現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)

     目錄
   第一章 緒論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究的興起
    一、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生
    二、70年代的“戰(zhàn)略熱”
    三、中國企業(yè)戰(zhàn)略研究的進(jìn)展
    四、本書的主要特點
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究的對象
    一、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征
    二、企業(yè)戰(zhàn)略體系及其層次
   第二章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成
    一、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    二、戰(zhàn)略目標(biāo)
    三、戰(zhàn)略重點
    四、戰(zhàn)略對策
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理
    一、戰(zhàn)略管理概述
    二、戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展動向
    三、戰(zhàn)略制定
    四、戰(zhàn)略執(zhí)行
    五、戰(zhàn)略控制
    六、戰(zhàn)略修訂
   第三章 企業(yè)家的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略觀念
    第一節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
    一、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略意識
    二、企業(yè)家的戰(zhàn)略意識體系
    第二節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
    一、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略觀念
    二、企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念體系
   第四章 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策
    第一節(jié) 戰(zhàn)略決策及其依據(jù)
    一、戰(zhàn)略決策的含義
    二、戰(zhàn)略決策的特征
    三、戰(zhàn)略決策的依據(jù)
    第二節(jié) 戰(zhàn)略決策的基本要求
    一、把握住決策目標(biāo)的準(zhǔn)確性
    二、堅持決策主體的群眾性
    三、提高企業(yè)家的決策素質(zhì)
    第三節(jié) 戰(zhàn)略決策的一般程序
    一、提出問題
    二、確定目標(biāo)
    三、制定方案
    四、評估選優(yōu)
    五、實施追蹤
   第五章 市場戰(zhàn)略
    第一節(jié) 市場戰(zhàn)略環(huán)境
    一、什么是市場戰(zhàn)略環(huán)境
    二、分析市場戰(zhàn)略環(huán)境的意義
    三、企業(yè)和戰(zhàn)略環(huán)境的關(guān)系
    第二節(jié) 國內(nèi)市場戰(zhàn)略
    一、市場細(xì)分化
    二、市場細(xì)分化戰(zhàn)略
    三、市場戰(zhàn)略的選擇
    四、市場定位
    第三節(jié) 國際市場戰(zhàn)略
    一、開拓國際市場的意義
    二、打入國際市場的戰(zhàn)略
    三、轉(zhuǎn)移國際市場的戰(zhàn)略
   第六章 競爭戰(zhàn)略
    第一節(jié) 競爭與競爭規(guī)律
    一、競爭是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物
    二、競爭是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力
    三、優(yōu)勝劣汰是競爭的規(guī)律
    第二節(jié) 競爭策略
    一、知己知彼正確妙算
    二、掌握時機(jī)爭取主動
    三、適應(yīng)需要貴在創(chuàng)新
    四、揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略
    一、戰(zhàn)略在競爭中的地位
    二、競爭戰(zhàn)略的重要支柱
    三、競爭的道德和法律
   第七章 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
    第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的意義
    一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命
    二、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的形象
    三、產(chǎn)品質(zhì)量是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要
    條件
    四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品是企業(yè)長盛不衰的重要
    保證
    第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略模式
    一、產(chǎn)品功能戰(zhàn)略
    二、產(chǎn)品性能戰(zhàn)略
    三、產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略
    四、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略
    五、產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略
    六、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略管理
    一、質(zhì)量戰(zhàn)略管理的基本模式
    二、質(zhì)量戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
   第八章 價格戰(zhàn)略
    第一節(jié) 價格戰(zhàn)略的目標(biāo)和類型
    一、價格戰(zhàn)略實施的條件
    二、價格戰(zhàn)略目標(biāo)
    三、價格戰(zhàn)略類型
    第二節(jié) 價格戰(zhàn)略的選擇
    一、高檔商品價格戰(zhàn)略選擇
    二、中檔商品價格戰(zhàn)略選擇
    三、低檔商品價格戰(zhàn)略選擇
    四、新產(chǎn)品價格戰(zhàn)略選擇
    五、滯銷產(chǎn)品價格戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品定價策略
    一、產(chǎn)品定價策略的依據(jù)
    二、需求彈性定價策略
    三、心理價格策略
    四、折扣價格策略
    五、差別定價策略
   第九章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的特征和方向
    一、新產(chǎn)品開發(fā)的特征
    二、產(chǎn)品以新取勝
    三、新產(chǎn)品開發(fā)方向
    四、新產(chǎn)品開發(fā)程序
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略類型
    一、領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略
    二、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略
    三、替代型開發(fā)戰(zhàn)略
    四、惰性型開發(fā)戰(zhàn)略
    五、混合型開發(fā)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品壽命周期及其應(yīng)用
    一、產(chǎn)品壽命周期
    二、產(chǎn)品壽命周期的延長
    三、新產(chǎn)品的儲備與投放
   第十章 多種經(jīng)營戰(zhàn)略
    第一節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略及其分類
    一、多種經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
    二、多種經(jīng)營戰(zhàn)略的分類
    三、多種經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 決定多種經(jīng)營戰(zhàn)略的因素
    一、決定多種經(jīng)營戰(zhàn)略的外部因素
    二、決定多種經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部因素
    第三節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
    一、選擇的原則
    二、選擇的程序
    三、戰(zhàn)略的實施
   第十一章 人才戰(zhàn)略
    第一節(jié) 人才在企業(yè)中的地位和作用
    一、企業(yè)人才的定義
    二、人才是企業(yè)的寶貴財富
    三、企業(yè)家要樹立正確的人才觀
    第二節(jié) 企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實施
    一、制定實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和基本
    方法
    二、人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略
    三、人才使用戰(zhàn)略
    四、人才戰(zhàn)略的組織實施
   第十二章 企業(yè)成長戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)成長與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    一、企業(yè)成長的條件
    二、企業(yè)成長的動力
    三、使企業(yè)永葆青春
    四、適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    第二節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略類型與選擇
    一、密集型成長戰(zhàn)略
    二、一體化成長戰(zhàn)略
    三、多樣化成長戰(zhàn)略
    四、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
    五、企業(yè)成長戰(zhàn)略模式的選擇
   第十三章 科技戰(zhàn)略
    第一節(jié) 科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力
    一、什么是科學(xué)技術(shù)
    二、科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力
    三、科學(xué)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
    第二節(jié) 科技戰(zhàn)略的選擇和制定
    一、企業(yè)科技戰(zhàn)略模式的選擇
    二、企業(yè)科技戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    三、企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    第三節(jié) 科技戰(zhàn)略的指標(biāo)體系
    一、新技術(shù)節(jié)約勞動量的確定
    二、技術(shù)水平的計算
    三、技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)值增長速度的貢獻(xiàn)
    四、技術(shù)進(jìn)步對新增產(chǎn)值的貢獻(xiàn)
    五、技術(shù)進(jìn)步對勞動生產(chǎn)率增長速度的貢獻(xiàn)
    六、技術(shù)改造年效益指標(biāo)
   第十四章 企業(yè)文化戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用和特點
    一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念
    二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位和作用
    三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的特點
    第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的構(gòu)成
    一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
    二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)
    三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點
    四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的措施
   第十五章 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第一節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
    一、戰(zhàn)略學(xué)意義上的“小企業(yè)”概念
    二、小企業(yè)的地位和作用
    三、小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型
    一、資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略
    二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略
    三、依附型戰(zhàn)略
    四、在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略
    五、聯(lián)合競爭型戰(zhàn)略
    第三節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
    一、正確選擇發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略模式
    二、采取適合小企業(yè)特點的方法和手段
   后語