國企改革：過關(guān)

序言
一、政府改革：創(chuàng)造有效的市場(chǎng)環(huán)境比對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的
    直接干預(yù)和實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策更具有本質(zhì)意義
    體制轉(zhuǎn)軌和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵在政府改革
    面對(duì)人世如何發(fā)揮政府作用
    人世考政府
    在WTO背景下調(diào)整國有企業(yè)與政府的關(guān)系
    為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造體制和政策環(huán)境
二、深化企業(yè)改革：政府關(guān)注和支持企業(yè)的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移
    到為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境上來
    企業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是制度創(chuàng)新
    國有企業(yè)改革：形勢(shì)和重點(diǎn)
    實(shí)現(xiàn)國企改革和脫困三年目標(biāo)的長遠(yuǎn)意義
    建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營者激勵(lì)制度
    中國應(yīng)建立怎樣的社會(huì)保障制度
    健全社會(huì)保障制度是一項(xiàng)緊迫任務(wù)
    中國大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的幾個(gè)問題
    積極促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
    加速壟斷行業(yè)的改革改組
    積極推進(jìn)商會(huì)的改革和發(fā)展
    發(fā)展管理科學(xué)  提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    加強(qiáng)企業(yè)制度研究與學(xué)科建設(shè)
三、國有產(chǎn)權(quán)管理體制改革：國有產(chǎn)權(quán)委托代理的有效性
    是政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的基礎(chǔ)，是國家
    所有權(quán)“到位”又不“越位”的關(guān)鍵
    改革要解決好所有者到位問題
    關(guān)于建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的
    國有資產(chǎn)管理體制問題
    國有資產(chǎn)管理體制改革的突破
    關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)思考
    出資人機(jī)構(gòu)如何行使所有權(quán)
    關(guān)于“授權(quán)經(jīng)營”的制度設(shè)計(jì)
四、企業(yè)制度創(chuàng)新：以保護(hù)投資者權(quán)益為目標(biāo)，提高公司
    治理的有效性，把被人為扭曲的公司治理扭轉(zhuǎn)回來
    傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端和企業(yè)制度創(chuàng)新的要點(diǎn)
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度要解決好幾個(gè)難點(diǎn)問題
    國有企業(yè)在轉(zhuǎn)制中的公司治理基本框架
    加速公司治理覺醒的過程
    法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心
    公司治理：微觀經(jīng)濟(jì)最重要的制度建設(shè)
    上市公司要率先建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
    改善公司治理的目標(biāo)和途徑
五、結(jié)構(gòu)調(diào)整：國有資本要向關(guān)系國家安全、經(jīng)濟(jì)命脈、
    非國有資本不能進(jìn)入或不愿意進(jìn)入的領(lǐng)域集中，發(fā)揮
    不可替代的作用
    從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)
    培育大企業(yè)必須堅(jiān)持正確方針
    發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)  提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與老工業(yè)基地改造
    關(guān)于中國能源戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
    跳出傳統(tǒng)思維定式看汽車
    汽車企業(yè)參與國際重組必須要抓住機(jī)遇
六、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：加入Wm后的企業(yè)問題，歸根結(jié)底
    是競(jìng)爭(zhēng)力問題；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能使一些企業(yè)被淘汰，
    但真正優(yōu)強(qiáng)的企業(yè)只能在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生
    世紀(jì)之交的中國大型企業(yè)
    強(qiáng)化國企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    企業(yè)要把握好歷史性機(jī)遇，
    華源集團(tuán)成長的啟示
    信用體制面臨轉(zhuǎn)軌
    培育信用體系  夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
    以信息化促進(jìn)工業(yè)化
七、資本金融：有前景的企業(yè)需要資本支持，投資者
    期盼好的業(yè)主和項(xiàng)目，但兩者有效結(jié)合的基礎(chǔ)是
    可倍賴的公司治理和運(yùn)作規(guī)范的資本市場(chǎng)
    正確發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用
    上市公司應(yīng)注意處理好的幾個(gè)問題
    通過改善國有控股公司與上市公司關(guān)系，改善公司治理
    集中社會(huì)智慧  爭(zhēng)取多方共贏  穩(wěn)步
    推進(jìn)國有股減持工作
    國有股減持引發(fā)的思考