現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)簡(jiǎn)明教程

     目 錄
   前 言
   第一章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理概論
    1－1生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
    1－2 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)決策
   第二章 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型
    2－1工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程
    2－2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型
   第三章 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
    3－1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)單位的組成
    3－2生產(chǎn)單位專業(yè)化原則和形式
    3－3廠址選擇與工廠平面布置
    3－4車間平面布置
   第四章 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
    4－1零件加工的移動(dòng)方式
    4－2加工順序安排
   第五章 新產(chǎn)品研制與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織
    5－1企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)
    5－2新產(chǎn)品的研究與開發(fā)
    5－3工藝準(zhǔn)備組織
    5－4新產(chǎn)品試制和鑒定組織
   第六章 生產(chǎn)計(jì)劃工作
    6－1生產(chǎn)能力
    6－2生產(chǎn)計(jì)劃的編制
    6－3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
   第七章 大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織
    7－1大量生產(chǎn)主要組織形式— 流水生產(chǎn)概述
    7－2流水線的組織設(shè)計(jì)
    7－3裝配線時(shí)間平衡
    7－4大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施管理
   第八章 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織
    8－1成組生產(chǎn)組織與柔性制造系統(tǒng)
    8－2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
    8－3生產(chǎn)作業(yè)控制
   第九章 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織
    9－1單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特征與生產(chǎn)組織形式
    9－2生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃
    9－3零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
    9－4 生產(chǎn)作業(yè)控制
   第十章 物資管理
    10－1物資與物資管理的概念
    10－2物資消耗定額
    10－3物資儲(chǔ)備定額
    10－4物資供應(yīng)計(jì)劃工作
    10－5庫(kù)存控制
    10－6物資的ABC管理法與倉(cāng)庫(kù)管理
   第十一章 設(shè)備管理
    11－1設(shè)備管理概述
    11－2設(shè)備的前期管理
    11－3設(shè)備的使用與保養(yǎng)
    11－4 設(shè)備的修理
    11－5設(shè)備的更新與改造
   第十二章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及其他
    12－1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
    12－2現(xiàn)場(chǎng)管理
    12－3KD生產(chǎn)組織
    12－4 計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中應(yīng)用簡(jiǎn)介
   第十三章 國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理特點(diǎn)
    13－1國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
    13－2國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)
   主要參考書目