360度績(jī)效考評(píng)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	孫健著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	華瑞管理新視野文庫(kù) 人力資源卷
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787801478702	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編輯推薦：管理新視野文庫(kù)。 360度績(jī)效考評(píng)起源于西方企業(yè)，經(jīng)過近十?dāng)?shù)年的發(fā)展，它已不僅僅是一種考評(píng)工具，而成為了一種改善溝通、提高績(jī)效和推動(dòng)自我開發(fā)的綜合性制度了。本書旨在介紹這種新型的績(jī)效考評(píng)方法——360度績(jī)效考評(píng)。作者著重對(duì)360度績(jī)效考評(píng)做全面、系統(tǒng)的研究和分析，其中包括360度績(jī)效考評(píng)的興起、主要內(nèi)容、考評(píng)的程序、工具、優(yōu)劣分析、結(jié)果的反饋、360度績(jī)效考評(píng)與其它考評(píng)方法的比較，以及若干個(gè)實(shí)際案例的分析。此外，鑒于個(gè)人計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，作者還在本書中闡述了基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)。《財(cái)富》1000強(qiáng)中近90%的公司都采用的考評(píng)方法，必將受到中國(guó)企業(yè)管理者的青睞！

作者簡(jiǎn)介

　　孫健男，1959年11月23日生，教授、博士，現(xiàn)任中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。研究方向：企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)。多次主持和參加國(guó)家、省、部委、市及企業(yè)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目的研究成果有的在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表，有的榮獲了省社科獎(jiǎng)。1990年以來出版中英文專著9部，其中研究海爾的專著7部（部分著作已在國(guó)外翻譯出版）；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《國(guó)際金融研究》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《香港財(cái)經(jīng)月刊》及北大、人大、復(fù)旦、南開、中央財(cái)大、上海財(cái)大、西南財(cái)大等高校主辦的國(guó)家級(jí)報(bào)刊、海外期刊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊、國(guó)際會(huì)議上發(fā)表地影響的論文150余篇。

圖書目錄

前言如何善用本書
第一章績(jī)效考評(píng)概述
1.1績(jī)效考評(píng)的含義
1.2績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容
1.3績(jī)效考評(píng)的作用
1.4績(jī)效考評(píng)的原則
1.5績(jī)效考評(píng)的程序
1.6績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的問題
1.7績(jī)效考評(píng)中減少誤差的措施
第二章360度績(jī)效考評(píng)的興起
2.1360度績(jī)效考評(píng)的定義
2.2360度績(jī)效考評(píng)的產(chǎn)生和發(fā)展
2.3360度績(jī)效考評(píng)的理論基礎(chǔ)
案例1強(qiáng)生公司的360度績(jī)效考評(píng)
第三章360度績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容
與目的
3.1360度績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容
3.2360度績(jī)效考評(píng)的目的
3.3360度績(jī)效考評(píng)的考評(píng)者
3.4360度績(jī)效考評(píng)的被考評(píng)者
案例2通用電氣對(duì)事業(yè)開發(fā)人才的360度
績(jī)效考評(píng)
第四章360度績(jī)效考評(píng)的程序和工具
4.1360度績(jī)效考評(píng)的程序
4.2360度績(jī)效考評(píng)的工具——問卷的設(shè)計(jì)
4.3360度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.4考評(píng)者的培訓(xùn)
4.5設(shè)定考評(píng)的間隔時(shí)間
案例3某有限公司360度績(jī)效考評(píng)表
第五章360度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)劣分析
5.1360度績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用
5.2360度績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)
5.3360度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)分析
5.4360度績(jī)效考評(píng)的缺點(diǎn)分析
5.5360度績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的意義
案例4某企業(yè)的中層管理人員360度績(jī)效
考評(píng)制度
附表：中層管理干部考評(píng)量表
第六章360度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋
6.1反饋面談
6.2360度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋應(yīng)用
案例5企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)面談?dòng)涗洷?br />第七章基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)
7.1基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)與傳統(tǒng)
的360度績(jī)效考評(píng)的比較
7.2基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)的過程
7.3基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)
7.4基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)方法的缺點(diǎn)
案例6北電網(wǎng)絡(luò)公司的員工考評(píng)
第八章360度績(jī)效考評(píng)與其他考評(píng)
方法的比較
8.1績(jī)效考評(píng)方法的分類
8.2360度績(jī)效考評(píng)與其他績(jī)效考評(píng)方法的比較
案例7某有限公司不同級(jí)別員工年度績(jī)效
考評(píng)表
第九章360度績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注意的問題
9.1360度績(jī)效考評(píng)中的責(zé)任心問題
9.2交叉文化背景下的360度績(jī)效考評(píng)
9.3360度績(jī)效考評(píng)應(yīng)注意的其他事項(xiàng)
案例8某中外合資食品有限公司實(shí)施的
360度績(jī)效考評(píng)方法
第十章中國(guó)企業(yè)實(shí)施360度績(jī)效
考評(píng)的實(shí)踐
10.1中國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀
10.2中國(guó)企業(yè)有效實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)的措施
案例9中國(guó)某大型企業(yè)的360度績(jī)效考評(píng)
參考文獻(xiàn)
后記