管理會計學

　　本書具體內(nèi)容安排如下：第一章：著重對管理會計的性質(zhì)、職能及其理論和方法體系進行了分析，是對管理會計基本理論問題的概要；第二章：著重從管理會計相關原則要求的角度，對管理會計中的成本和收益進行了分析，旨在解決相關基本概念的認識問題，為后續(xù)章節(jié)奠定了觀念上的基礎；第三章：對管理會計中兩種重要的基礎性分析方法進行剖析，為管理會計系統(tǒng)運行奠定了方法基礎；第四章：主要從日常經(jīng)營決策的信息需求出發(fā)，研究經(jīng)營決策的基本原理及其具體運用；第五章：主要針對現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的各種不確定性，預測經(jīng)營過程中各種實現(xiàn)目標的可能方式和可能結果，并進行風險、收益的均衡，以增強管理控制系統(tǒng)規(guī)劃職能的有效性；第六章：資本預算作為全面預算系統(tǒng)的重要組成，對企業(yè)目標實現(xiàn)具有長遠的、戰(zhàn)略的影響，因而對資本預算的主要內(nèi)容、主要方法及其相互關系進行了專門分；第七：全面預算系統(tǒng)在管理會計系統(tǒng)運行中處于承上啟下的重要地位，是規(guī)劃和控制職能有效發(fā)揮的關鍵，而且與組織、行為密切相關，為此，我們以組織行為學為指導，著重分析了全面預算系統(tǒng)中的各個要件及其關聯(lián)；第八章：責任會計核算與報告系統(tǒng)既是全面預算系統(tǒng)運行中一個必不可少的環(huán)節(jié)，是預算按照權責的進一步細化，又是管理控制系統(tǒng)實施其控制和評價的前提；第九章：作為企業(yè)目標實現(xiàn)中最為關鍵的控制對象，進一步圍繞成本的控制理念、控制模式及其關鍵點進行了分析；第十章：通過對運行結果的總結、評價，為管理控制系統(tǒng)畫上一個圓滿的句號。顯然，第一至三章應該屬于基礎篇，第四至七章側重于管理會計的規(guī)劃職能，第七至十章則側重于其控制職能，規(guī)劃和控制兩大部分共建了一個完整的管理控制統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，我們一方面強調(diào)成本、收益在價值管理中的核心地位，另一方面還強調(diào)組織和行為在價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)中的關鍵影響。

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