項(xiàng)目管理精要

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 什么是項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目的參與者
1.3 項(xiàng)目壽命周期
1.4 什么是項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目管理知識的層次
1.6 項(xiàng)目管理知識體系
第2章 項(xiàng)目的選擇與確定
2.1 項(xiàng)目的提出
2.2 項(xiàng)目的選擇
2.3 項(xiàng)目的確定
第3章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理
3.2 項(xiàng)目人力資源與管理
3.3 項(xiàng)目組織
3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第4章 項(xiàng)目計(jì)劃
4.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
4.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.4 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
4.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第5章 項(xiàng)目監(jiān)測與控制
5.1 項(xiàng)目監(jiān)測與控制原理
5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.3 項(xiàng)目費(fèi)用控制
5.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第6章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
6.1 項(xiàng)目溝通
6.2 沖突管理
第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與方法
7.3 風(fēng)險(xiǎn)識別
7.4 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
7.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
7.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
7.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第8章 項(xiàng)目采購與合同管理
8.1 項(xiàng)目采購、分包與合同
8.2 計(jì)劃過程
8.3 執(zhí)行過程
8.4 結(jié)束過程
第9章 項(xiàng)目結(jié)束
9.1 充分認(rèn)識項(xiàng)目的結(jié)束
9.2 如何使項(xiàng)目妥善結(jié)束
9.3 項(xiàng)目后評分
9.4 項(xiàng)目的非常結(jié)束——項(xiàng)目清算
第10章 項(xiàng)目管理軟件介紹
10.1 為什么需要項(xiàng)目管理軟件
10.2 項(xiàng)目管理軟件的基本功能
10.3 項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的作用
10.4 幾類典型項(xiàng)目管理軟件
10.5 其他常見的項(xiàng)目管理軟件包
10.6 最重要的選擇
附錄1 項(xiàng)目管理案例
案例1：IT項(xiàng)目管理案例
案例2：組織召開行業(yè)年會工作的WBS
附錄2 項(xiàng)目管理相關(guān)詞匯
附錄3 項(xiàng)目管理基本文件
文件一：項(xiàng)目建議書模板
文件二：項(xiàng)目許可模板
文件三：項(xiàng)目計(jì)劃模板
文件四：項(xiàng)目會議紀(jì)要模板
文件五：項(xiàng)目職責(zé)分配表模板
參考文獻(xiàn)