焦實(shí)力
    SIMS法是通向變動(dòng)的橋梁
    運(yùn)用年度總結(jié)，使SIMS法有序化
    SIMS法的一些潛在的問(wèn)題
    SIMS法的價(jià)值
    13.提供再就業(yè)咨詢
    安排新工作與再就業(yè)的不同
    再就業(yè)咨詢的附帶作用
    再就業(yè)咨詢的好處
    14.識(shí)別可靠的實(shí)力是創(chuàng)造更大的生產(chǎn)率
    的關(guān)鍵
    開(kāi)啟人的潛力
    靠實(shí)力跨越文化變動(dòng)
    行為建構(gòu)的改向技能
    管理可靠的實(shí)力
   第三部分透視求職者
    15.做一個(gè)工作磁體，吸引職位報(bào)價(jià)單
    金融資本和人力資本
    吸引職位報(bào)價(jià)單的6條原則
    運(yùn)用臺(tái)本，加速就業(yè)
    測(cè)試工作磁體法
    充分重視工作面試
    最終的雇用決定
    工作磁體法的成效
   結(jié)束語(yǔ)
   譯后記