創(chuàng)建精英團(tuán)隊

定　價：￥23.00

作　者：	（英）Andrew Leigh，（英）Michael Maynard著；派力譯；派力譯
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：	派力管理思想庫
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801474629	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　任何一個初掌大權(quán)的人，都難免不知從何開始，或是如同墜人五里霧中。其實(shí)不少領(lǐng)導(dǎo)者也都是臨危受命，有些甚至是在毫無準(zhǔn)備的情況下，接下領(lǐng)導(dǎo)眾人的重任。除了擔(dān)當(dāng)重任，也許你更擔(dān)心的是，該如何面對那些原本與你平起平坐的同事或朋友，不知道他們在你發(fā)號施令時會做何反應(yīng)。也就是說：在維持與團(tuán)隊成員的；日日情誼與展現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威之間，你擔(dān)心自己拿捏不好其間的分寸。也許最讓你傷腦筋的是應(yīng)付專家。過去的領(lǐng)導(dǎo)者有如才學(xué)兼?zhèn)?、萬民擁戴的天子，但現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者卻轉(zhuǎn)化成輔臣，專門從旁協(xié)助一群才華出眾的專家。即使你現(xiàn)在還是個穩(wěn)坐龍椅的"天子"型領(lǐng)導(dǎo)者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。我們寫這本書最主要的目的，就是要幫助你面對這些挑戰(zhàn)。過去你可能總是自欺欺人，對團(tuán)隊表現(xiàn)的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定決心帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得最大的成功，不但能激發(fā)你個人的能力，同時還能激勵其也人，刺激所有的團(tuán)隊成員，以更具創(chuàng)意的思考模式，探索成功之道。例如，當(dāng)一群專業(yè)演員齊聚一堂準(zhǔn)備演出時，人人都對未來充滿希望，希望能有最佳的表現(xiàn)，而不是落得滿堂噓聲。導(dǎo)演理所當(dāng)然是帶領(lǐng)眾人邁向成功的主角，所有演出者自然也認(rèn)為，導(dǎo)演希望一切都能盡善盡美。此時可能產(chǎn)生的最大分歧，通常不超過如何進(jìn)行完美演出的范疇。企業(yè)或公司的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也肩負(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得成功的重任。通常團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也自認(rèn)這是他們唯一的任務(wù)。但事實(shí)上，身為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅要有"摘星"的遠(yuǎn)大目標(biāo)，還要有鼓勵成員團(tuán)結(jié)一致的能力。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)建精英團(tuán)隊》作者簡介

圖書目錄

    序
   第1章生存訣竅
   1．1 何需理論？
   1．2 后天努力而非天賦
   1．3 身為領(lǐng)導(dǎo)者
   1．4 沒有最好的方式
   1．5 目標(biāo)
   1．6 生產(chǎn)力
   1．7 團(tuán)隊發(fā)展
   1．8 特例
   1．9 問題人物
   1．1O跨團(tuán)隊合作
   1．11具備適應(yīng)能力
   1．12團(tuán)隊好還是個人好？
   1．13多重文化團(tuán)隊
   1．14團(tuán)隊特性
   1．15了策略觀
   第2章如何召開具有啟發(fā)性的團(tuán)隊會議
   2.1成功的會議
   2.2 組織完善的會議
   2.3 會議主席
   2.4定期開會
   2.5 目標(biāo)
   2.6參與程度
   2.7做個好榜樣
   2.8議題
   2.9會議記錄與控制時間
   2.1O控制時間
   2.11不要偏離主題
   2.12會議干擾
   2.13會議內(nèi)的干擾
   2.14會議外的干擾
   2.15具有啟發(fā)性的團(tuán)隊會議
   2.16檢討
   2.17行動要點(diǎn)
   第3章如何做團(tuán)隊簡報
   3.1 簡潔
   3.2定期召開簡報會議
   3．3聯(lián)邦快遞公司的簡報
   3.4簡報內(nèi)容要清晰
   3．5簡報要有內(nèi)容
   3.6預(yù)留時間提問題
   3.7鼓勵團(tuán)隊成員參與的方法
   3．8時間限制
   3.9書面資料
   3.1O做一場完美的報告6
   3．11當(dāng)你參加簡報會議時
   3．12行動要點(diǎn)
   第4章如何制定團(tuán)隊目標(biāo)
   4.1 目標(biāo)清晰
   4.2 遠(yuǎn)景
   4.3 傳達(dá)目標(biāo)
   4.4　參與
   4.5 SMART目標(biāo)特，注
   4.6 伸展性（Stretching）
   4.7 可測量性（Measlirable）
   4.8 眾望所歸（Accepted）
   4.9 做記錄（Recorded）
   4.1O 時間限制（Time limited）
   4.11 行動要點(diǎn)
   第5章如何培育具有自我管理能力的團(tuán)隊
   5.1 有關(guān)自理式團(tuán)隊的錯誤觀念
   5.2 邁開大步朝自理式團(tuán)隊前進(jìn)
   5.3 自理式團(tuán)隊的困境
   5.4 行動要點(diǎn)
   第6章如何激勵團(tuán)隊發(fā)展
   6．1 開始階段
   6．2 摸索階段
   6.3 穩(wěn)定階段
   6.4 價值標(biāo)準(zhǔn)
   6.5 掙扎階段
   6.6 成功階段
   6.7 終止階段
   6.8 行動要點(diǎn)
   第7章如何檢查團(tuán)隊進(jìn)展
   7.1 有趣
   7.2 公開
   7.3 定期
   7.4 富有挑戰(zhàn)性
   7.5 充滿活力
   7.6 進(jìn)行團(tuán)隊檢查的方式
   7.7 AcE團(tuán)隊
   7.8 評估團(tuán)隊效能
   7.9 行動要點(diǎn)
   第8章如何制定并實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)
   8.1 分享遠(yuǎn)景與價值
   8．2評價團(tuán)隊成員
   8．3 回饋
   8．4 強(qiáng)化創(chuàng)造力
   8．5 激勵團(tuán)隊成員作出特殊貢獻(xiàn)
   8．6 自我風(fēng)格
   8.7 事后
   8．8 行動要點(diǎn)
   第9章如何激勵行為改變
   9．1 回饋
   9.2 誘因
   9．3 抗拒
   9.4 當(dāng)強(qiáng)化作用無法奏效時
   9.5 自我風(fēng)格
   9.6 啟發(fā)行為改變
   9.7 部分能夠影響行為的方法
   9.8 難纏的團(tuán)隊成員
   9．9 請人離開團(tuán)隊
   9.1O改變你自己
   9.11行動要點(diǎn)
   第10章如何鼓勵跨團(tuán)隊的分工合作
   1O.1 合作的好處
   1O.2 廣泛的目標(biāo)
   1O.3 鼓勵交叉合作
   1O.4 對抗
   1O.5 行動要點(diǎn)
   第11章如何成為一個適應(yīng)力佳的領(lǐng)導(dǎo)者
   11．1 眼觀六路
   11.2 回應(yīng)各種情境
   11．3 即興發(fā)揮
   11．4 權(quán)力爭奪戰(zhàn)
   11．5 行動要點(diǎn)
   第12章如何駕馭團(tuán)隊能力
   12.1 不確定性
   12.2 分享
   12.3 團(tuán)隊層面
   12.4 時間限制
   12.5 團(tuán)隊會議
   12.6權(quán)力與影響
   12.7創(chuàng)意團(tuán)隊
   12.8行動要點(diǎn)
   第13章如何面對多重文化的團(tuán)隊
   13．1 連結(jié)
   13.2　文化層面
   13．3廣泛的領(lǐng)導(dǎo)技巧
   13．4企業(yè)道德
   13.5行動要點(diǎn)
   第14章團(tuán)隊特性
   14.1 團(tuán)隊層面
   14.2角色
   14.3工作進(jìn)度（過程）
   第15章團(tuán)隊策略觀
   15.1團(tuán)隊合作的壓力
   15.2競爭的好處
   15.3 訓(xùn)練人員
   15.4結(jié)合企業(yè)計劃
   15.5決策者
   15.6薪水
   15.7團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
   15.8咨詢?nèi)藛T
   15.9團(tuán)隊成員
   1510具有創(chuàng)造的遠(yuǎn)景
   第16章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的二十個秘訣