現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計實用手冊

     第一編 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會計實務(wù)
   第一篇 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會計
    第一章 概述
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算制
    第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算制在經(jīng)濟(jì)管理活動中的作用
    第二章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制的組織體系和方法
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的組織體系
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的方法
    第三章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的前提
    第一節(jié) 建立與健全經(jīng)濟(jì)核算的各項基礎(chǔ)工作
    第二節(jié) 材料物資消耗定額
    第三節(jié) 勞動定額和編制定員
    第四章 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制
    第一節(jié) 實行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制的意義
    第二節(jié) 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的組織形式和內(nèi)容（上）
    第三節(jié) 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的組織形式和內(nèi)容（中）
    第四節(jié) 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的組織形式和內(nèi)容（下）
    第五章 企業(yè)內(nèi)部控制制度
    第一節(jié) 實行內(nèi)部控制制度的意義和作用
    第二節(jié) 內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和分類
    第六章 企業(yè)會計核算基礎(chǔ)
    第一節(jié) 會計核算的基本前提
    第二節(jié) 會計核算的一般原則
    第三節(jié) 會計要素和財務(wù)報告
   第二篇 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會計管理案例
    案例一 某廠廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的實踐
    案例二 結(jié)合企業(yè)整頓 推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    案例三 實行具有自己特點的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    案例四 圍繞產(chǎn)品質(zhì)量健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系
   第三篇 企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算會計操作規(guī)范
    中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法
    全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制暫行條例
    全民所有制工業(yè)企業(yè)推行承包經(jīng)營責(zé)任制有關(guān)財務(wù)問題的規(guī)定
    全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例
    某省關(guān)于大中型企業(yè)試行企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的意見
    某市國營大中型企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制試行規(guī)定
    某市國營大中型企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制試行方案
    第二編 企業(yè)責(zé)任會計實務(wù)
   第一篇 企業(yè)責(zé)任會計
    第一章 概述
    第一節(jié) 責(zé)任會計的產(chǎn)生和發(fā)展
    第二節(jié) 責(zé)任會計的作用
    第三節(jié) 建立責(zé)任會計的原則
    第四節(jié) 責(zé)任會計的基本內(nèi)容
    第五節(jié) 責(zé)任會計與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)系
    第二章 責(zé)任中心
    第一節(jié) 建立責(zé)任中心的原則
    第二節(jié) 成本中心
    第三節(jié) 利潤中心
    第四節(jié) 投資中心、費(fèi)用中心和收入中心
    第三章 責(zé)任報告
    第一節(jié) 編制責(zé)任報告的基本要求
    第二節(jié) 責(zé)任報告的組成內(nèi)容及形式
    第三節(jié) 成本報告
    第四節(jié) 財務(wù)報告
    第四章 責(zé)任中心的考核與評價
    第一節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績考核與評價的原則
    第二節(jié) 成本中心的運(yùn)行與評價
    第三節(jié) 利潤中心的運(yùn)行與評價
    第四節(jié) 投資中心的運(yùn)行與評價
    第五節(jié) 管理部門責(zé)任中心的考核與評價
    第五章 責(zé)任會計核算
    第一節(jié) 責(zé)任成本的核算
    第二節(jié) 責(zé)任利潤的核算
   第二篇 企業(yè)責(zé)任會計管理案例
    案例一 探索責(zé)任會計與財務(wù)會計相結(jié)合的算帳方法，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
    案例二 實行責(zé)任會計 完善承包經(jīng)營責(zé)任制
    案例三 模擬市場核算 主動走向市場
    案例四 完善企業(yè)內(nèi)部銀行 開展責(zé)任成本管理
    案例五 小型化工企業(yè)推行責(zé)任會計的幾點做法
    案例六 推行責(zé)任會計 增強(qiáng)企業(yè)活力
    案例七 某公司推行責(zé)任會計的具體做法
    案例八 責(zé)任會計與內(nèi)部銀行結(jié)合的嘗試
    案例九 責(zé)任會計與財務(wù)會計核算結(jié)合的幾個問題
    案例十 責(zé)任會計目標(biāo)管理在某化工廠的應(yīng)用
    案例十一 如何合理劃分責(zé)任中心
    案例十二 運(yùn)用責(zé)任會計原理 完善企業(yè)內(nèi)部核算
   第三篇 企業(yè)責(zé)任會計操作規(guī)范
    某化肥廠責(zé)任成本管理制度
    某企業(yè)班組工作暫行條例
    某鋼廠一分廠技術(shù)責(zé)任制條例
    某廠檢驗員的獎勵考核細(xì)則
    某廠技術(shù)改進(jìn)和合理化建議實施細(xì)則摘要
    責(zé)任成本內(nèi)部控制制度構(gòu)想
    第三編 廠內(nèi)銀行會計實務(wù)
   第一篇 廠內(nèi)銀行會計
    第一章 概述
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行的意義和性質(zhì)
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展
    第三節(jié) 廠內(nèi)銀行的職能和作用
    第四節(jié) 廠內(nèi)銀行與其他各方面的關(guān)系
    第二章 建立廠內(nèi)銀行的基礎(chǔ)工作
    第一節(jié) 建立健全廠內(nèi)銀行的組織體系
    第二節(jié) 建立健全各項規(guī)章制度
    第三節(jié) 分解落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)
    第四節(jié) 建立健全各種原始記錄
    第五節(jié) 清查財產(chǎn) 核實資金
    第六節(jié) 完善檢測計量工作
    第七節(jié) 加強(qiáng)定額管理
    第三章 廠內(nèi)銀行的結(jié)算制度
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行結(jié)算范圍
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行結(jié)算方式
    第三節(jié) 廠內(nèi)銀行結(jié)算程序
    第四節(jié) 廠內(nèi)結(jié)算價格和廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)仲裁
    第四章 廠內(nèi)銀行的會計核算
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行會計科目
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行會計憑證
    第三節(jié) 廠內(nèi)銀行會計處理
    第四節(jié) 廠內(nèi)銀行帳簿組織和會計報表
    第五章 廠內(nèi)各開戶單位的會計核算
    第一節(jié) 廠內(nèi)各開戶單位應(yīng)設(shè)置的會計科目
    第二節(jié) 單軌制下各開戶單位的會計處理
    第三節(jié) 雙軌制下各開戶單位的會計處理
    第六章 廠內(nèi)銀行的資金管理與考核方法
    第一節(jié) 廠內(nèi)銀行的資金管理
    第二節(jié) 廠內(nèi)銀行的考核辦法
   第二篇 廠內(nèi)銀行會計管理案例
    案例一 銀行機(jī)制引進(jìn)企業(yè)使承包制顯出明顯經(jīng)濟(jì)效益
    案例二 吉林省全面推廣廠內(nèi)銀行的成功經(jīng)驗
    案例三 某省國有預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全面實行廠內(nèi)銀行的情況
    案例四 搞好局內(nèi)銀行，完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制
    案例五 在改革中逐步完善內(nèi)部銀行管理
    案例六 建立內(nèi)部銀行 加強(qiáng)企業(yè)資金管理
    案例七 實行內(nèi)部銀行核算加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)流動資金管理
    案例八 建立廠內(nèi)銀行實行全面經(jīng)濟(jì)核算
    案例九 在投入產(chǎn)出總承包中充分發(fā)揮內(nèi)部銀行的管理職能
    案例十 推動內(nèi)部銀行 強(qiáng)化與完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
    案例十一 辦好內(nèi)部銀行 增強(qiáng)集團(tuán)融資功能
    案例十二 建立廠內(nèi)銀行后車間（部門）班組經(jīng)濟(jì)核算的一些做法
    案例十三 廠內(nèi)銀行是改善經(jīng)營管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的一個好辦法
    案例十四 雙軌內(nèi)部計劃價格淺議
    案例十五 充分發(fā)揮內(nèi)部銀行管理職能，提高資金的使用效益
    案例十六 提高認(rèn)識 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 把廠內(nèi)銀行核算提高到一個新的階段
    案例十七 某商業(yè)企業(yè)內(nèi)部銀行的發(fā)展過程與操作規(guī)程
    案例十八 內(nèi)部銀行使資金使用效益顯著提高
    案例十九 推行內(nèi)部銀行制度 加強(qiáng)資金管理
    案例二十 強(qiáng)化內(nèi)部銀行管理 實現(xiàn)成本的有效控制
    案例二十一 關(guān)于實行廠內(nèi)銀行搞活企業(yè)的研究
    案例二十二 積極推行內(nèi)部銀行 開創(chuàng)企業(yè)管理的新路子
    案例二十三 推行內(nèi)部銀行 強(qiáng)化與完善經(jīng)營機(jī)制
    案例二十四 運(yùn)用“資金本票”搞好廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算
    案例二十五 某鋼鐵廠推行廠幣核算的作法和效果
    案例二十六 充分發(fā)揮內(nèi)部銀行作用 不斷提高企業(yè)管理水平
    案例二十七 建立內(nèi)部銀行 深化施工企業(yè)改革
    案例二十八 推行內(nèi)部銀行 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理新體制
    案例二十九 辦好公司內(nèi)部銀行 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例三十 建立煤礦四位一體經(jīng)營目標(biāo)管理體制的初步嘗試
    案例三十一 內(nèi)部銀行在公路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用
    案例三十二 開辦內(nèi)部銀行 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力
    案例三十三 完善和發(fā)展內(nèi)部銀行 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理
    案例三十四 開辦內(nèi)部銀行 加強(qiáng)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例三十五 開展內(nèi)部銀行 深化企業(yè)財務(wù)會計改革
    案例三十六 強(qiáng)化內(nèi)部銀行調(diào)控職能 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例三十七 實行內(nèi)部銀行 加強(qiáng)資金管理
    案例三十八 建立企業(yè)內(nèi)部銀行 不斷探索資金管理新路
    案例三十九 建立廠內(nèi)銀行機(jī)制 深化企業(yè)內(nèi)部改革
    案例四十 辦好廠內(nèi)銀行 促進(jìn)扭虧增盈
    案例四十一 深化經(jīng)濟(jì)體制改革 銀企試辦“聯(lián)合銀行”
    案例四十二 建立企業(yè)內(nèi)部銀行 搞好經(jīng)濟(jì)核算 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制
   第三篇 廠內(nèi)銀行會計操作規(guī)范
    吉林省國營工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)銀行試行辦法
    吉林省國營工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)銀行暫行會計制度
    礦務(wù)局內(nèi)部銀行試行辦法
    中國工商銀行哈爾濱市分行、哈爾濱軸承廠聯(lián)合辦事處章程
    北京××廠資金清算中心會計制度
    某礦物局內(nèi)部銀行核算辦法
    某石油化學(xué)廠內(nèi)部銀行核算制度
    第四編 企業(yè)成本會計實務(wù)
   第一篇 企業(yè)成本會計
    第一章 概述
    第一節(jié) 成本會計的內(nèi)容
    第二節(jié) 成本會計的作用
    第三節(jié) 成本會計的原則
    第四節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)
    第五節(jié) 成本的分類
    第二章 成本核算基礎(chǔ)
    第一節(jié) 成本核算的內(nèi)容和要求
    第二節(jié) 成本核算應(yīng)設(shè)置的會計科目
    第三章 成本核算的方法
    第一節(jié) 生產(chǎn)要素費(fèi)用的核算
    第二節(jié) 間接費(fèi)用的核算
    第三節(jié) 生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配和匯集
    第四章 產(chǎn)品成本計算方法
    第一節(jié) 品種法
    第二節(jié) 定單法
    第三節(jié) 分步法
    第四節(jié) 分類法
    第五章 成本預(yù)測與成本計劃
    第一節(jié) 成本預(yù)測
    第二節(jié) 成本計劃
    第六章 成本控制
    第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
    第二節(jié) 成本控制的內(nèi)容和原則
    第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制
    第四節(jié) 成本差異的帳務(wù)處理
    第五節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計時的成本控制—— 價值特點
    第六節(jié) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本控制
    第七節(jié) 期間費(fèi)用的控制
    第七章 成本報表及成本分析
    第一節(jié) 成本報表
    第二節(jié) 成本分析基礎(chǔ)
    第三節(jié) 成本分析的主要內(nèi)容
   第二篇 企業(yè)成本會計管理案例
    案例一 變事后算帳為事前控制
    案例二 用“定額法”開展車間成本核算
    案例三 某機(jī)床廠質(zhì)量成本核算與管理
    案例四 某廠是怎樣開展目標(biāo)管理的？
    案例五 某礦務(wù)局煤炭質(zhì)量成本核算與管理
    案例六 實行目標(biāo)成本管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益
    案例七 某電子管廠推行目標(biāo)成本管理
    案例八 某工具廠質(zhì)量成本分析
    案例九 某廠質(zhì)量成本管理初探
    案例十 企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析
    案例十一 某橡膠廠質(zhì)量成本管理的實踐
    案例十二 某廠開展質(zhì)量成本管理的初步嘗試
    案例十三 開展動能成本核算，做到合理使用能源
    案例十四 某味精廠推行目標(biāo)成本管理取得顯著經(jīng)濟(jì)效益
    案例十五 某鋼廠質(zhì)量成本管理的初步實踐
   第三篇 企業(yè)成本會計操作規(guī)范
    國營企業(yè)成本管理條例
    國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例
    清產(chǎn)核資辦法
    某公司質(zhì)量成本管理辦法
    第五編 企業(yè)經(jīng)營決策會計實務(wù)
   第一篇 企業(yè)經(jīng)營決策會計
    第一章 經(jīng)營決策會計基礎(chǔ)
    第一節(jié) 成本及其按成本習(xí)性的分類
    第二節(jié) 變動成本計算法
    第二章 兩種成本計算方法的結(jié)合
    第一節(jié) 經(jīng)營決策會計的有關(guān)概念
    第二節(jié) 變動成本法與全部成本法的結(jié)合應(yīng)用
    第三章 預(yù)測會計
    第一節(jié) 定性預(yù)測方法
    第二節(jié) 趨勢預(yù)測分析法
    第三節(jié) 回歸預(yù)測法
    第四章 本量利分析
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 保本點及其計算方法
    第三節(jié) 非線性條件下和概率條件下的保本點分析
    第五章 經(jīng)營決策會計
    第一節(jié) 銷售決策會計
    第二節(jié) 成本決策會計
    第三節(jié) 訂價決策會計
    第六章 總預(yù)算
    第一節(jié) 總預(yù)算的內(nèi)容和編制方法
    第二節(jié) 資本支出預(yù)算
    第三節(jié) 彈性預(yù)算和滾動預(yù)算
    第四節(jié) 零基預(yù)算和概率預(yù)算
   第二篇 企業(yè)經(jīng)營決策會計管理案例
    案例一 怎樣應(yīng)用量本利分析法
    案例二 企業(yè)盈虧臨界點的確定
    案例三 運(yùn)用損益分析法提高合金鋼高強(qiáng)度滾子鏈條銷售量
    案例四 盈虧臨界分析法在優(yōu)選電風(fēng)扇生產(chǎn)方案中的應(yīng)用
    案例五 某輪船保本分析
    案例六 運(yùn)用量本利分析測算車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
    案例七 運(yùn)用量本利分析實現(xiàn)目標(biāo)利潤
    案例八 某玩具廠應(yīng)用盈虧平衡點分析的實例
    案例九 某卷煙廠設(shè)備更新盈虧平衡分析應(yīng)用實例
    案例十 滾動計劃在汽車行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用
    案例十一 變動成本法在單件小批多品種生產(chǎn)中的應(yīng)用
    案例十二 運(yùn)用量——本——利分析法開展車間經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測
    案例十三 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法管理成本
    案例十四 運(yùn)用盈虧臨界分析法預(yù)測補(bǔ)償貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益
    案例十五 用盈虧臨界分析法測算企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
    案例十六 收音機(jī)裝配線盈虧臨界分析
    案例十七 某鍋爐廠運(yùn)用量本利分析確定年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    案例十八 量本利分析在某廠的應(yīng)用
    案例十九 某機(jī)耕船廠的“本利分析”
    案例二十 某廠曲軸的二元回歸分析
    案例二十一 回歸分析法在造紙設(shè)備上的應(yīng)用
    案例二十二 用回歸分析法預(yù)測基建鋼材用量
    案例二十三 我國薄板鋼材需求量預(yù)測——時間序列法
    案例二十四 回歸分析法在預(yù)測和控制氧化銅礦石選礦回收率中的應(yīng)用
    案例二十五 用回歸直線分析法預(yù)測收音機(jī)生產(chǎn)量
    案例二十六 運(yùn)用專家調(diào)查法評價煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
    案例二十七 用特爾斐法對引進(jìn)項目進(jìn)行可行性論證
    案例二十八 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在新產(chǎn)品生產(chǎn)定型技術(shù)準(zhǔn)備及試制中的應(yīng)用
    案例二十九 網(wǎng)絡(luò)計劃在高爐中修過程中的運(yùn)用
    案例三十 某棉紡廠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造安裝工程
    案例三十一 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在某橋大修施工中的應(yīng)用
    案例三十二 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織X2—125型摩托車邊斗的均衡生產(chǎn)
    案例三十三 某輕工產(chǎn)品制造廠新產(chǎn)品試制網(wǎng)絡(luò)計劃
    案例三十四 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排A513細(xì)紗機(jī)大修理工程
    案例三十五 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排修船計劃
    案例三十六 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖控制產(chǎn)品生產(chǎn)周期
    案例三十七 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在設(shè)備檢修中的應(yīng)用
    案例三十八 某市民用住宅建筑施工“77板住1”通用網(wǎng)絡(luò)計劃
    案例三十九 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖安排液壓筒生產(chǎn)計劃
    案例四十 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研制新型電梯
    案例四十一 某機(jī)器廠生產(chǎn)120型推土機(jī)的總裝配流水線工程網(wǎng)絡(luò)計劃
    案例四十二 某電機(jī)廠應(yīng)用計劃評審法管理生產(chǎn)
    案例四十三 價值工程在產(chǎn)品更新改造中的應(yīng)用
    案例四十四 價值工程在原材料管理中的應(yīng)用
    案例四十五 用評價計算表進(jìn)行價值分析
    案例四十六 X型力車胎硫化機(jī)的價值分析
    案例四十七 運(yùn)用價值工程降低氣壓式保溫瓶成本
    案例四十八 應(yīng)用價值工程降低電線成本
    案例四十九 價值工程在19鉆統(tǒng)一機(jī)芯三防全鋼手表中的應(yīng)用
    案例五十 價值工程在PS型外文打字機(jī)色帶架中的應(yīng)用
    案例五十一 價值分析在橢圓齒輪流量計改型中的應(yīng)用
    案例五十二 應(yīng)用價值工程降低不銹鋼生產(chǎn)成本
    案例五十三 價值工程在洗衣機(jī)改造中的應(yīng)用
    案例五十四 價值分析在X型點火線圈中的應(yīng)用
    案例五十五 價值工程在開發(fā)X型襯玻璃隔膜閥中的應(yīng)用
    案例五十六 某機(jī)器廠對鋼管的價值分析
    案例五十七 運(yùn)用價值工程分析洗衣機(jī)開關(guān)
    案例五十八 價值工程在T4800型收音機(jī)調(diào)諧系統(tǒng)中的應(yīng)用
    案例五十九 軋制直柄麻花鉆的價值分析
    案例六十 價值工程在自行車制管公差上的應(yīng)用
    案例六十一 ××型無線電話機(jī)的價值分析
    案例六十二 某繼電器廠對××型繼電器的價值分析
    案例六十三 攝象管偏轉(zhuǎn)聚焦線圈的價值分析
    案例六十四 某橡膠廠運(yùn)用價值工程改進(jìn)膠鞋
    案例六十五 運(yùn)用VE生產(chǎn)物美價廉彩色電視機(jī)
    案例六十六 價值分析在降低駁船造價中的應(yīng)用
    案例六十七 運(yùn)用價值分析指導(dǎo)ABS工程設(shè)計
    案例六十八 價值工程在新產(chǎn)品X型雙端面磨床設(shè)計中的實施
    案例六十九 WS—1礦燈的價值分析
    案例七十 設(shè)備維修備件最佳儲備量的確定
    案例七十一 某絲織廠“四三制”經(jīng)濟(jì)效果分析
    案例七十二 用成本差異系數(shù)的數(shù)學(xué)模型評價郵局企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    案例七十三 報價方法在系列產(chǎn)品訂價中的應(yīng)用
    案例七十四 運(yùn)用“投入產(chǎn)出法”編制絨線生產(chǎn)計劃
   第三篇 企業(yè)經(jīng)營決策會計操作規(guī)范
    全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例
    某（工業(yè)）股份有限公司章程
    某（商業(yè)）股份有限公司章程