領(lǐng)導(dǎo)

定　價(jià)：￥31.00

作　者：	甘華鳴，李湘華主編；MBA必修核心課程編譯組編
出版社：	中國(guó)國(guó)際廣播出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛商學(xué)院MBA課程
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787507821611	出版時(shí)間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	573	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)正式成為一門(mén)全新而又豐富的管理學(xué)問(wèn)，它新鮮而實(shí)用，有人作出大膽預(yù)言：科技界的電腦和人文類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)正并駕齊驅(qū)，要統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)即將一體化的社會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程，從而使人們心甘情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)工作是營(yíng)造能夠激勵(lì)別人達(dá)到光輝頂，點(diǎn)、做出非凡成就的工作氛圍的藝術(shù)。協(xié)調(diào)那些為我們工作的人才和指引他們朝向一個(gè)特定的共同目標(biāo)——也許是你一生中所能做到的最偉大的事。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
  第一章領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的界定
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)威
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
  第二章領(lǐng)導(dǎo)模型
    第一節(jié) 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
    第二節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第一篇實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
  第三章造型：塑造自我形象
    第一節(jié) 積極表現(xiàn)自我
    第二節(jié) 擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
    第三節(jié) 迂回暗示
    第四節(jié) 善于表達(dá)情感
    第五節(jié) 力挽狂瀾
  第四章教化：影響下屬的價(jià)值觀和態(tài)度
    第一節(jié) 用價(jià)值觀說(shuō)話(huà)
    第二節(jié) 確定你的價(jià)值觀
    第三節(jié) 樹(shù)立共同的價(jià)值觀
    第四節(jié) 實(shí)踐價(jià)值觀
  第五章鼓動(dòng)：改變下屬的認(rèn)知
    第一節(jié) 營(yíng)造可信的氛圍
    第二節(jié) 激發(fā)下屬的激情
    第三節(jié) 培育贏者的心態(tài)
    第四節(jié) 解放下屬的思想
    第五節(jié) 鼓勵(lì)下屬行動(dòng)
  第六章激勵(lì)：臨機(jī)給予下屬利益
    第一節(jié) 遵循個(gè)人利益原則
    第二節(jié) 尊重下屬
    第三節(jié) 替下屬著想
    第四節(jié) 讓下屬感到滿(mǎn)足
  第七章授權(quán)：臨時(shí)授予下屬權(quán)力
    第一節(jié) 準(zhǔn)備授權(quán)
    第二節(jié) 確認(rèn)授權(quán)任務(wù)
    第三節(jié) 授權(quán)給下屬
    第四節(jié) 幫助下屬學(xué)習(xí)
  附錄定標(biāo)：確定組織目標(biāo)
    第一節(jié) 明確目標(biāo)的意義
    第二節(jié) 確立夢(mèng)想
    第三節(jié) 宣傳目標(biāo)
第二篇提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
  第八章正直
  第九章遠(yuǎn)見(jiàn)力
  第十章自信心
  第十一章感召力
  第十二章進(jìn)取心
  第十三章意志力
  第十四章魄力
  第十五章權(quán)變力
參考文獻(xiàn)