1信息技術回報導論
一個有關信息技術回報的對話
為什么要衡量信息技術的回報?
迄今為止,人們是如何衡量信息技術投資的?
信息技術回報:為什么要連續(xù)投資?
2信息技術回報的悖論
信息技術生產率悖論形成的原因
現在這個悖論依然存在嗎?
是否已跨越了這個悖論?
3技術的戰(zhàn)略作用
為什么戰(zhàn)略在信息技術規(guī)劃中
至關重要?
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略開發(fā)
審查外部環(huán)境
審查內部環(huán)境
我們應該期待什么?
本章小結
4失敗分析
時機決定了一切
不切實際的期望
管理支持
明確的衡量回報的標準
基礎設施
你做好集成準備了嗎?
培訓
5過程的觀點
先談談理論
差異方法和過程方法的優(yōu)勢
有關過程方法的討論
有關過程方法的應用
過程方法與差異方法的結合使用
本章小結
6技術回報指標——平衡多目標
即時的和延遲的指標
生產率.盈利性和客戶價值
一個平衡的綜合性方法
建議
訪談岡瑟·莫克什(SKYVA公司的CEO)
7技術曲線
是否有證據表明技術曲線的存在?
繪制S曲線(引自福斯特)
啟示
技術趨勢曲線
中斷技術
未來的技術
8技術驗證模型
實際選擇權法
經濟價值增量
統(tǒng)計方法
9實施信息技術回報的框架
階段1:初期考察
階段2:調動參與
階段3:分析
階段4:交流
訪談辛達·霍爾曼(Spherion公司董事長兼CEO)
10電子商務
——評估信息技術回報的挑戰(zhàn)和機遇
數據.信息和知識
E-忠誠:在線商務中的回報
電子商務的回報
展望未來:信息技術回報評估中的挑戰(zhàn)
11評價信息技術回報的案例研究
階段1:初期考察
階段2:調動參與
階段3:分析
階段4:交流
提升
小結
訪談吉姆·埃里特(TrinityHealth公司的CIO)
12成功衡量信息技術回報的一個行動
規(guī)劃
概述
一個行動規(guī)劃
如何實施一套度量系統(tǒng)
利用信息技術回報的層疊效果
為信息技術回報分析的持續(xù)進行創(chuàng)造基礎設施
將信息技術回報結果整合到管理和戰(zhàn)略規(guī)劃及決策制定中