中國企業(yè)跨國經(jīng)營

第一章 國際分工：跨國經(jīng)營的奠基石
第一節(jié) 國際分工：社會化大生產(chǎn)的歷史必然
第二節(jié) 世界市場的形成和發(fā)展
第三節(jié) 跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展

第二章 經(jīng)濟全球化：跨國經(jīng)營的大舞臺
第一節(jié) 經(jīng)濟全球化是跨國經(jīng)營的新平臺
第二節(jié) 跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化的主要推動力
第三節(jié) 經(jīng)濟全球化條件下跨國經(jīng)營的新變化

第三章 跨國經(jīng)營與國家經(jīng)濟
第一節(jié) 跨國經(jīng)營與東道國的經(jīng)濟發(fā)展
第二節(jié) 跨國經(jīng)營與母國的經(jīng)濟利益
第三節(jié) 政府對跨國經(jīng)營的政策收入
第四節(jié) 跨國經(jīng)營的國際協(xié)調(diào)與監(jiān)督

第四章 國際直接投資：跨國經(jīng)營的發(fā)動機
第一節(jié) 跨國公司是當代國際直接投資的載體
第二節(jié) 國際直接投資的基本模式和主要類型
第三節(jié) 國際直接投資非股權(quán)參與策略
第四節(jié) 創(chuàng)造整合效應：L跨國并購投資
第五節(jié) 超越競爭：跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略聯(lián)盟 第五章 全球化戰(zhàn)略：跨國經(jīng)營之本
第一節(jié) 跨國經(jīng)營全球戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 分而治之：細分國際市場
第三節(jié) “有所為”：跨國經(jīng)營市場進入戰(zhàn)略
第四節(jié) “有所不為”：跨國經(jīng)營市場退出戰(zhàn)略
第五節(jié) 入鄉(xiāng)隨俗：跨國經(jīng)營的本土化戰(zhàn)略

第六章 技術(shù)判斷：跨國經(jīng)營競爭力的關(guān)鍵
第一節(jié) 跨國公司是當代技術(shù)創(chuàng)新的主導力量
第二節(jié) 培育國際競爭力：技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力
第三節(jié) 當代跨國公司技術(shù)研究與開發(fā)新機制
第四節(jié) 當代跨國公司技術(shù)創(chuàng)新策略

第七章 追求卓越：跨國經(jīng)營的組織設計
第一節(jié) 跨國經(jīng)營及其組織建構(gòu)
第二節(jié) 跨國經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 動態(tài)復雜性環(huán)境下的組織創(chuàng)新
第四節(jié) 知識型企業(yè)與知識型管理

第八章 國際市場導向：跨國經(jīng)營的營銷策略
第一節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)品策略
第二節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的定價策略
第三節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的分銷策略
第四節(jié) 當代跨國經(jīng)營的營銷創(chuàng)新

第九章 價值驅(qū)動：跨國經(jīng)營的財務管理與融資創(chuàng)新
第一節(jié) 跨國經(jīng)營財務管理的目標、特征、原則和體制
第二節(jié) 當代跨國經(jīng)營的融資管理與戰(zhàn)略
第三節(jié) 當代跨國經(jīng)營的融資創(chuàng)新
第四節(jié) 跨國經(jīng)營外匯風險規(guī)避

第十章 發(fā)展中國家和地區(qū)的跨國公司
第一節(jié) 崛起和發(fā)展
第二節(jié) 基本特征
第三節(jié) 成功經(jīng)驗
第四節(jié) 發(fā)展趨勢

第十一章 “引近來”：跨國公司進入中國
第一節(jié) 中國市場：跨國公司新的增長點
第二節(jié) 跨國公司積極布局中國市場
第三節(jié) 跨國公司投資中國的途徑與特點
第四節(jié) 沖突與融合：跨國公司對中國國民經(jīng)濟的影響
第五節(jié) 從學習到競爭：中國企業(yè)與“狼”共舞

第十二章 “走出去”：中國企業(yè)融入世界
第一節(jié) 全球大市場：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的大舞臺
第二節(jié) 歷史回顧：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展
第三節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的市場選擇
第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的策略選擇
第五節(jié) 龍騰入世：跨國經(jīng)營前景展望

參考文獻
后記