管理的歷史：全面領(lǐng)會(huì)歷史上管理英雄們的管理訣竅、靈感和夢(mèng)想

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（英）摩根·威策爾著；孔京京，張炳南譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787800735592	出版時(shí)間：	2002-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)不僅要闡明管理是如何發(fā)展成為一門(mén)學(xué)科的，還要說(shuō)明管理的許多基本方法和所研究的問(wèn)題都是沒(méi)有時(shí)間性的。至少通過(guò)仔細(xì)研究過(guò)去，管理者可以借鑒前人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，避免做像重新發(fā)明輪子一樣的重復(fù)勞動(dòng)。另外，過(guò)去還是思想和知識(shí)的寶庫(kù)，可以被改造并應(yīng)用于今天的實(shí)踐。本書(shū)分為三部分，在第一部分“管理與文明”中，第一章討論了在現(xiàn)代管理中，人們忽略歷史的一些原因，提出了怎樣更好地利用歷史中的一些方法。第二部分“管理的原則”中，我們討論了管理的幾個(gè)分支，以及每一個(gè)分支的變化與發(fā)展情況。有多少次，當(dāng)管理中出現(xiàn)新問(wèn)題的時(shí)候，我們就一遍又一遍從零開(kāi)始，去尋找解決方案，而實(shí)際上如果我們回頭看一看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的前輩早已用他們的智慧解決了類(lèi)似的問(wèn)題。本書(shū)作者以深厚的知識(shí)積累，幽默的語(yǔ)言風(fēng)格，從人類(lèi)幾千年的文明史中尋找管理發(fā)展的軌跡，推演管理發(fā)展的趨勢(shì)，是一本難得的管理歷史專(zhuān)著。公司中那些受到文化困擾和競(jìng)爭(zhēng)威脅的管理者，可以從本書(shū)中汲取靈感，同時(shí)還可以在層出不窮的新的管理潮流和時(shí)尚中明辨是非。

作者簡(jiǎn)介

　　摩根·威策爾是一位管理史學(xué)者、作家。1986年獲得加拿大維多利亞大學(xué)文藝復(fù)興史碩士學(xué)位，后移民到英國(guó)，在倫敦商學(xué)院研究部從事研究工作。目前任《公司財(cái)務(wù)評(píng)論》（CorporateFinanceReview）雜志的主編。

圖書(shū)目錄

    鳴謝
   引言
   第一部分管理與文明
   第一章如今不再有英雄
   為何管理者不學(xué)習(xí)歷史
   （為何他們這樣做是錯(cuò)誤的）
   忽視過(guò)去的后果
   應(yīng)該做什么
   第二章管理出現(xiàn)以前的管理者
   管理的諸多面孔
   金字塔型的管理體系
   與此同時(shí)，在世界的另一塊土地上
   兩千年的官僚體制
   修道士與商人：中世紀(jì)的管理
   管理和武士階級(jí)
   科學(xué)走進(jìn)管理：工業(yè)革命與工業(yè)革命之后
   第三章管理革命
   毛奇和毛奇的體系
   效率原則
   科學(xué)管理
   布爾什維克和孟什維克
   引入更多的科學(xué)
   管理革命希望實(shí)現(xiàn)什么
   這場(chǎng)革命結(jié)束了嗎

   第二部分管理的原則
   第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兜了一圈又回到原地
   市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段
   市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)出現(xiàn)以前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者
   歷史上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
   品牌的早期歷史
   現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
   與最初相同
   第五章組織：文明的基石
   家族與合伙人
   官僚體制
   組織與信仰：修道院的興起
   軍事組織成熟
   工商業(yè)：組織的混合形式
   關(guān)于舊問(wèn)題的新思考
   我們現(xiàn)在在何處
   第六章金融：讓世界轉(zhuǎn)起來(lái)
   貨幣的進(jìn)化
   信用的發(fā)展不可阻擋
   商業(yè)票據(jù)
   期貨
   銀行業(yè)：工商業(yè)背后的力量
   會(huì)計(jì)和控制
   第七章通往勝利的道路
   遲到的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)
   古代社會(huì)的戰(zhàn)略
   東方的戰(zhàn)略方式
   從馬基雅維里到毛奇
   毛奇的影響
   戰(zhàn)略原則回顧
   結(jié)論
   第八章探索最美好的世界
   面對(duì)面的管理
   產(chǎn)量危機(jī)
   科學(xué)管理和勞動(dòng)力
   對(duì)社會(huì)公正的關(guān)注
   向人事管理邁進(jìn)
   優(yōu)秀人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)
   全能型的雇員
   其他方法
   結(jié)論

   第三部分管理的哲學(xué)
   第九章道德規(guī)范和身份
   什么是正確答案
   符合道德規(guī)范會(huì)獲得回報(bào)嗎
   第十章領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者
   第十一章風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
   企業(yè)家精神是一種有限的商品
   第十二章對(duì)知識(shí)的探索
   產(chǎn)品革新：知識(shí)成為有形資產(chǎn)
   工藝革新：知識(shí)開(kāi)始顯示力量
   學(xué)習(xí)的哲學(xué)
   第十三章附筆
   譯者說(shuō)明