特許經(jīng)營原理與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥22.50

作　者：	曹靜編著
出版社：	立信會計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	連鎖經(jīng)營管理叢書
標(biāo)　簽：	綜合/理論

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ISBN：	9787542910189	出版時間：	2002-07-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	160	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　特許經(jīng)營作為一種規(guī)?；?、低成本的智慧型商業(yè)擴(kuò)張方式，它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組合，完全符合知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的方向，是一種非常有潛力的企業(yè)發(fā)展模式。事實(shí)上，在國外，特許經(jīng)營已取得了很大的成功，并且已經(jīng)成為許多國家一種強(qiáng)有力的商業(yè)經(jīng)營模式。我國入世以后，許多國外的特許經(jīng)營企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入我國，與我國現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行競爭，因此可以預(yù)測：特許經(jīng)營必將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新的增長方式，它將創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，有著巨大的前景與潛力。目前對于特許經(jīng)營的理解大多流于形式，真正了解其內(nèi)涵及運(yùn)作關(guān)鍵的企業(yè)為數(shù)甚少，而目前市場上大多數(shù)關(guān)于特許經(jīng)營方面的書籍也過于注重理論。本書力求從實(shí)務(wù)的角度闡明特許運(yùn)作的實(shí)質(zhì)及技巧，主要具有下列特點(diǎn)：一是在內(nèi)容安排上，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，在理論闡述的同時，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作性；二是在業(yè)態(tài)、業(yè)種選擇上，重點(diǎn)與一般兼顧，在以超級市場與便利店業(yè)態(tài)為重點(diǎn)對象的同時，也兼顧到專業(yè)店等業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等業(yè)種，盡量考慮到特許經(jīng)營原理的通用性。

作者簡介

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圖書目錄

第1章特許經(jīng)營概述
1.1 特許經(jīng)營的含義
1.2 特許經(jīng)營的類型
1.3 特許經(jīng)營的基本特征
1.4 特許經(jīng)營與其他商業(yè)形式的區(qū)別
1.5 特許經(jīng)營的行業(yè)分布
思考題
第2章特許經(jīng)營的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
2.1 特許經(jīng)營起源與發(fā)展特點(diǎn)和趨勢
2.2 特許經(jīng)營在歐美的發(fā)展歷史
2.3 特許經(jīng)營在日本的發(fā)展歷史
2.4 我國特許經(jīng)營的概況
2.5 國內(nèi)外特許經(jīng)營比較
思考題
第3章特許經(jīng)營的評價(jià)
3.1 特許經(jīng)營的制度優(yōu)勢
3.2 特許經(jīng)營對受許人的優(yōu)勢
3.3 特許經(jīng)營對特許人的優(yōu)勢
3.4 特許經(jīng)營對消費(fèi)者的好處
3.5 特許經(jīng)營對受許人的不利之處
3.6 特許經(jīng)營對特許人的不利之處
思考題
第4章加盟總部的選擇
4.1 特許經(jīng)營信息的獲得
4.2 加盟總部的考察
4.3 加盟總部的評估
4.4 判斷加盟總部的標(biāo)準(zhǔn)
4.5 加入加盟體系前應(yīng)注意的問題
4.6 個人參與加盟的注意要點(diǎn)
4.7 訪問加盟店
思考題
第5章加盟者的招募與利益計(jì)劃書
5.1 加盟者的條件
5.2 加盟者調(diào)查
5.3 特許經(jīng)營營銷規(guī)劃
5.4 特許經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)
5.5 利益計(jì)劃書
5.6 加盟者評估
5.7 申請加盟的程序
思考題
第6章加盟契約
6.1 加盟契約應(yīng)注意的事項(xiàng)
6.2 加盟契約的基本內(nèi)容
6.3 受許人享有的主要權(quán)利
6.4 特許經(jīng)營產(chǎn)品的作價(jià)
6.5 特許經(jīng)營利益的轉(zhuǎn)移
6.6 特許經(jīng)營的期限與終止
6.7 避免加盟契約之間的糾紛
6.8 國際商會標(biāo)準(zhǔn)國際特許經(jīng)營合同
6.9 加盟契約樣本范例
思考題
第7章加盟總部的經(jīng)營管理
7.1 如何成為成功的特許人
7.2 連鎖加盟系統(tǒng)開發(fā)的步驟
7.3 加盟金的計(jì)算
7.4 加盟總部的組織結(jié)構(gòu)
7.5 連鎖店鋪的目標(biāo)市場定位與分析系統(tǒng)
7.6 連鎖標(biāo)準(zhǔn)店模式的設(shè)計(jì)
7.7 特許加盟的推進(jìn)
思考題
第8章加盟店的經(jīng)營管理
8.1 立地調(diào)查與店鋪企劃
8.2 加盟店督導(dǎo)
8.3 營業(yè)手冊
8.4 提高加盟店的計(jì)劃完成度
8.5 確保加盟店的業(yè)績與利潤
8.6 做個成功的加盟店主
思考題
第9章加盟系統(tǒng)的完善
9.1 加盟系統(tǒng)成功要素
9.2 如何成功引進(jìn)國外連鎖經(jīng)營的Know-how
9.3 連鎖加盟店的情報(bào)系統(tǒng)
9.4 推動員工特許加盟制度
9.5 加盟系統(tǒng)失敗原因探討
思考題
第10章特許經(jīng)營案例
10.1 7—11便利店
10.2 麥當(dāng)勞公司
10.3 創(chuàng)記錄的中國肯德基炸雞店
10.4 走向世界的北京全聚德集團(tuán)
10.5 東來順百年老店加盟連鎖
10.6 綠丹蘭：全方位的特許經(jīng)營體系
10.7 國際藥品：以病人為中心，以盈利為導(dǎo)向
10.8 三聯(lián)商社：演繹中國家電第一店
附錄一商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法
附錄二商務(wù)部關(guān)于加強(qiáng)對特許經(jīng)營活動管理的通知
附錄三中華人民共和國商標(biāo)法
參考書目