發(fā)掘影響力

     目 錄
   第一章 變幻莫測的世界
    自我評估練習(xí)
    管理人員和影響力
    發(fā)掘影響力的必要性
    變化的宏觀環(huán)境
    組織的意義
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單
   第二章 運用影響力技巧的意義何在
    自我評估練習(xí)
    為什么要研究權(quán)力與影響力
    權(quán)力的含義
    權(quán)力的七大來源
    什么是影響力
    影響力的六大原則
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單
   第三章 第一步：認(rèn)識自己
    自我評估練習(xí)
    開始施加影響
    自我教育的第一步：系統(tǒng)化的印象管理
    你想達到什么目的
    實現(xiàn)目標(biāo)過程中的靈活性
    你能夠跟上這種節(jié)奏嗎
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單
   第四章 第二步：確定自己的目標(biāo)對象
    自我評估練習(xí)
    為什么要對目標(biāo)對象進行評估
    學(xué)會洞察別人
    洞察別人的五個步驟
    概念理解錯誤
    運用多元參數(shù)
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單
   第五章 第三步：對系統(tǒng)進行診斷
    自我評估練習(xí)
    為什么要研究隱蔽系統(tǒng)
    影響力和文化
    文化的類型
    判斷組織文化的工具
    影響力和網(wǎng)絡(luò)
    網(wǎng)絡(luò)的類型
    進入網(wǎng)絡(luò)的途徑
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單
   第六章 第四步：制定戰(zhàn)略與策略
    自我評估練習(xí)
    系統(tǒng)地施加影響的必要性
    影響力的八大策略性武器
    將影響策略與目標(biāo)對象及最終目的結(jié)合起來
    多元影響策略的必要性
    對上司、同事和下屬施加影響的策略
    溫和或強硬的戰(zhàn)略方式
    影響力策略的三種組合
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單
   第七章 精通之路
    自我評估練習(xí)
    成為影響廣泛的管理人員的關(guān)鍵步驟
    管理學(xué)習(xí)過程
    成為運用影響力技巧的大師
    “忍受沖突帶來的痛苦”
    本章回顧
    概念測試
    特色案例學(xué)習(xí)
    小結(jié)清單
    行動清單