用人秘訣100手

定　價(jià)：￥6.60

作　者：	石樹仁著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理人事管理

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ISBN：	9787501722815	出版時(shí)間：	1993-09-01	包裝：	平裝
開本：	19cm	頁(yè)數(shù)：	199頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　通過100個(gè)具體的微觀的問題，從激勵(lì)、批評(píng)、招聘、升遷、評(píng)估、培訓(xùn)等人事管理的多方面進(jìn)行理論探討，讀者對(duì)象就是企業(yè)各級(jí)主管及管理員，讓他受到一點(diǎn)啟發(fā)，得到一點(diǎn)幫助。同時(shí)供教學(xué)、科研人員參考。根據(jù)這個(gè)宗旨，本書有3個(gè)特點(diǎn)：一是內(nèi)容和實(shí)際緊密結(jié)合，實(shí)用性強(qiáng)。這些問題都是企業(yè)經(jīng)常遇到的，如招聘人才如何面試？新主管上任注意什么？贊美的話如何講？等等，有相當(dāng)一部分是熱點(diǎn)、敏感點(diǎn)，沒有那些和企業(yè)關(guān)系不大的問題。二是具有可操作性。書中闡述的方法都是從實(shí)踐中總結(jié)出來、效果較好的方法，完全適合企業(yè)實(shí)際，操作起來很方便。有些觀點(diǎn)不完全答合傳統(tǒng)的管理理論，有離經(jīng)叛道之嫌，我認(rèn)為可操作、效果好，就收入了。相反有些問題理論界似乎解決了實(shí)際并沒有解決，如核心、中心問題，干部任免權(quán)限問問，我一概回避。三是可讀性強(qiáng)。從風(fēng)格上，我力求通俗、活潑，盡量口語(yǔ)化；從內(nèi)容上，引用了不少成功與失敗的管理個(gè)案，管理大家的箴言，以增加大家閱讀的興趣。至于是否達(dá)到目的，尚須得到讀者的認(rèn)可。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

拓寬視野，到人才市場(chǎng)找人才
招聘人才，條件要講明白
招聘時(shí)如何進(jìn)行面試？
招聘人才要敢冒風(fēng)險(xiǎn)
不可重現(xiàn)輕文
如何對(duì)待執(zhí)意要走的員工
獎(jiǎng)勵(lì)簡(jiǎn)化，而不是不必要的復(fù)雜化
創(chuàng)新——企業(yè)的生命、活力
獎(jiǎng)勵(lì)成果、目標(biāo)，而不是一味苦干
獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)
獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期行為，而不獎(jiǎng)勵(lì)“特效藥”
獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)，而不是光說不練
洞悉員工內(nèi)心才能激勵(lì)
贊美——花費(fèi)最少收益最大的管理技巧
激勵(lì)的方式要富于變化
怎么講贊美、表?yè)P(yáng)的話
競(jìng)爭(zhēng)——最佳的激勵(lì)手段
探視、家訪是個(gè)激勵(lì)部屬的好方法
對(duì)不成熟的建議也要表?yè)P(yáng)
企業(yè)成員都是平等的伙伴
只訂做得到的制度
共享榮譽(yù)與分擔(dān)責(zé)任
保持中層干部的穩(wěn)定
頭銜的運(yùn)用
解除“小圈圈”兩個(gè)“藥方”
管理應(yīng)從小事抓起
提拔優(yōu)秀人才不可太快
擢升依據(jù)是工作實(shí)績(jī)，而非個(gè)性
有回旋余地的非正式晉升
晉升后如何與過去的同事相處
新上任主管的兩個(gè)忌諱
幾種下命令的方式
不要干涉員工的私生活
條件差者更好用
千萬不要發(fā)脾氣
當(dāng)部屬情緒低落時(shí)，應(yīng)沉默觀察
不要有性別偏見
關(guān)于管理跨度
與其下命令，不如供“參考”
與客戶發(fā)生沖突時(shí)，不可一味指責(zé)員工
對(duì)“無用”的人熱情起來
信任、授權(quán)下級(jí)主管
不要越權(quán)處理問題
友好和親密
學(xué)會(huì)特異式管理
淡化處理曖昧并系
永遠(yuǎn)不要在員工面前抱怨上司
不屈服于多數(shù)人的意志
……