新經理人作為現(xiàn)代“經濟人”的典型代表，正活躍在現(xiàn)代企業(yè)舞臺的中心。新經理人以其卓越的領導和創(chuàng)新能力激活并保持著企業(yè)生命力，他們的存在是現(xiàn)代經濟發(fā)展的微觀基礎。江澤民同志指出：“推進現(xiàn)代企業(yè)制度，必須加強領導班子建設，培養(yǎng)和造就高素質的經營者隊伍。辦好企業(yè)，關鍵在領導班子，在經營管理者”。沒有新經理人，就沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。歷史將證明，中國要在21世紀成為世界經濟的強國，就必須擁有一批優(yōu)秀的新經理人。那么，如何才能成為一名優(yōu)秀的新經理人呢？優(yōu)秀的新經理人并不是自封的，而是由市場來進行評價的。一般來說，新經理人是否優(yōu)秀主要取決于其領導力。管理大師彼得·德魯克認為，從事管理的經理人，即新經理人的職責是把人和物的資源組織成一個生產企業(yè)。具體地說，新經理人有兩項特殊的任務，第一項任務是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分的總和的真正的整體，創(chuàng)造出一個富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源轉化為較各項資源的總和更多的東西；第二項任務是在其每一項決定和行動中協(xié)調當前的和長期的要求，其所做的一切必須既有利于當前利益，又有利于根本的長期目標和原則，也就是說，他既要對老板負責，在短期內使企業(yè)有明顯效益，又要考慮企業(yè)的長期發(fā)展。很顯然，作為一名新經理人，要想很好地完成這兩項任務，就必須具有較強的領導力。領導力是新經理人必須具備的能力之一。新經理人的領導力在企業(yè)管理活動中處于主導地位，起著關鍵性的作用。
鄂公網安備 42010302001612號 