跨國(guó)公司中國(guó)攻略

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	符定偉，毛曉明，戴波編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》趨勢(shì)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111109259	出版時(shí)間：	2002-12-20	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　序言2001年1月1日，21世紀(jì)第一縷曙光吐露之時(shí)，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》誕生。它立足理性，在理性的基礎(chǔ)上追求公開(kāi)、公平、公正。無(wú)法否認(rèn)，我們正處在時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。在經(jīng)歷了多年平穩(wěn)、循序漸進(jìn)的改革之后，社會(huì)諸多結(jié)構(gòu)性演變正在悄然卻劇烈地進(jìn)行。成績(jī)有目共睹，問(wèn)題不斷累積；社會(huì)前進(jìn)的腳步從不停息，矛盾與沖突時(shí)隱時(shí)現(xiàn)；開(kāi)放的浪潮勢(shì)不可擋，改革的訴求如雷貫耳。在這個(gè)時(shí)刻，在這個(gè)前進(jìn)與沖突的時(shí)刻，我們更加渴望理性。在這個(gè)時(shí)刻，在這個(gè)改革與開(kāi)放的時(shí)刻，我們?cè)僖淮涡盐虬倌昵皩O中山先生的名言：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在這個(gè)時(shí)刻，在這個(gè)讓我們大膽發(fā)展和前進(jìn)的時(shí)刻，如果依然沿襲一成不變的思路，如果依然擱置發(fā)展中的問(wèn)題，惟一的結(jié)果就是，我們將再一次喪失跳躍的機(jī)會(huì)。在百年中國(guó)近代史上，這樣的機(jī)會(huì)我們已經(jīng)喪失多次，它讓我們心痛，也讓我們猛然驚醒。在我們20多年的改革開(kāi)放歷程中，有三個(gè)階段不能忘卻：一是十一屆三中全會(huì)確定改革開(kāi)放基本國(guó)策；二是1992年中共十四大確定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)；三是目前正在進(jìn)行的加入WTO戰(zhàn)略部署。這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的開(kāi)放路程把我們置于飛躍的前臺(tái)。我們?cè)诟袊@設(shè)計(jì)者高瞻遠(yuǎn)矚的同時(shí)，更應(yīng)把握自己現(xiàn)在的機(jī)會(huì)。10年前中國(guó)證券市場(chǎng)的催生顯然是一個(gè)積極開(kāi)放、抓住機(jī)會(huì)發(fā)展的典型例子。中國(guó)證券市場(chǎng)十余年的發(fā)展歷程給我們的啟迪是深刻的：其一，從設(shè)立證券市場(chǎng)的最初動(dòng)機(jī)看，試探性因素居多；但是，十年之后，當(dāng)中國(guó)上市公司市值已經(jīng)達(dá)到國(guó)民生產(chǎn)總值一半的時(shí)候，我們已經(jīng)不能忽略其中的分量?；仡櫸覀兊母母铮勺畛醯男⌒囊硪淼阶詈蟮拇髣?shì)所趨，大致相類。其二，從證券市場(chǎng)的最初設(shè)置看，國(guó)情特色一直是重中之重，國(guó)際規(guī)范則次之。許多改革故事莫不如此。但是我們不得不正視，如果我們堅(jiān)信“發(fā)展是硬道理”，國(guó)際規(guī)范顯然是下一階段的“石頭”，而且，國(guó)際規(guī)范的透明性要求我們必須“抱著石頭”過(guò)河。當(dāng)然，應(yīng)用國(guó)際規(guī)范，我們要注意與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。其三，在開(kāi)放的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意把握我們固有的文化與國(guó)際接軌時(shí)難免的對(duì)抗與沖突。在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中，我們需要的不僅是兼容并包的勇氣，更需要實(shí)實(shí)在在的行為；對(duì)抗的成本，或者半開(kāi)放的成本，遠(yuǎn)比整體開(kāi)放來(lái)得高昂。面對(duì)急劇變化的社會(huì)秩序，面對(duì)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為媒體，我們難以逃離社會(huì)責(zé)任感，我們難以脫離理性判斷。我們將一如...[更多內(nèi)容]

作者簡(jiǎn)介

暫缺《跨國(guó)公司中國(guó)攻略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總序　我們的夢(mèng)想就是國(guó)家的夢(mèng)想
序言　跨國(guó)擴(kuò)張的印痕
第一部分　電信·通訊
AT&T：電信大白鯊試水上海灘 2
【追蹤報(bào)道】合資一年業(yè)務(wù)為零　電信大白鯊擱淺上海灘 7
日本電信秘密啟動(dòng)中國(guó)攻略 12
“黑貓白貓”大鬧3G　擁有市場(chǎng)才是“好貓”—專訪高通大中華
區(qū)總裁雷鳴 17
【相關(guān)報(bào)道】諾基亞高通公堂對(duì)罵　兩大陣營(yíng)搏殺3G標(biāo)準(zhǔn) 23
“DoCoMo之父”帶團(tuán)秘探中國(guó)　日電信巨頭欲搶開(kāi)放先機(jī) 31
【相關(guān)訪談】“DoCoMo愿在中國(guó)投資100億美元” 35
【跟蹤報(bào)道】“我放棄日本的一切到中國(guó)發(fā)展都值得” 39
韓國(guó)電信捆綁中國(guó)伙伴　 CDMA淘金大賽高通臨陣換將 42
李嘉誠(chéng)幫忙　教育部率十大名校染指“第八電信” 46
大趨勢(shì)：全球手機(jī)商遷徙中國(guó) 51
【記者手記】依附性積累隱藏危機(jī) 57
愛(ài)立信：我們不退出中國(guó) 59
大計(jì)劃：摩托羅拉的三個(gè)100億美元 62
諾基亞100億打造星網(wǎng)工業(yè)園　欲全球追殺愛(ài)立信 69
本國(guó)無(wú)路　歐洲碰壁　松下加入中國(guó)3G搶位戰(zhàn) 75
【附稿】“ROC”事件 80
三菱手機(jī)屯兵西湖　 400萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)線命懸3G 82
中外廠商啟動(dòng)CDMA倒計(jì)時(shí) 86
第二部分　金融·保險(xiǎn)
友邦保險(xiǎn)中國(guó)攻略被挑戰(zhàn)　美國(guó)歐盟爭(zhēng)鋒上海 92
外資行堅(jiān)守內(nèi)地　味如雞肋 97
德國(guó)第二大銀行深圳關(guān)門(mén)　滬深金融中心爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí) 102
花旗銀行與中國(guó)：100年后的新沖動(dòng) 106
工行對(duì)外招親　工商?hào)|亞運(yùn)籌布局 109
洋經(jīng)紀(jì)上海灘遭遇滑鐵盧 113
通用福特借汽車信貸涉足內(nèi)地金融 117
匯豐、IFC爭(zhēng)持上海銀行裁判缺位的邊緣游戲 120
IFC進(jìn)入民生的“秘密通道”：劉永好還是張宏偉 123
東亞銀行參股上市兩頭忙 128
爭(zhēng)奪中國(guó)電信承銷權(quán)　所羅門(mén)美邦伺機(jī)再攻中國(guó) 132
洋保險(xiǎn)在路上 138
洋股東亮相新華人壽 141
第三部分　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
石油寡頭大兵壓境　民營(yíng)資本節(jié)節(jié)敗退 146
去美國(guó)郵局寄東西! 151
快遞兩巨頭在華劃分勢(shì)力范圍 155
奧美失敗案例調(diào)查 159
2002：寶馬的中國(guó)元年？ 167
寶馬奔馳為何涌進(jìn)義烏 173
大演日本秀　福特迷途知返造中國(guó)矩陣 178
VOLVO押寶中國(guó)重卡市場(chǎng) 182
三菱援手戴姆勒-克萊斯勒拯救北京吉普 187
汽車巨無(wú)霸暗戰(zhàn)重慶 191
三輪胎大王中國(guó)提速 197
GE十億美元尋找代工　中國(guó)企業(yè)排隊(duì)邀寵 201
GE飛利浦龍虎斗：洋人主宰中國(guó)燈泡大戰(zhàn) 206
通用：先選伙伴，后定規(guī)則 210
西門(mén)子狂吞高端市場(chǎng)　　指中國(guó)企業(yè)過(guò)度炒作 214
洋家電找回自信 218
1%：美泰克的股權(quán)杠桿 220
柯達(dá)富士爭(zhēng)搶公元 223
【相關(guān)報(bào)道】富士柯達(dá)廣州開(kāi)火 227
柯達(dá)彩擴(kuò)是怎樣網(wǎng)住民間投資的 230
【相關(guān)報(bào)道】柯達(dá)換將　姜還是老的辣？ 234
125年禮來(lái)的“中國(guó)青春期” 237
巴斯夫鎖定東藥維生素C　四大藥企爭(zhēng)賣(mài)戰(zhàn)略生產(chǎn)線 240
全球總裁搜索大江南北　普華永道重診中國(guó)藥業(yè) 244
跨國(guó)藥商大賺快錢(qián)　秘密試驗(yàn)爭(zhēng)奪中國(guó)病人 248
狂收本土人才　跨國(guó)藥企中國(guó)研發(fā)潮是福是禍 253
多哈條款藥業(yè)大王喊怕　做飲料另辟中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng) 258
四巨頭爭(zhēng)搶經(jīng)營(yíng)權(quán)　日本人決定7-11中國(guó)老板？ 264
安利：在安全和利益之間 268
第四部分　 IT
多國(guó)部隊(duì)圍剿掌上中國(guó) 274
300億市場(chǎng)日貨獨(dú)占　中國(guó)辦公設(shè)備業(yè)集體沉淪 280
【跟蹤報(bào)道】辦公設(shè)備群雄瓜分中國(guó) 新老日商沖突升級(jí) 288
CA的合資之路 293
【相關(guān)報(bào)道】CA 4000萬(wàn)美元入股東軟 296
IBM康柏惠普集體暴動(dòng)　 PC天要變？ 298
【相關(guān)報(bào)道】攜4998元電腦　戴爾殺入中國(guó)家用PC市場(chǎng) 302
巨擘聯(lián)姻分銷大戶“完美鏈條”震驚中國(guó)IT業(yè) 305
“秘密投資計(jì)劃”直指聯(lián)想浪潮新惠普10億美元熱身中國(guó) 309
【相關(guān)評(píng)論】1億美元砸向中國(guó)　康柏變身“環(huán)球不同涼熱” 314
大喊PC年底跳新高　戴爾廈門(mén)基地?cái)U(kuò)產(chǎn) 318
上海保稅區(qū)康柏新廠開(kāi)動(dòng)　低端服務(wù)器爭(zhēng)中國(guó)第一 322
英特爾借重TCL制衡聯(lián)想？ 326
施振榮西安誓師　宏10億美元轉(zhuǎn)型IT服務(wù) 330
華碩：轉(zhuǎn)移到內(nèi)地是必然趨勢(shì) 335
臺(tái)芯片王50工程師跳槽上?！?張忠謀秘訪引兩科技園爭(zhēng)奪 338
臺(tái)商“卡位”長(zhǎng)江三角洲　軟環(huán)境漸成投資硬道理 344
第五部分　媒體·互聯(lián)網(wǎng)
貝塔斯曼悄然滲入上海灘 352
默多克摸到“中國(guó)石頭”？ 358
AOL伙聯(lián)想要做“中國(guó)在線”時(shí)代華納曲線入華？ 364
海虹裁員中公網(wǎng)　迪斯尼暗打中國(guó)牌 369
李家新作匯金網(wǎng)　攏聚國(guó)內(nèi)銀行如串“糖葫蘆” 374
臺(tái)灣最大網(wǎng)站內(nèi)地變形記 380
第一家外資控股影院上海破土　柯達(dá)揮兵中國(guó)電影市場(chǎng) 387