中國企業(yè)管理方法大全

     目錄
   A
    ABC分析法
    ABC庫存管理法
    ABC時(shí)間管理法
   B
    “8341”管理法
    巴納德組織管理法
    包工工資制
    包銷
    悲觀決策法
    比例定員法
    避稅與反避稅管理
    邊際貢獻(xiàn)分析法
    標(biāo)志變異指標(biāo)分析法
    標(biāo)準(zhǔn)成本法
    標(biāo)準(zhǔn)化管理
    標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
    標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃法
    波士頓咨詢集團(tuán)法
    博奕論的鞍點(diǎn)法
    補(bǔ)償貿(mào)易
    不良品統(tǒng)計(jì)
   C
    材料標(biāo)準(zhǔn)化
    財(cái)務(wù)分析及其方法
    財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率測(cè)定方法
    財(cái)務(wù)審計(jì)方法
    財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
    財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表編制方法
    財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制方法
    參數(shù)估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
    參與管理法
    倉庫管理方法
    層次分析法
    產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試制標(biāo)準(zhǔn)化
    產(chǎn)品成本計(jì)算分類（系數(shù)）法
    產(chǎn)品等級(jí)和檢驗(yàn)
    產(chǎn)品定價(jià)過程
    產(chǎn)品社會(huì)需要量確定
    產(chǎn)品生產(chǎn)批量確定法
    產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略
    產(chǎn)品壽命周期
    產(chǎn)品銷售計(jì)劃
    廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
    車輛等級(jí)管理
    承包經(jīng)營
    成本還原
    成本計(jì)劃
    成本計(jì)劃完成情況檢查方法
    成本預(yù)測(cè)方法
    成本習(xí)性分析
    成本效益分析法
    成套部件計(jì)劃法
    成套產(chǎn)品計(jì)劃法
    成套零件計(jì)劃法
    成組單元生產(chǎn)法
    成組生產(chǎn)法
    抽樣調(diào)查
    出產(chǎn)期確定方法
    次數(shù)分布
    存貯模型分析
    CV管理法
   D
    黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制
    德爾菲法
    等可能性決策法
    地區(qū)性定價(jià)
    調(diào)度會(huì)議
    定額比例成本法
    定額成本法
    定貨點(diǎn)法
    定置管理
    董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
    動(dòng)態(tài)規(guī)劃
    動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策法
    動(dòng)態(tài)數(shù)列
    動(dòng)作研究
    杜邦財(cái)務(wù)比率分析法
    獨(dú)資經(jīng)營
    短期投資的計(jì)價(jià)方法
    對(duì)比分析法
    對(duì)等貿(mào)易
    對(duì)外借款方式
    對(duì)象選擇方法
    對(duì)象專業(yè)化
    多級(jí)決策
    多目標(biāo)規(guī)劃
    多目標(biāo)決策
    多批次小批量生產(chǎn)
    多項(xiàng)式曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
    多元線性回歸
   E
    二次移動(dòng)平均法
    二次指數(shù)平滑法
    二元線性回歸
   F
    法律方法
    發(fā)展速度和增減速度
    方案創(chuàng)造方法
    方差分析
    房屋建筑資產(chǎn)評(píng)估
    非計(jì)量決策
    非確定型決策
    非線性規(guī)劃
    非線性回歸預(yù)測(cè)法
    費(fèi)用分析決策法
    費(fèi)用效益分析法
    分類折舊率折舊法
    分權(quán)制
    風(fēng)險(xiǎn)型決策
    浮動(dòng)工資制
    福萊特組織管理法
    復(fù)合ABC管理法
    復(fù)雜生產(chǎn)條件下的盈虧決策
    輔助生產(chǎn)成本按計(jì)劃成本分配法
    輔助生產(chǎn)成本代數(shù)分配法
    輔助生產(chǎn)成本一次交互分配法
    輔助生產(chǎn)成本直接分配法
    服裝節(jié)奏流水生產(chǎn)怯
    服裝柔性傳輸生產(chǎn)系統(tǒng)管理方法
   G
    概率折舊法
    甘特圖
    港航聯(lián)合QC小組
    港航聯(lián)合貨運(yùn)質(zhì)量管理
    港口吞吐量預(yù)測(cè)法
    崗位定員法
    崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    崗位練兵
    剛性連接自動(dòng)生產(chǎn)線
    公共關(guān)系傳播方法
    公共關(guān)系調(diào)查方法
    公共關(guān)系計(jì)劃的編制
    公共關(guān)系效果評(píng)價(jià)
    公共關(guān)系專題活動(dòng)組織
    公關(guān)人員社交技術(shù)
    公司
    功能定義方法
    功能分析方法
    功能評(píng)價(jià)方法
    龔帕茲曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    功效系數(shù)法
    工廠
    工貿(mào)聯(lián)營
    工人技術(shù)培訓(xùn)
    工商聯(lián)營
    工序平衡
    工序調(diào)節(jié)法
    工序質(zhì)量檢驗(yàn)
    工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格指數(shù)
    工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力核定
    工業(yè)生產(chǎn)速度
    工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)
    工藝標(biāo)準(zhǔn)化
    工藝專業(yè)化
    供應(yīng)期法
    國際租賃
    關(guān)聯(lián)圖
    固定資產(chǎn)評(píng)估
    固定資產(chǎn)折舊和大修理基金提存
    固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃
    固定資金變動(dòng)分析方法
    股份公司
    股份制
    管理層次的劃分
    管理跨度
    管理流程圖
    管理系統(tǒng)模擬
    廣告預(yù)算方法
    規(guī)范化工作法
    國際結(jié)算
    國際市場(chǎng)進(jìn)入方式?jīng)Q策
    國際市場(chǎng)選擇決策
    國際市場(chǎng)營銷環(huán)境分析
    國際市場(chǎng)營銷組合決策
   H
    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
    郝建秀工作法
    合理化建議
    合資經(jīng)營
    紅光系統(tǒng)管理法
    后悔值決策法
    回歸分析
    灰箱分析
    混合流水線
    混合組織
    混合對(duì)策法
    或有負(fù)債的會(huì)計(jì)處理方法
   J
    計(jì)劃評(píng)審法
    計(jì)件工資制
    計(jì)量決策
    計(jì)時(shí)工資制
    計(jì)算機(jī)輔助管理
    機(jī)會(huì)成本
    季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法
    集權(quán)制
    寄售
    技術(shù)措施計(jì)劃
    技術(shù)發(fā)展計(jì)劃
    技術(shù)改造和改擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
    技術(shù)評(píng)價(jià)與技術(shù)選擇
    技術(shù)作價(jià)
    績(jī)效評(píng)價(jià)法
    價(jià)格變動(dòng)差額法
    價(jià)格指數(shù)縮減法
    價(jià)值的定性分析與定量計(jì)算
    價(jià)值工程
    價(jià)值工程的方案評(píng)價(jià)
    價(jià)值工程方案經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)
    加工貿(mào)易
    簡(jiǎn)單時(shí)間序列平滑法
    獎(jiǎng)勵(lì)工資制
    間接費(fèi)用分配方法
    建設(shè)項(xiàng)目資金籌措與資金規(guī)劃
    交叉影響法
    交鑰匙工程
    結(jié)構(gòu)工資制
    節(jié)拍
    節(jié)奏生產(chǎn)
    借用件計(jì)劃法
    近代組織設(shè)計(jì)法
    經(jīng)濟(jì)訂購批量法
    經(jīng)濟(jì)方法
    經(jīng)濟(jì)核算制
    經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
    經(jīng)濟(jì)批量法
    經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)
    凈現(xiàn)值法
    競(jìng)爭(zhēng)型決策
    矩陣交融決策系統(tǒng)
    矩陣決策法
    矩陣式組織管理
    矩陣數(shù)據(jù)分析法
    矩陣圖
    決策支持系統(tǒng)
    均衡生產(chǎn)
   K
    卡愿組織管理法
    卡特爾
    看板管理
    可比價(jià)格法
    科研生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)
    跨國公司
    快速?zèng)Q策分析法
   I
    勞動(dòng)競(jìng)賽
    樂觀決策法
    樂觀系數(shù)決策法
    雷達(dá)圖法
    累計(jì)編號(hào)法
    利改稅
    利克特組織管理法
    利潤分析法
    利潤計(jì)劃
    利潤留成
    連帶管理工作法
    聯(lián)、副產(chǎn)品成本計(jì)算法
    聯(lián)列表分析
    量、本、利分析法
    量表評(píng)定法
    兩全三化管理法
    0－1整數(shù)規(guī)劃
    零和對(duì)策
    零基預(yù)算
    靈敏性分析決策法
    領(lǐng)導(dǎo)方式自我鑒定問卷與領(lǐng)導(dǎo)行為簡(jiǎn)易
    問卷練習(xí)
    領(lǐng)先指標(biāo)預(yù)測(cè)法
    流動(dòng)資金定額
    流動(dòng)資金計(jì)劃
    流水線
    六個(gè)優(yōu)管理法
    路線價(jià)法
    輪班工作制
   M
    馬爾柯夫決策法
    馬爾柯夫預(yù)測(cè)法
    滿負(fù)荷工作法
    敏感性分析的繪圖法
    敏感性分析的系數(shù)表法
    模糊綜合評(píng)判法
    模擬市場(chǎng)運(yùn)行法
    模特法
    目標(biāo)管理
    目標(biāo)規(guī)劃
    目標(biāo)價(jià)值管理工作法
    穆迪次序圖
   N
    年金折舊法
    年度計(jì)劃
    年限折舊法
    年限總額（變率）折舊法
    內(nèi)部商品化全員經(jīng)營法
    農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)
   P
    排隊(duì)論
    排序分析法
    排序問題
    PDCA循環(huán)
    皮爾曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
    平衡分析法
    平衡線法
    平均發(fā)展速度和平均增減速度
    平均分析法
    平均數(shù)指數(shù)
    平面布置法
    平行結(jié)轉(zhuǎn)分步成本計(jì)算法
    平行順序移動(dòng)方式
    平行移動(dòng)方式
   Q
    QC小組
    期望值決策法
    企業(yè)變價(jià)策略
    企業(yè)長期計(jì)劃
    企業(yè)產(chǎn)銷平衡統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變價(jià)的對(duì)策
    企業(yè)分散戰(zhàn)略
    企業(yè)股票發(fā)行價(jià)格確定方法
    企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
    企業(yè)管理素質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序與方法
    企業(yè)管理咨詢實(shí)施方案指導(dǎo)方法
    企業(yè)管理咨詢基本方法
    企業(yè)管理咨詢專題調(diào)查方法
    企業(yè)管理咨詢準(zhǔn)備階段初步分析方法
    企業(yè)管理咨詢綜合調(diào)查法
    企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)測(cè)定方法
    企業(yè)國際化戰(zhàn)略
    企業(yè)合并戰(zhàn)略
    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)技術(shù)進(jìn)步統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)
    企業(yè)集團(tuán)
    企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略
    企業(yè)勞動(dòng)人事管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)目標(biāo)保證法
    企業(yè)內(nèi)部報(bào)表
    企業(yè)能源消耗統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)生產(chǎn)工藝方案的決策
    企業(yè)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
    企業(yè)生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)收益分配統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度
    企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算
    企業(yè)文化
    企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    企業(yè)業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略
    企業(yè)原材料統(tǒng)計(jì)分析
    企業(yè)戰(zhàn)略體系
    企業(yè)戰(zhàn)略修訂
    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
    企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估
    企業(yè)中期計(jì)劃
    企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
    企業(yè)總體資產(chǎn)評(píng)估
    前景法
    情景模擬測(cè)驗(yàn)法
    清算價(jià)格法
    區(qū)別對(duì)待定價(jià)
    全方位超前控制法
    全方位立體管理
    全方位優(yōu)化管理法
    全控管理法
    全面消耗管理
    全面質(zhì)量管理
    全目標(biāo)雙饋控制法
    全員達(dá)標(biāo)管理法
    全員多層次達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)法
    全員設(shè)備管理
    確定型決策
    群體動(dòng)力學(xué)
   R
    任務(wù)書管理法
    人員定量考核法
    人員推銷
    人員選擇法
    柔性制造系統(tǒng)
   S
    三標(biāo)三效管理法
    三次設(shè)計(jì)
    三次指數(shù)平滑法
    三大民主管理法
    三點(diǎn)法
    三A分析法
    三維結(jié)構(gòu)管理法
    三元?jiǎng)討B(tài)平衡法
    設(shè)備保養(yǎng)
    設(shè)備備件管理
    設(shè)備的計(jì)劃修理
    設(shè)備的可靠性
    設(shè)備的磨損
    設(shè)備壽命
    設(shè)備的無維修設(shè)計(jì)
    設(shè)備的項(xiàng)目修理
    設(shè)備的預(yù)防維修
    設(shè)備定員法
    設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)分析
    設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析
    設(shè)備故障診斷
    設(shè)備快速修理
    設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)法
    設(shè)備同步修理
    設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)分析
    設(shè)備維修的集中化與專業(yè)化
    設(shè)備信息管理
    設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)分析
    設(shè)備修理的組織管理
    設(shè)備修理計(jì)劃
    設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
    設(shè)備綜合工程
    社會(huì)貼現(xiàn)率測(cè)定方法
    涉外價(jià)格
    涉外經(jīng)營戰(zhàn)略
    涉外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
    生產(chǎn)間隔期
    生產(chǎn)進(jìn)度表
    生產(chǎn)進(jìn)度控制
    生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
    生產(chǎn)平準(zhǔn)化
    生產(chǎn)提前期
    生產(chǎn)線
    生產(chǎn)指標(biāo)
    生產(chǎn)周期
    市場(chǎng)比較法
    市場(chǎng)定時(shí)策略
    市場(chǎng)定位策略
    市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
    市場(chǎng)細(xì)分
    市場(chǎng)需求分析
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    時(shí)間數(shù)列分解預(yù)測(cè)法
    試插值選定的繪圖法
    試驗(yàn)設(shè)計(jì)
    售后服務(wù)
    售前服務(wù)
    收集市場(chǎng)營銷信息的方法
    樹形決策法
    雙倍余額遞減折舊法
    雙重控制管理法
    雙曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    雙星九九管理模式
    稅利分流
    順序移動(dòng)方式
    四班三運(yùn)轉(zhuǎn)
    四號(hào)定位法
    四六倒班制
    私營企業(yè)
   T
    彈性預(yù)算
    投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)法
    投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
    投資項(xiàng)目的不確定性分析
    投資項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    投資項(xiàng)目的可行性研究
    投資項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)
    投資風(fēng)險(xiǎn)分析
    投資機(jī)會(huì)研究
    投資項(xiàng)目評(píng)估的概率敏感性分析
    投資項(xiàng)目評(píng)估的現(xiàn)金流量表編制法
    投資項(xiàng)目評(píng)估的凈現(xiàn)值指數(shù)法
    統(tǒng)籌法
    統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
    統(tǒng)計(jì)報(bào)告
    統(tǒng)計(jì)表
    統(tǒng)計(jì)調(diào)查
    統(tǒng)計(jì)分析
    統(tǒng)計(jì)分組法
    統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳
    統(tǒng)計(jì)圖
    統(tǒng)計(jì)推算法
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