企業(yè)領(lǐng)袖讀本

　　當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人們行為的要求已經(jīng)和傳統(tǒng)意義上的要求大相徑庭了。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具有集體想像力、出色的選拔人員的能力；要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)人們履行自己的全部職責(zé)、加倍努力地工作。這一切涉及到的核心問(wèn)題是人的行為，具體來(lái)說(shuō)就是理解個(gè)人和企業(yè)的行為方式，建立人際關(guān)系并履行職責(zé)，并調(diào)整你的行為，使其適應(yīng)創(chuàng)造性和激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo)方式。因此，審視一下自己作為領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。你如何體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？不論你是在公司基層工作還是在摩天大樓的頂層辦公室工作，你如何使自己的領(lǐng)導(dǎo)工作更有效？對(duì)于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題我們無(wú)法立刻得出答案，答案也自然不會(huì)簡(jiǎn)單。事實(shí)上，我們了解得越多就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多陌生的事物擺在面前。在《企業(yè)領(lǐng)袖讀本》一書中，管理學(xué)和心理學(xué)大師弗雷德曼·凱茨·弗里斯從許多不同的角度向我們?cè)敿?xì)闡述了出色領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜性，并直接明了地論述了企業(yè)中管理者的行為方式。本書前言特色及評(píng)論文章節(jié)選

　　弗雷德曼·凱茨·弗里斯被《金融時(shí)報(bào)》、《資本》、《經(jīng)濟(jì)周刊》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》等雜志譽(yù)為歐洲頂級(jí)企業(yè)管理學(xué)家之一。他在法國(guó)楓丹白露的歐洲工商管理學(xué)院人力資源管理系任職，同時(shí)受聘于30多個(gè)國(guó)家的全球知名公司，負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)/轉(zhuǎn)型和人力戰(zhàn)略資源管理等方面的工作。這些公司包括：畢馬威公司、殼牌石油公司中、聯(lián)合利華公司、南非渣打銀行、通用電氣公司、德國(guó)漢莎航空公司、諾基亞公司、施樂(lè)公司、高盛國(guó)際集團(tuán)等。凱茨·弗里斯撰寫、合著、編著的著作多達(dá)17本，包括：《權(quán)力與公司思維》、《領(lǐng)導(dǎo)、傻瓜和騙子》、《在管理快車道上出生入死》和《與魔鬼搏斗：對(duì)個(gè)人和企業(yè)非理性問(wèn)題的審視》。他的文章經(jīng)?？窃凇都~約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《金融時(shí)報(bào)》、《先驅(qū)論壇報(bào)》和《哈佛商業(yè)周刊》上，另外，他還做了無(wú)數(shù)的個(gè)案分析，其中六個(gè)個(gè)案被評(píng)為歐洲年度最佳個(gè)案。他本人被荷蘭政府授予荷蘭王室勛章。