以KPI為核心的績效管理

　　績效管理系統(tǒng)是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。本書所闡述的績效管理系統(tǒng)是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)，以KP偽導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價。并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。本書的觀點和素材主要來自和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司近年來與國內(nèi)多家大中型知名企業(yè)、跨國公司在績效管理領(lǐng)域中項目合作研究的成果。本書從分析企業(yè)績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結(jié)合的方式與途徑。尤其是將企業(yè)經(jīng)營檢討的方法引入績效管理，引導(dǎo)全體員工圍繞KPI的達成情況，找出企業(yè)經(jīng)營管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進一步改進績效的關(guān)鍵。本書的主要內(nèi)容為：績效管理中存在的核心問題；績效管理體系描述；KPI體系的設(shè)立過程；績效管理循環(huán)中各階段的操作難點與要點。書中系統(tǒng)介紹了如何從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPl設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)現(xiàn)的問題的改進KPI納入企業(yè)的計劃與考核之中，并對經(jīng)營檢討與績效管理各個環(huán)節(jié)的操作要點及操作難點進行了詳細描述和中肯分析。

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