礦山企業(yè)管理

     目 錄
   前言
   緒論
   第一章 礦山企業(yè)
    第一節(jié) 礦山企業(yè)及其特點
    第二節(jié) 礦山企業(yè)體制
    第三節(jié) 礦山企業(yè)組織形式和組織原則
    第四節(jié) 企業(yè)環(huán)境、素質(zhì)和應變能力
   第二章 礦山企業(yè)管理及其現(xiàn)代化
    第一節(jié) 礦山企業(yè)管理概念
    第二節(jié) 管理職能
    第三節(jié) 管理的發(fā)展與管理現(xiàn)代化
    第四節(jié) 礦山企業(yè)管理現(xiàn)代化
   第三章 礦山企業(yè)任用與激勵士氣
    第一節(jié) 選用人才的意義
    第二節(jié) 任人原則
    第三節(jié) 職工教育與培訓
    第四節(jié) 激勵
   第四章 礦山企業(yè)計劃
    第一節(jié) 管理計劃
    第二節(jié) 長期計劃與年度計劃
    第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃的編制
    第四節(jié) 采掘計劃
    第五節(jié) 采掘計劃編制舉例
   第五章 礦山生產(chǎn)過程組織
    第一節(jié) 礦山生產(chǎn)過程
    第二節(jié) 合理組織采掘生產(chǎn)活動
    第三節(jié) 采掘勞動定額
    第四節(jié) 采掘正規(guī)作業(yè)循環(huán)
    第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
   第六章 礦山企業(yè)質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量管理及其發(fā)展
    第二節(jié) 礦山企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
    第三節(jié) 質(zhì)量管理的基礎工作
    第四節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量認證
    第五節(jié) 質(zhì)量管理常用的數(shù)理統(tǒng)計方法
   第七章 物資與設備管理
    第一節(jié) 物資管理概述
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資儲備定額
    第四節(jié) 物資供應計劃與采購
    第五節(jié) 倉庫管理
    第六節(jié) 礦山企業(yè)設備管理概念
    第七節(jié) 設備選擇與使用管理
    第八節(jié) 設備磨損與維修
    第九節(jié) 設備的改造與更新
    第十節(jié) 設備折舊
   第八章 成本管理
    第一節(jié) 成本概念及管理要求
    第二節(jié) 礦石成本計算方法
    第三節(jié) 降低成本的途徑
    第四節(jié) 成本預測
    第五節(jié) 成本計劃和成本控制
   主要參考文獻