財務(wù)主管績效管理方法

第1章績效管理的開始：財務(wù)設(shè)計
1設(shè)計績優(yōu)財務(wù)組織3
影響財務(wù)部門績效的組織結(jié)構(gòu)因素3
財務(wù)組織設(shè)計的一船原則6
績優(yōu)財務(wù)組織的具體形式8
2優(yōu)化財務(wù)崗位設(shè)置14
財務(wù)崗位設(shè)置的原則65
財務(wù)崗位設(shè)置要項17
主要財務(wù)崗位及其職責(zé)20
3設(shè)計科學(xué)的時務(wù)制度25
財務(wù)管理的職能25
財務(wù)制度設(shè)計的原則28
財務(wù)制度設(shè)計的程序30
具體制度的設(shè)計32
第2章設(shè)定財務(wù)績效目標
1目標管理與財務(wù)績效管理39
目標管理的內(nèi)容39
目標提供了一種績效標準41
目標管理能提高績效44
明確財務(wù)績效目標的特點46
影響財務(wù)績效目標實現(xiàn)的因素49
2從戰(zhàn)暗高度建立企業(yè)財務(wù)目標體系52
財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標53
與企業(yè)目標保持一致58
企業(yè)財務(wù)目標體系的構(gòu)建62
協(xié)調(diào)各利益他關(guān)者的沖突68
3財務(wù)績效管理的總目標73
利潤最大化73
每股盈余最大化76
股東財富最大化78
企業(yè)價值最大化79
4財務(wù)績效管理的具體目標82
企業(yè)籌資績效目標82
企業(yè)投資績效目標82
企業(yè)營運資本績效目標82
資本結(jié)構(gòu)目標83
財務(wù)計劃目標83
存貨管理目標83
稅收規(guī)劃目標85
成本控制目標85
現(xiàn)金管理目標86
5有關(guān)財務(wù)績效目標的新觀點88
必須重新確立財務(wù)績效日標88
從資源配置的角度看財務(wù)績效目標89
不只是考察財務(wù)績效目標92
第3章績效提升的前提：財務(wù)規(guī)劃
1制定高效財務(wù)計劃97
財務(wù)計劃與部門績效98
制定高效計劃的要求
編制有彈性的計劃
2重點做好財務(wù)預(yù)算
了解財務(wù)預(yù)算
抓住預(yù)算重點
選擇合適的預(yù)算方法
3進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)測
資金需求預(yù)測
營業(yè)收入預(yù)測
利潤預(yù)測
成本預(yù)測
第4章均衡風(fēng)險與成本,提高籌資績效
1充分利用各種籌資渠道與籌資方式
企業(yè)主要的籌資渠道
企業(yè)主要的籌資方式
2準確計算資本成本
什么是資本成本
長期借款的資本成本
債券的資本成本
普通股的資本成本
優(yōu)先股的資本成本
留存收益的資本成本
綜合資本成本
邊際資本成本
3尋求最佳資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)的概念
主要的資本結(jié)構(gòu)理論
尋求最佳資本結(jié)構(gòu)的方法
4靈活運用財務(wù)杠桿
經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營杠桿
財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿
綜合杠桿
財務(wù)風(fēng)險的標準差分析法
5有效防范籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險的種類
銀行借款風(fēng)險防范
股票籌資風(fēng)險防范
債券籌資風(fēng)險防范
租賃籌資風(fēng)險防范
籌資組合風(fēng)險防范
第5章理性決策,提高投資績效
1企業(yè)主要的投資渠道和投資工具
企業(yè)主要的投資渠道
企業(yè)主要的投資工具
2投資績效管理的關(guān)鍵——投資決策
關(guān)于投資決策
投資決策的程序
兩類投資方案的決策方法
決策樹分析法
決策時容易忽略的幾個問題
3投資決策的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量分析
關(guān)于現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的計算
利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系
投資活動的現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析的影響因素——通貨膨脹
現(xiàn)金流量分析的五個關(guān)鍵問題
4項目投資方案績效評價方法
非貼現(xiàn)法
貼現(xiàn)法
5投資風(fēng)險防范
風(fēng)險與不確定性
投資風(fēng)險的分類
投資風(fēng)險的分析方法
投資風(fēng)險與收益
投資風(fēng)險防范措施
6提高投資績效的利器——資產(chǎn)組臺
關(guān)于資產(chǎn)組合
企業(yè)的三種資產(chǎn)組合策略
資產(chǎn)組合風(fēng)險的計算
求解最優(yōu)資產(chǎn)組合的方法
資產(chǎn)組合理論的假設(shè)與局限
第6章績效提升的保證：財務(wù)控制
1財務(wù)控制與財務(wù)績效要義
2完善財務(wù)控制體系
財務(wù)管理循環(huán)
財務(wù)控制系統(tǒng)
3積極進行現(xiàn)金控制
企業(yè)持有現(xiàn)金的原因
現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定
現(xiàn)金最佳持有量的確定
現(xiàn)金日?？刂?br />財務(wù)收支控制
4全面開展成本控制
材料成本控制
人工成本控制
業(yè)務(wù)費用控制
綜合費用控制
5成功實施風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險有哪些
財務(wù)風(fēng)險規(guī)避
6重點實行責(zé)任控制
責(zé)任控制的一般原則
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定
成本中心控制
利潤中心控制
投資中心控制
責(zé)任成本考核
7精確的營業(yè)收入控制
職務(wù)分離
嚴格審核折扣和折讓
訂單審核
銷貨發(fā)票的控制
第7章屬員考評與激勵
1為什么要考評屬員
財務(wù)主管與部門績效
屬員考評的價值和意義
2設(shè)計有效的考評系統(tǒng)
考評內(nèi)容構(gòu)成
考評標準的制定
3考評財務(wù)人員常用的方法
由誰來做考評
考評方法(一)：關(guān)鍵業(yè)績指標法
考評方法(二)：排序考評法
考評方法(三)：行為錨定等級評價法
4財務(wù)人員的有效激勵
關(guān)于有效激勵的理論
制定有效的激勵計劃
公平激勵屬員
第8章財務(wù)績效評估
1財務(wù)績效評估的基礎(chǔ)
資產(chǎn)負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
2營運能力評估
企業(yè)資產(chǎn)占用狀況
存貨營運能力
應(yīng)收賬款營運能力
其他評估指標
3償債能力評估
短期償債能力
長期償債能力
4獲利能力評估
企業(yè)利潤構(gòu)成要素
經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利能力
資產(chǎn)獲利能力
所有者投資獲利能力
5財務(wù)績效綜合評估
杜邦分析體系
沃爾評分法
雷達圖分析法