工程項目管理實用手冊（第二版）

第一章 工程項目管理概述
一 什么是項目？它有哪些特征？
二 什么是工程項目管理？它與企業(yè)管理有何區(qū)別?
三 工程項目管理的基本含義是什么？它需要哪些內(nèi)外部條件？
四 工程項目管理在施工企業(yè)中占有什么地位？
五 工程項目管理的任務(wù)是什么？包括哪些具體工作？
六 工程項目管理有哪些類型？各包括哪些工作內(nèi)容？
七 我國目前工程項目建設(shè)的程序是怎樣的？
八 什么是建議工程項目總承包？總承包的范圍是什么？
九 建設(shè)工程項目管理的組織形式有哪些種？
十 施工企業(yè)項目管理組織有哪些類型？如何選擇項目組織類型？
十一 工程項目管理過程分哪些階段？如何選擇項目組織類型？
十二 工程項目管理有哪些基本職能？
十三 工程項目管理成功需要哪些基本條件？
十四 工程項目管理的基本方法有哪些？
十五 項目控制的主要文件有哪些？
十六 什么是工程項目管理保障體系？包括哪些內(nèi)容？
第二章 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部
一 工程項目經(jīng)理在工程項目管理中處于什么地位？
二 工程項目經(jīng)理擔(dān)負哪些職責(zé)？
三 工程項目經(jīng)理的任務(wù)是什么？
四 工程項目經(jīng)理有哪些權(quán)力？
五 工程項目經(jīng)理的工作有什么特征？
六 工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好哪些基本工作和經(jīng)常性工作？
七 工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備哪些基本素質(zhì)？
八 怎樣培養(yǎng)項目經(jīng)理？
九 怎樣選拔項目經(jīng)理？
十 施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)等級及申請條件是怎樣規(guī)定的？
十一 怎樣對施工企業(yè)項目經(jīng)理進行考核和注冊？
十二 怎樣對項目經(jīng)理進行管理？
十三 怎樣處理施工企業(yè)項目經(jīng)理與施工企業(yè)的關(guān)系？
十四 怎樣建立施工項目承包責(zé)任制中各類人員的責(zé)任制？
……
第三章 建設(shè)項目的招標(biāo)和投標(biāo)
第四章 工程項目合同管理
第五章 工程項目預(yù)算管理
第六章 工程項目計劃管理
第七章 工程項目的前期管理和施工準(zhǔn)備
第八章 工程項目技術(shù)管理
第九章 工程項目質(zhì)量管理
第十章 工程項目材料管理
第十一章 工程項目成本管理
第十二章 工程項目安全管理
第十三章 工程項目的竣工驗收
第十四章 工程項目信息管理
第十五章 工程項目建設(shè)監(jiān)理
第十六章 附錄
參考文獻