競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策：博弈論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

     目錄
   前言
   第一章 導(dǎo)論
    1.1現(xiàn)代博弈論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新觀念
    1.2必備知識(shí)
    1.3本書導(dǎo)讀
   第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
    2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)
    2.2壟斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
    2.3競(jìng)爭(zhēng)取勝招數(shù)
    2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例分析
   第三章 遠(yuǎn)見卓識(shí)
    3.1打入市場(chǎng)
    3.2先發(fā)優(yōu)勢(shì)與逐步深入
    3.3屢戰(zhàn)屢勝
    3.4案例分析：市場(chǎng)進(jìn)入博弈與長(zhǎng)期策略
   第四章 利益共享
    4.1合作的力量
    4.2合作博弈均衡
    4.3共同利益分配
    4.4預(yù)期更多收益
    4.5案例分析：合資利潤(rùn)分配
   第五章 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
    5.1準(zhǔn)確判斷對(duì)手
    5.2信息價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.3次品市場(chǎng)與信息傳遞
    5.4案件分析：博弈信息價(jià)值、
   第六章 談判制勝方略
    6.1經(jīng)典談判
    6.2沖突與制勝謀略
    6.3更勝一籌
    6.4談判案例分析
   第七章 激勵(lì)機(jī)制
    7.1設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
    7.2激勵(lì)代理
    7.3雙向委托代理關(guān)系
    7.4企業(yè)家市場(chǎng)與逆向約束
    7.5案例分析：航空公司的管理機(jī)制與目標(biāo)
   第風(fēng)章 企業(yè)形象
    8.1企業(yè)形象的實(shí)質(zhì)
    8.2空洞威脅與有效約束
    8.3名牌戰(zhàn)略與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
    8.4企業(yè)信譽(yù)策略
   第九章 其它應(yīng)用專題
    9.1博弈承包基數(shù)
    9.2防偽信號(hào)
    9.3投標(biāo)拍賣
    9.4高質(zhì)量與低成本
    9.5綜合案例：文化公司的輝煌
   結(jié)語(yǔ)
    一、沖破經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)觀念
    二、與中華文化和民族精神融合
    三、開拓應(yīng)用新領(lǐng)域