先進制造業(yè)運行模式

     目錄
   第1章 緒言
   第2章 計算機集成制造
    2.1 正確認識計算機集成制造（CIM）概念
    2.2 CIM系統(tǒng)的基本構成
    2.2.1 管理信息系統(tǒng)
    2.2.2 工程設計系統(tǒng)
    2.2.3 質(zhì)量保證系統(tǒng)
    2.2.4 制造自動化系統(tǒng)
    2.2.5 計算機通訊網(wǎng)絡——支撐技術之一
    2.2.6 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)——支撐技術之二
    2.3 組織改革和人的集成
    2.4 集成的三階段
    2.5 如何設計和實施CIM
    2.5.1 參考模型（參考體系結構）
    2.5.2 建模方法
    2.5.3 實施指南
    2.6 實施CIM的評價準則
    2.6.1 現(xiàn)有方法的綜述
    2.6.2 計算上市時間
    2.6.3 對質(zhì)量提高進行“基準檢查’
    2.6.4 計算生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本
    2.6.5 評價服務水平
    2.6.6 用層次分析法進行排序
    2.6.7 評價的結構化進程
    2.6.8 小結
   第3章 精良生產(chǎn)
    3.1 歷史的回顧和精良生產(chǎn)（LP）的基本思想
    3.2 精良生產(chǎn)的生產(chǎn)操作與對工人的要求
    3.3 精良的管理
    3.4 精良的設計
    3.5 協(xié)作配套
    3.6 用戶是上帝
    3.7 準時生產(chǎn)制和看板系統(tǒng)
    3.7.1 看板的功能
    3.7.2 看板
    3.7.3 輔助設備
    3.7.4 看板操作的一般描述
    3.7.5 看板控制
    3.7.5.1 生產(chǎn)線
    3.7.5.2 接受區(qū)
    3.7.5.3 最優(yōu)的看板數(shù)
    3.7.5.4 看板系統(tǒng)的調(diào)整
    3.7.6 小結
   第4章 敏捷制造
    4.1 敏捷制造的基本思想
    4.2 敏捷制造企業(yè)的基本特征
    4.3 實現(xiàn)敏捷制造的各種具體措施
    4.4 如何評價企業(yè)的“敏捷性”以及如何用敏捷性贏得競爭
    4.4.1 使顧客富裕
    4.4.2 用合作去加強競爭
    4.4.3 駕馭改變和不確定性
    4.4.4 充分發(fā)揮人和信息的作用
    4.5 虛擬企業(yè)的形成
    4.6 改造企業(yè)文化促進系統(tǒng)集成
   第5章 其它提法的基本思想
    5.1 并行工程
    5.1.1 背景和定義
    5.1.2 目標、組織、方法和工具
    5.1.3 并行工程與系統(tǒng)集成的關系
    5.2 以人為中心的生產(chǎn)
    5.3 全面質(zhì)量管理
    5.4 經(jīng)營過程重構
    5.5 虛擬制造
    5.6 DFX
    5.7 智能制造系統(tǒng)
    5.8 廣義企業(yè)
    5.9 CIM3
   第6章 廣義CIM的內(nèi)涵
   參考文獻