戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	蔣文莉著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	《成功企業(yè)人力資源管理精要》系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787806548011	出版時(shí)間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編輯推薦：成功企業(yè)人力資源管理精要。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理從其觀念、模式、管理重心上都產(chǎn)生了根本性的變化，作為人力資源管理理論進(jìn)一步發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略管理思想，更是將人力資源管理提高到戰(zhàn)略性高度。人力資源戰(zhàn)略管理的焦點(diǎn)在于權(quán)衡處理好企業(yè)、員工和社會(huì)這三者的長(zhǎng)短期關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)整體可持續(xù)發(fā)展、個(gè)體自愿投入的做事氛圍；人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)靈活的應(yīng)變力與頑強(qiáng)的生命力的獲得和維持的關(guān)鍵。本書旨在向管理者提供系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐指導(dǎo)，為管理者提供可供參考的人力資源戰(zhàn)略管理行動(dòng)指南。

作者簡(jiǎn)介

　　蔣文莉，1966年出生于湖南省黔陽(yáng)縣，1984年考入華東師范大學(xué)，1988年獲學(xué)士學(xué)位，1991年獲碩士學(xué)位，現(xiàn)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院勞動(dòng)與社會(huì)保障系副教授、博士，主要研究方向是人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。出版了《小企業(yè)員工管理》、《小商業(yè)發(fā)家》等專著，參加了《人力資源開發(fā)與管理》、《人力資源管理》等的編著，參與了近十項(xiàng)各級(jí)課題的研究，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書目錄

1章人力資源戰(zhàn)略管理理念
一. 人力資源戰(zhàn)略管理模式
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
三. 人力資源戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
四. 人力資源戰(zhàn)略管理的重要性
2章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一. 企業(yè)戰(zhàn)略
二. 人力資源戰(zhàn)略
三. 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
四. 人力資源部門的任務(wù)
3章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源戰(zhàn)略管理
一. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
二. 有效組織結(jié)構(gòu)的選擇,
三. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源配置
四. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略. 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
五. 組織診斷與組織效率
4章人力資源戰(zhàn)略管理者
一. 人力資源戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)
二. 人力資源戰(zhàn)略管理者的“上帝”
5章人力資源戰(zhàn)略管理與管理文化
一. 企業(yè)文化管理模式
二. X理論. Y理論到Y(jié)理論的轉(zhuǎn)變
三. 企業(yè)人本管理的興起與發(fā)展
6章人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
一. 建立人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)系統(tǒng)
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的要素系統(tǒng)
三. 人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的改善
7章人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一. 人力資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二. 人力資源能力的戰(zhàn)略管理
三. 人力資源行為的戰(zhàn)略管理
四. 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源戰(zhàn)略管理
8章人力資源戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)管理
一. 金字塔的倒塌與團(tuán)隊(duì)的建立·
二. 團(tuán)隊(duì)的士氣
三. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)
四. 團(tuán)隊(duì)精神一永恒的激勵(lì)
五. 建立有效團(tuán)隊(duì)的要訣
9章人力資源調(diào)配的戰(zhàn)略管理
—. 人力資源調(diào)配的范圍及基本內(nèi)容
二. 人力資源的供需預(yù)測(cè)與綜合平衡
三. 員工配置的方法
四. 員工職業(yè)前程規(guī)劃與調(diào)配
五. 人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配管理
10章人力資源戰(zhàn)略激勵(lì)管理
一. 有效的激勵(lì)
二. 激勵(lì)的動(dòng)力源
三. 戰(zhàn)略激勵(lì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)管理
四. 戰(zhàn)略績(jī)效考核
五. 戰(zhàn)略報(bào)酬制度
六. 戰(zhàn)略激勵(lì)要?jiǎng)t
七. 戰(zhàn)略激勵(lì)程序
11章人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略
一. 企業(yè)培訓(xùn)模式
二. 企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施
三. 企業(yè)培訓(xùn)需求分析及其方法
四. 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與培訓(xùn)方法選擇
五. 培訓(xùn)效率評(píng)價(jià)
12章人力資源戰(zhàn)略管理程序和方法
一. 人力資源戰(zhàn)略管理選擇
二. 人力資源戰(zhàn)略管理程序
三. 建立人力資源戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)