哈佛MBA現(xiàn)代著名管理法則全書

孔茨：管理過程的法則
  第一節(jié)  管理的五大職能
    法則一：計(jì)劃職能就是對未來的各種行為作出抉擇的職能
    法則二：良好的組織必須確定目標(biāo)并且有條理的進(jìn)行規(guī)劃
    法則三：隨著管理層次的不同對員工各種能力的要求也不同
    法則四：引導(dǎo)下級人員有效地領(lǐng)會(huì)和出色地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)是指揮的最終目的      
    法則五：控制在很大程度上使管理工作成為一封閉循環(huán)的系統(tǒng)
  第二節(jié)  比較管理的法則
    法則一：不同環(huán)境中的企業(yè)其目標(biāo)以及具體的管理工作也不同
    法則二：管理原理與管理實(shí)踐是不同的，實(shí)踐中應(yīng)視具體情況采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?nbsp; 
奧福德：權(quán)限模式法則
    法則一：權(quán)限模式是一種漸進(jìn)管理模式，可以了解企業(yè)管理發(fā)展的層次和努力方向   
    法則二：處于第一等級的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理人員和員工的頻繁流動(dòng)
    法則三：屬于第二級企業(yè)是主要被合并對象
    法則四：第三級企業(yè)內(nèi)部通常隱瞞著尖銳的矛盾     
    法則五：第四級企業(yè)最需要的是領(lǐng)導(dǎo)層的新思想  
    法則六：第五級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式是權(quán)威的但不是墨守成規(guī)的
    法則七：第六級企業(yè)能夠有意識(shí)的促進(jìn)管理的發(fā)展和發(fā)揮個(gè)人的才智
    法則八：完美的企業(yè)是不存在的
巴納德：系統(tǒng)管理的法則
  第一節(jié)  組織理論的法則
    法則一：不要把組織看成是一個(gè)封閉的系統(tǒng)  
    法則二：個(gè)人參加一個(gè)組織是有個(gè)人的目標(biāo)和利益的
    法則三：組織的共同目標(biāo)應(yīng)隨著組織的發(fā)展和環(huán)境的改變而隨時(shí)調(diào)整
    法則四：選擇恰當(dāng)?shù)那缹?shí)施有效的信息溝通極為重要    
    法則五：組織目標(biāo)與組織成員目標(biāo)往往不一致，組織管理者必須通過各種方法進(jìn)行修正   
    法則六：周圍環(huán)境對組織施加各種壓力、約束和限制，管理者能做選擇的范圍很小   
  第二節(jié)  權(quán)威法則
    法則一：權(quán)威是比權(quán)力更重要，使用權(quán)力的效果取決于權(quán)威的高低
    法則二：“職位權(quán)威”和“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”合二為一的時(shí)候會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生信任感
    法則三：信息交流系統(tǒng)的建立和維護(hù)是一個(gè)組織存在和發(fā)展的首要條件
  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的法則
    法則一：領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展  
    法則二：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件因事因時(shí)因地而異  
    法則三：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)是對組織的影響有決定性的
    法則四：培訓(xùn)是為了提高管理者智力，但不應(yīng)只注重知識(shí)的培養(yǎng)，還要從各個(gè)方面培訓(xùn)各種技能
    法則五：領(lǐng)導(dǎo)的選擇來源于“任命”和“接受”，其中最重要的條件是候選人過去的表現(xiàn)
    法則六：道德因素是組織存在的前提條件，但要妥善處理道德沖突問題
    法則七：經(jīng)理人員的工作用就是為維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)
西蒙：決策的法則
  第一節(jié)  決策的準(zhǔn)則 
    法則一：在經(jīng)營決策時(shí)管理者必須考慮組織利益
    法則二：調(diào)整企業(yè)活動(dòng)方向和內(nèi)容的經(jīng)營決策要受到眾多因素的影響  
    法則三：決策之前須找出所有可能的方案，決策要有較高的思想、業(yè)務(wù)和心理素質(zhì)
  第二節(jié)  決策過程的法則 
    法則一：有關(guān)整個(gè)組織的決策必須是集權(quán)的     
    法則二：管理者的決策必須代表群體意志  
    法則三：決策的前提是具備至少一套備選方案    
    法則四：決策的特點(diǎn)各異對其分析過程提出的要求也應(yīng)有所區(qū)別 
    法則五：正確的理解決策的含義和過程對于改進(jìn)現(xiàn)實(shí)中的決策工作有很大的意義
  第三節(jié)  決策信息
    法則一：決策需要大量信息，管理者必須掌握充實(shí)的信息
    法則二：制定決策必須搜集有關(guān)的信息并且要不斷獲取新的依據(jù)
    法則三：決策信息系統(tǒng)必須不斷的改進(jìn)才能給組織提供持續(xù)的優(yōu)勢
  第四節(jié) 決策的方法
    法則一：制定決策時(shí)，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，才能從中選出最合理的方案
    法則二：決策的關(guān)鍵是決策者對決策標(biāo)準(zhǔn)的掌握
    法則三：確定最佳促銷組合，必須綜合分析、比較各種不同的促銷工具對銷售和利潤的影響
    法則四：促銷工具必須適應(yīng)市場特點(diǎn)
卡斯特：系統(tǒng)模型分析法則
    法則一：管理必須有全局觀念，管理層次必須職責(zé)分明，各盡其責(zé)
    法則二：企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理薄弱環(huán)節(jié)，作計(jì)劃時(shí)必須考慮到各種變量
    法則三：把管理主體世界觀建立在更加牢固的科學(xué)基礎(chǔ)上，科學(xué)的系統(tǒng)觀是不可缺少的
    法則四： 系統(tǒng)方法改變了管理主體的思維方法給整個(gè)管理方法論帶來深刻的革命性變化
    法則五：系統(tǒng)觀念有利于改進(jìn)管理和建立更有效的組織 
    法則六：企業(yè)要生存必須有連續(xù)不斷的投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出  
    法則七：企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益，各部門必須相互支援，局部利益必須服從整體利益，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析時(shí)必須有信息投入，要定期檢查和評價(jià)
    法則八：任何組織都必須提出一個(gè)中心目的，并在系統(tǒng)中遵守一種程序性的規(guī)則
    
德魯克：經(jīng)驗(yàn)主義法則
  第一節(jié)  目標(biāo)管理的法則   
    法則一：目標(biāo)管理可以使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的確定并努力完成工作目標(biāo) 
    法則二：保證企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而必須激發(fā)員工的積極性，每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有一個(gè)簡單、明確的時(shí)間期限   
    法則三：目標(biāo)管理中的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡明扼要，僅僅說希望降低成本、改善服務(wù)或提高質(zhì)量是不恰當(dāng)?shù)?，這些期望必須轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評價(jià)  
   法則四：如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多時(shí)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大    
    法則五：目標(biāo)困難到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能時(shí)，則目標(biāo)管理是有效的  
    法則六：預(yù)算的編擬需與長期計(jì)劃所期望的目標(biāo)配合，即預(yù)算是達(dá)成短期目標(biāo)的里程碑，并且是完成長期目標(biāo)的踏板
   法則七：目標(biāo)的制訂必須建立一個(gè)目標(biāo)體系，為各項(xiàng)工作設(shè)定完成時(shí)間及測定標(biāo)準(zhǔn)
   法則八：目標(biāo)管理與組織發(fā)展必須相互為用   
  第二節(jié)  管理經(jīng)驗(yàn)的法則 
    法則一：高層管理任務(wù)的最主要內(nèi)容是制定目標(biāo)   
    法則二：任何組織結(jié)構(gòu)都要滿足七個(gè)必要條件，組織結(jié)構(gòu)中的任何工作都必須從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)
    法則三：把高層管理的必須任務(wù)明確地分配給各個(gè)高管理人員