生產(chǎn)與運(yùn)作管理

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	蔣貴善[等]編著
出版社：	大連理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理碩士（MBA）
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理生產(chǎn)管理

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ISBN：	9787561114261	出版時(shí)間：	1998-06-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門學(xué)科。它是隨著近代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展起來的實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。到了世紀(jì)之交的今天，它又面臨著新的重大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)來自幾個(gè)方面：一是隨著全球范圍大市場的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭，迫使企業(yè)必須從時(shí)間、質(zhì)量、成本和服務(wù)上不斷增強(qiáng)自己的競爭力以求得生存與發(fā)展。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須做出新的努力，尋求新的理論和技術(shù)。另一是在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)生活中，服務(wù)業(yè)正在蓬勃興起和迅猛發(fā)展，它們在社會經(jīng)濟(jì)中的地位急劇上升，它們迫切需要引入先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，以改善和提高自己的管理質(zhì)量和水平。這又要求生產(chǎn)管理學(xué)來研究和解決服務(wù)管理這個(gè)新問題，把生產(chǎn)管理的領(lǐng)域擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)中去。最后，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌。信息技術(shù)已成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量。近年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形勢的新型生產(chǎn)方式，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)方式、敏捷制造、虛擬企業(yè)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下得以實(shí)現(xiàn)的。這樣，又產(chǎn)生了如何在生產(chǎn)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善管理工作的問題。

作者簡介

暫缺《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》作者簡介

圖書目錄

第1章生產(chǎn)與運(yùn)作管理總論
1.1 生產(chǎn)的概念
1.1.1 生產(chǎn)要素
1.1.2 生產(chǎn)財(cái)富與生產(chǎn)效用
1.1.3 轉(zhuǎn)換過程
1.2 生產(chǎn)與運(yùn)作的管理
1.2.1 企業(yè)生產(chǎn)過程
1.2.2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能
1.2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能部門組成
1.2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位、作用和要求
1.3　生產(chǎn)系統(tǒng)
1.3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能及其組成
1.3.2 物流、信息流和資金流
1.3.3 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)
1.3.4 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量
1.4 生產(chǎn)類型
1.4.1 生產(chǎn)過程的分類
1.4.2 基本生產(chǎn)類型的特征及管理要求
1.5 服務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和類型
1.5.1 服務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)
1.5.2 服務(wù)系統(tǒng)的類型
習(xí)題
第2章生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的布置設(shè)計(jì)
2.1.1 生產(chǎn)過程的組織形式
2.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的布置原則
　2.2　生產(chǎn)系統(tǒng)的流程分析
　 2.2.1 相關(guān)基本概念
　 2.2.2 生產(chǎn)作業(yè)分析
　2.3　生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析
2.3.1 木桶原理
2.3.2 設(shè)備的聯(lián)合“U”型配置
2.3.3 流水線的基本知識
2.3.4 美國式流水線與瑞典式流水線比較
2.3.5 流水線的平衡設(shè)計(jì)
2.3.6 提高生產(chǎn)能力的途徑
習(xí)題
案例聯(lián)大玻璃煙缸廠
第3章　生產(chǎn)戰(zhàn)略
　3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成
3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的作用
3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的組成
　3.2　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命
3.2.2 經(jīng)營領(lǐng)域的選擇
3.3 生產(chǎn)戰(zhàn)略
3.3.1 生產(chǎn)類型的選擇
3.3.2 生產(chǎn)能力發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.3 產(chǎn)品和工藝技術(shù)戰(zhàn)略——培育和發(fā)展核心能力　
3.3.4 生產(chǎn)作業(yè)管理決策
3.3.5 供應(yīng)生產(chǎn)一體化
3.4 服務(wù)戰(zhàn)略
3.4.1 服務(wù)類型的選擇
3.4.2 服務(wù)能力的擴(kuò)大
……
第4章　生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織
第5章　生產(chǎn)計(jì)劃工作
第6章　物料需求計(jì)劃
第7章　工程項(xiàng)目管理
第8章　供應(yīng)鏈管理
第9章　庫存控制
第10章　設(shè)備綜合管理
第11章　先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)
第12章　質(zhì)理管理
參考文獻(xiàn)