技術管理與營銷

定　價：￥29.00

作　者：	（英）戴維·福特（David Ford），（英）邁克爾·薩恩（Michael Saren）著；高邦，李艷麗，李暉譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	技術/方法

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ISBN：	9787800735752	出版時間：	2002-10-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	182	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《技術管理與營銷》一書認為，對于公司的技術進行細致的管理，不僅會改善公司現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷潛力，而且能夠通過對自身技術和營銷能力的系統(tǒng)分析與評估，為新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)機會。本書詳盡闡述了公司如何進行技術審查，以及如何獲取、開發(fā)和管理技術，以開發(fā)出能引領公司前進的技術戰(zhàn)略。本書亦從實際和應用的角度，給學生和經(jīng)理人員提供了關于技術、產(chǎn)品開發(fā)、營銷和管理四者關系的非常有價值的觀點。書中最后一章就是一個關于技術戰(zhàn)略審查和實施全過程的詳細案例研究。本書主要面向MBA學員。它可以作為技術管理基礎課程的教材，也可以作為商業(yè)政策及戰(zhàn)略或者工業(yè)營銷課程的輔助教材。本書也非常適用于高年級本科學生的技術管理課程，或者作為其商業(yè)戰(zhàn)略、工業(yè)營銷、采購或運營管理課程的輔助教材。本書的風格及其廣泛適用性使它也非常適用于市場運作人員。本書給非技術型經(jīng)理們對于技術戰(zhàn)略的開發(fā)和實施一個非常清晰的指引。

作者簡介

　　戴維·福特是巴斯大學管理學院營銷教授。他擅長于工業(yè)營銷領域并且是工業(yè)營銷和采購集團（IMP）的創(chuàng)始人之一。IMP集團由6個國家的研究人員組成，在工業(yè)營銷和采購方面進行了許多大型研究，并在此領域出版了大量的書籍和相關文章。每年有150多名從事商業(yè)管理和網(wǎng)絡研究的人員參與IMP會議。戴維·福特將自己在集團中的一系列作品收進了《理解商業(yè)市場》。他也是《企業(yè)關系管理》一書的作者之一。邁克爾·薩恩是斯特拉斯克萊德大學營銷學教授，從事于海洋石油天然氣及能源行業(yè)的技術預測。他現(xiàn)在正從事于一些項目的研究，其中包括一項由歐盟資金支持的對新產(chǎn)品開發(fā)階段和創(chuàng)新可持續(xù)產(chǎn)品的研究。他的其他研究領域包括技術戰(zhàn)略營銷，關系營銷和管理理論。他已出版了數(shù)本專著，并在英國、歐洲和美國的管理學術雜志上發(fā)表了許多文章。

圖書目錄

目錄
第1章技術問題
導言
作為國家問題的技術
經(jīng)理們面對的技術問題
結論
參考資料
第2章公司如何處理技術？
導言
公司從哪里獲取技術
為技術開發(fā)進行組織
經(jīng)理們?nèi)绾慰创夹g
經(jīng)理們?nèi)绾谓M織其技術決策
購買與出售技術
技術和專利
合作和臺資企業(yè)技術交易
制造或購買
技術活動和技術戰(zhàn)略
結論
參考資料
第3章技術戰(zhàn)略的首要步驟
導言
技術和戰(zhàn)略的三種觀點
技術戰(zhàn)略

分析的基礎,技術作為資產(chǎn)
技術和公司間網(wǎng)絡
技術戰(zhàn)略.產(chǎn)品和工藝
公司間的相互依賴
結論
參考資料
第4章作為技術戰(zhàn)略基礎的技術審查
導言
技術審查的復雜性
技術審查的內(nèi)容
公司擁有什么樣的技術？
技術的來源在哪里？
技術的范圍是什么？
我們的技術適用于哪些方面？
我們技術的地位如何？
我們技術的新穎程度如何？
我們技術的生命周期如何？
我們獲取技術的能力如何？
我們利用技術的能力如何2
我們管理技術的能力如何？
結論
參考資料
第5章技術獲?。簷C會和威脅
導言
公司如何獲取技術
技術獲取的時間選擇
技術變化和在行業(yè)間的應用
技術作為解決方案
評估技術機會
結論
參考資料
第6章技術獲取任務
導言
獲取方式的選擇
內(nèi)部技術獲?。貉芯亢烷_發(fā)
內(nèi)部和外部研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)
集中化研發(fā)
分散化研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)市場
項目的選擇.評價和投資
外部技術獲取
結論
參考資料
第7章技術開發(fā)：問題與分析
導言
為什么公司在技術開發(fā)利用時存在許多問題
關于技術開發(fā)的觀點
技術開發(fā)的分析
公司內(nèi)部評價
公司外部評價
技術觀望
結論
參考資料
第8章技術開發(fā)任務
導言
開發(fā)方法的選擇
技術開發(fā)成功的關鍵因素
開發(fā)的速度
每個技術戰(zhàn)略領域所必需完善的開發(fā)程序
在公司里進行有效的內(nèi)部技術轉移
對產(chǎn)品.工藝和營銷技術進行主產(chǎn)性質(zhì)的內(nèi)部研發(fā)
在技術的三大領域進行有效的集成
有效的營銷
結論
參考資料

第9章外部開發(fā)的特例
導言
技術的外部開發(fā)和國家政策
在技術外部開發(fā)中的成功因素
不同外部開發(fā)方法的成本和收益
外部開發(fā)所需的技術獲取
結論
參考資料
第10章技術管理
導言
公司遠景規(guī)劃和技術戰(zhàn)略
對創(chuàng)新的管理
戰(zhàn)略眼光和長期創(chuàng)新
技術遠景規(guī)劃.技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略
管理內(nèi)部技術轉移
管理工藝技術
結論
參考資料
第11章進行技術戰(zhàn)略確定和評價的方法
導言
建立關鍵定位矩陣
一般的戰(zhàn)略方案選擇
如何利用這個評價框架
注釋