杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

第一講：最宏偉的愿望——創(chuàng)造企業(yè)的企業(yè)
1.出爐一個雄心勃勃的目標(biāo)
2.亮出黃牌警告——“危機(jī)來了”！
3.懼怕變革者亡
4.激發(fā)內(nèi)在的動力
5.爭做第一或第二名
6.獲勝者之所以能贏，是因?yàn)樯朴趧?chuàng)新
7.掌握自己的命運(yùn)
第二講：眼球360度的旋轉(zhuǎn)——開放市場的思維
8.要做企業(yè)巨人，必須快速適應(yīng)環(huán)境
9.全球化之夢
10.感受全球化的進(jìn)程
11.全球化市場謀略
12.追求速度——高速占領(lǐng)海外市場
13.市場領(lǐng)域中的“十二個事業(yè)”
第三講：大師與庸才的區(qū)別——領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者
14.管理得越少越好
15.管理者應(yīng)該是充電器
16.做正確的經(jīng)營決策
17.解決所有權(quán)的問題
18.代表領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的4個“E”
19.“我沒有經(jīng)營通用，我領(lǐng)導(dǎo)通用”
20.發(fā)揮溝通能力
21.放權(quán)之道
22.獎勵指令性，不只是獎勵成功
23.成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵
24.四種主管理類型
第四講：最優(yōu)化的組合——“無界限”的巨大能量
25.“去除所有的界限”
26.“合力促進(jìn)”計劃
27.“韋爾奇革命”——滅絕官僚習(xí)氣
28.用新眼光建立新秩序
29.以小公司為樣板
30.通用的三大管理層次
31.神奇的領(lǐng)導(dǎo)模式
第五講： 走在競爭的最前列——領(lǐng)導(dǎo)改革
32.觀念是改革的燃料
33.生意場上的突擊手
34.建立CEC會議規(guī)則
35.高壓控制法的危害
36.改革的第一幕——建立危機(jī)感
37.改革第二幕——振奮人心
38.改革第三幕——改變上層運(yùn)作方式
第六講：鑄造精神的“金字塔”——增強(qiáng)凝聚力
……
第七講：熱愛企業(yè)的靈魂——徹底挖掘人的潛質(zhì)
第八講：兼并、延伸、資本——通用的天下
第九講：全力保證質(zhì)量的措施——啟動六個標(biāo)準(zhǔn)差
第十講：讓你出類拔粹——韋爾奇教你學(xué)成功
【媒體評論】