企業(yè)改革與管理

定　價：￥50.00

作　者：	張彥寧著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)管理

ISBN：	9787800019449	出版時間：	1997-12-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	631	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

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作者簡介

　　作者小傳張彥寧，1927年11月9日出生于沈陽市郊區(qū)，祖籍山東蓬萊。父親務農(nóng)，幼年時生母去世。小學和中學均就讀于沈陽。沈陽解放后，于1949年考入東北工學院化工系，1951年院校調(diào)整轉(zhuǎn)至大連工學院化工系，1953年夏畢業(yè)，國家統(tǒng)一分配到蘭州煉油廠。1949年12月加入青年團，1950年12月加入中國共產(chǎn)黨。1954～1956年在原蘇聯(lián)格羅茲寧和烏發(fā)兩地的石油加工廠、石油設備制造廠和工程建設公司實習兩年。回國后，參加我國第一座大型石油加工廠——蘭州煉油廠的建廠工作。先后任技術員、工程師、車間主任、安裝公司副經(jīng)理和經(jīng)理等職。1965年初調(diào)石油工業(yè)部基本建設司任副總工程師。同年7月，參加四川石油會戰(zhàn)，兼基建指揮部副書記、副指揮和總工程師，并主持我國第一條長距離大口徑輸氣管道的建設工程，全程約200公里。1969年10月，調(diào)石油部下屬的北京石化建設安裝公司任經(jīng)理兼黨委書記，兼北京燕山石化總公司基建指揮部副指揮。參加了燕山石化公司煉油、化工裝置的建設，并主持了我國第一套30萬噸乙烯工程建設。1975年7月，調(diào)國家計劃委員會先后任生產(chǎn)組副組長和黨組成員。1978年恢復國家經(jīng)濟委員會后，先后任國家經(jīng)委綜合局局長、經(jīng)委委員、副秘書長、經(jīng)委副主任和黨組成員。分工負責企業(yè)改革、企業(yè)管理、干部培訓和經(jīng)濟法規(guī)等業(yè)務工業(yè)。1988年調(diào)國家體制改革委員會任副主任、黨組成員和全國企業(yè)管理指導委員會任主任。分管企業(yè)改革、企業(yè)管理、干部培訓和經(jīng)濟法規(guī)等業(yè)務。1991年調(diào)國務院生產(chǎn)辦公室任副主任、經(jīng)濟貿(mào)易辦公室任副主任，協(xié)助主要領導主持日常工作。張彥寧曾列席中共中央十三屆六中全會和中央工作會議。出席十四屆黨代表大會，列席黨的十四屆三中全會。1993年初，離開行政領導崗位。被選為全國八屆人大代表、主席團成員、八屆人大常委會委員和八屆人大財經(jīng)委委員。中國企業(yè)管理協(xié)會于1979年初成立，張彥寧是成立協(xié)會的發(fā)起人之一，他先后任協(xié)會秘書長和副會長等職。1988年中國企業(yè)管理協(xié)會同中國企業(yè)家協(xié)會合并，張彥寧任兩會理事長、副會長。先后主持編寫了《中國企業(yè)管理百科全書》、《中國企業(yè)管理年鑒》、《中國企業(yè)概況》，現(xiàn)正在組織編寫《中國企業(yè)史》。張彥寧自1973年以來，訪問過北美、中美洲、西歐、北歐、澳洲、原蘇聯(lián)、日本、東南亞和太平洋島國等數(shù)十個國家。考察過一些外國大企業(yè)，如豐田、日產(chǎn)、福特、通用、奔馳、大眾和現(xiàn)代等汽車公司；新日鐵、日本鋼管、匹茲堡等鋼鐵公司；三井、三菱、東芝、松下、三洋電氣工業(yè)；通用電氣、日本電氣、美國電報電話；美國、澳大利亞鋁加工廠；波音、道格拉斯、羅爾斯－羅伊斯等飛機、發(fā)動機制造公司等。張彥寧還參觀訪問了哈佛、麻省理工、斯坦福、牛津、劍橋、伯克利等著名大學和瑞士、法國、德國、荷蘭及澳大利亞的管理學院。

圖書目錄

     目錄
   上篇企業(yè)改革
    把經(jīng)理（廠長）考試制度建立起來
    為改革開放培訓現(xiàn)代經(jīng)營管理人才
    要運用法律手段管理經(jīng)濟
    要進一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制
    加強培訓造就宏大的經(jīng)濟管理干部隊伍
    法律顧問工作是企業(yè)管理的重要組成部分
    培訓經(jīng)濟管理干部的六項任務
    提高認識加強指導把企業(yè)法律顧問工作
    引向深入
    堅持改革不斷完善經(jīng)濟責任制把企業(yè)內(nèi)部分配
    搞活
    繼續(xù)推行和完善各種形式的承包經(jīng)營責任制
    堅持改革辦出特色更好地為社會主義現(xiàn)代化建設
    服務
    1987年推行承包經(jīng)營責任制的基本情況和成效
    要認真宣傳承包的經(jīng)驗和效果
    完善發(fā)展承包經(jīng)營責任制努力提高企業(yè)經(jīng)效益
    推動企業(yè)兼并提高經(jīng)濟效益
    在總結試點經(jīng)驗基礎上積極推行租賃經(jīng)營制
    要改變政府直接管企業(yè)的局面
    適應企業(yè)實際需要加強和改革企業(yè)管理干部培訓工作
    美日兩國商品流通的特點和政府對流通的管理
    今年企業(yè)改革的任務
    在治理整頓中完善發(fā)展企業(yè)承包制
    深化企業(yè)改革強化企業(yè)管理
    推動企業(yè)生產(chǎn)要素流動促進經(jīng)濟結構調(diào)整
    大力加強企業(yè)管理干部職工培訓工作
    以增強企業(yè)活力為中心進一步搞好企業(yè)改革
    推動企業(yè)集團進一步發(fā)展
    中國企業(yè)改革面面觀
    堅持和完善廠長負責制
    一項具有戰(zhàn)略意義的任務
    總結經(jīng)驗研究問題解決困難
    要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力
    重視管好城鎮(zhèn)集體企業(yè)
    深化改革增強輕工集體企業(yè)的活力
    把企業(yè)集團工作推上新的水平
    美國企業(yè)集團的特點和對我們的啟示
    按“依法治企”的方向積極推進企業(yè)法律顧問工作
    從改革中尋求新的出路
    積極穩(wěn)妥地推進股份制企業(yè)的試點
    進一步深化改革轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制
    從韓國、德國一些企業(yè)集團談組建企業(yè)集團要注意的問題
    認真貫徹《條例》積極探索適應市場機制的多種經(jīng)營形式
    要進一步增強轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的力度
    公司制改組中要重視研究的幾個問題
    起草新《破產(chǎn)法》需要探討的重點課題
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的改革方向
    日本、香港破產(chǎn)法考察歸來的思考
    試點企業(yè)需要重點解決十個問題
    要拓寬提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
    企業(yè)深化改革和優(yōu)化結構是實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的關鍵
    山東省“抓大放小”搞好國有企業(yè)
    北歐三國考察報告
    深圳工業(yè)在“第二次創(chuàng)業(yè)”中的改革與管理
    閩粵五城市“優(yōu)化資本結構”試點情況
   下篇企業(yè)管理
    要研究和借鑒日本的工業(yè)企業(yè)管理
    積極開展企業(yè)管理咨詢服務工作
    深入研究現(xiàn)代日本經(jīng)濟為我國現(xiàn)代化建設服務
    提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑
    美國企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要措施
    美國大學如何培養(yǎng)管理人才
    探討有中國特色的現(xiàn)代化管理
    積極推進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化
    圍繞增強企業(yè)活力推進企業(yè)管理現(xiàn)代化
    企協(xié)要將推進企業(yè)管理現(xiàn)代化作為重要工作目標
    以經(jīng)濟體制改革為動力推進企業(yè)管理現(xiàn)代化
    認真貫徹《綱要》推進企業(yè)管理現(xiàn)代化
    進一步做好企業(yè)引進國外智力的工作
    談西歐管理理論的發(fā)展簡史
    認真抓好企業(yè)管理的基礎工作
    企業(yè)管理現(xiàn)代化出現(xiàn)了可喜進展
    管理現(xiàn)代化要適應對外貿(mào)易的發(fā)展
    當代中國企業(yè)家的成長及其使命
    祝賀與希望
    在治理整頓中加強企業(yè)管理
    要進一步加強企協(xié)、企業(yè)家協(xié)會的自身建設
    把企業(yè)咨詢工作再提高一步
    四十五家國家一級企業(yè)的管理經(jīng)驗和啟示
    推行企業(yè)管理現(xiàn)代化要同轉(zhuǎn)換完善經(jīng)營機制
    相適應
    現(xiàn)代化管理科學成果要加快推廣
    企協(xié)如何發(fā)展
    適應社會主義市場經(jīng)濟要求造就企業(yè)家隊伍
    堅持為企業(yè)和企業(yè)家服務的方向在建立社會主義市場
    經(jīng)濟體制中發(fā)揮作用
    在深化改革與強化管理中不斷提高企業(yè)家
    隊伍的素質(zhì)
    學習邯鋼學習馬恩華努力實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變
    發(fā)揮橋梁紐帶作用為實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化現(xiàn)代化而努力