企業(yè)采購操作規(guī)范

第一章  緒論
  第一節(jié)  采購的功能和目的
    一、采購的功能
    二、采購目的
  第二節(jié)  采購的范圍
    一、實體物品的采購
    二、無形勞務(wù)的采購
  第三節(jié)  采購的作業(yè)原則
    一、以銷定進原則
    二、注重質(zhì)量原則
    三、勤進快銷原則
    四、資金安全原則
    五、經(jīng)濟核算的原則
    六、信守合同原則
  第四節(jié)  采購的道德規(guī)范
    一、公正
    二、誠實
    三、敬業(yè)
    四、謙謹(jǐn)
  第五節(jié)  采購全球化的原因和特點
    一、采購全球化的原因
    二、采購全球化的特點
第二章  采購計劃與預(yù)算操作規(guī)范
  第一節(jié)  制定認(rèn)證計劃
    一、接受開發(fā)批量需求
    二、接受余量需求
    三、準(zhǔn)備認(rèn)征環(huán)境資料
    四、制訂認(rèn)證計劃說明書
    五、分析開發(fā)批量需求
    六、分析余量需求
    七、確定認(rèn)證需求
    入、分析項目認(rèn)征資料
    九、計算總體認(rèn)征容量
    十、計算承接認(rèn)征量
    十一、確定剩余認(rèn)證容量
    十二、對比需求與容量
    十三、綜合平街
    十四、確定余量認(rèn)證計劃
    十五、制訂認(rèn)征計劃
  第二節(jié)  制定訂單計劃
    一、接受市場需求
    二、接受生產(chǎn)物料需求
    三、準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料
    四、制訂訂單計劃說明書
    五、分析市場需求
    六、分析生產(chǎn)需求
    七、確定訂單需求
    八、分析項目供應(yīng)資料
    九、計算總體訂單容量
    十、計算承接主單量
    十一、確定剩余訂單容量
    十二、對比需求與容量
    十三、綜合平衡
    十四、確定余量認(rèn)證計劃
    十五、制訂訂單計劃
  第三節(jié)  編制采購預(yù)算
    一、決定采購數(shù)量
    二、物料需求計劃(MRP)
  第四節(jié)  影響采購計劃和預(yù)算的因素
    一、年度行銷計劃
    二、年度生產(chǎn)計劃
    三、用料清表
    四、存量管制卡
    五、設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本
    六、生產(chǎn)效率
    七、價格預(yù)期
第三章  采購認(rèn)證操作規(guī)范
  第一節(jié)  采購認(rèn)證的程序
    一、認(rèn)證準(zhǔn)備
    二、初選供應(yīng)商
    三、試制認(rèn)證
    四、中試認(rèn)證
    五、批量認(rèn)證
    六、認(rèn)證供應(yīng)評估
  第二節(jié)  質(zhì)量策略
    一、初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制
    二、樣什物料質(zhì)量控制
    三、批量物料質(zhì)量控制
  第三節(jié)  價格策略
    一、低采購價格策略
    二、高采購價格策略
    三、新產(chǎn)品采購價格策略
    四、進口產(chǎn)品采購價格策略
    五、優(yōu)惠采購價格策略
  第四節(jié)  談判策略
    一、投石問路策略
    二、貨比三家策略
    三、避免爭論策略
    四、情感溝通策略
    五、聲東擊西策略
    六、最后通牒策略
    七、新穎的采購方略
  第五節(jié)  供應(yīng)策略
    一、商品采購時機選擇策略
    二、商品采購渠道選擇策略
  第六節(jié)  認(rèn)證技巧
第四章  采購訂單操作規(guī)范
  第一節(jié)  發(fā)出采購訂單
    一、熟悉需要訂單操作的物料項目
    二、價格確認(rèn)
    三、確認(rèn)項目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)
    四、確認(rèn)項目的需求量
    五、制定訂單說明書
    六、查詢采購環(huán)境
    七、計算供應(yīng)商容量
    八、與供應(yīng)商確認(rèn)訂單
    九、確定意向供應(yīng)商
    十、發(fā)放訂單說明書
    十一、確定物料供應(yīng)商
    十二、制作合同
  第二節(jié)  管理采購合同
    一、采購合同的內(nèi)容
    二、采購合同管理的范圍
    三、采購合同管理的環(huán)節(jié)
    四、采購合同的管理者
  第三節(jié)  跟蹤訂單
    一、合同執(zhí)行前跟蹤
    二、合同執(zhí)行過程跟蹤
    三、合同執(zhí)行后跟蹤
  第四節(jié)  采購物料驗收
    一、供應(yīng)商交貨驗收的主要工作
    二、做好驗收工作必須徹底執(zhí)行的事項
  第五節(jié)  訂單操作中的物料指標(biāo)控制
    一、質(zhì)量指標(biāo)
    二、成本指標(biāo)
    三、供應(yīng)指標(biāo)
    四、服務(wù)指標(biāo)
第五章  采購管理操作規(guī)范
  第一節(jié)  采購品質(zhì)管理
    一、采購品質(zhì)的規(guī)劃
    二、采購品質(zhì)管理執(zhí)行
    三、采購品質(zhì)管理考核
  第二節(jié)  采購成本管理
    一、采購成本規(guī)劃
    二、采購成本分析
    三、降低成本的方法
  第三節(jié)  采購人員管理
    一、采購人員招聘
    二、采購人員的培訓(xùn)
    三、采購人員工作績效考核
  第四節(jié)  采購庫存管理
    一、庫存的基本概念
    二、庫存管理的分類方法
    三、庫存優(yōu)缺點分析
    四、獨立需求庫存控制法
  第五節(jié)供應(yīng)商管理
    一、供應(yīng)商的開發(fā)
    二、供應(yīng)商考核
    三、中小企業(yè)選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題
    四、打破供應(yīng)商的壟斷行為
第六章  采購績效評估操作規(guī)范
  第一節(jié)  采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)
    一、價格與成本指標(biāo)
    二、質(zhì)量指標(biāo)，
    三、企劃指標(biāo)
    四、采購效率指標(biāo)
    五、其它采購效果指標(biāo)
  第二節(jié)  采購人員績效評估
    一、采購人員的業(yè)績考核
    二、采購人員績效考核的實施者
    三、采購人員績效考核的時機
  第三節(jié)  采購工作績效評估
    一、采購工作對利潤貢獻大小的評估
    二、采購質(zhì)量工作考核要點
    三、供應(yīng)商管理績效考核要點
  第四節(jié)  采購績效改進
    一、營造績效改進的工作氛圍
    二、采購績效評估尺度
    三、建立協(xié)同采購
第七章  企業(yè)跨國采購操作規(guī)范
  第一節(jié)  跨國采購業(yè)務(wù)一般程序
    一、必要的市場調(diào)查
    二、采購成本測算
    三、采購談判磋商
  第二節(jié)  評選有能力的國際供應(yīng)商
    一、國家地區(qū)穩(wěn)定性
    二、供應(yīng)商的狀況
    三、技術(shù)及商情分析
  第三節(jié)FOB條款
    一、概念
    二、采用FOB術(shù)語的注意事項
  第四節(jié)  信用證支付
    一、匯付
    二、托收
    三、信用征
  第五節(jié)  跟單與催單
    一、貨物運輸過程中使用的單據(jù)
    二、貨物的催單和跟蹤
  第六節(jié)  國際采購代理業(yè)務(wù)
    一、定義及業(yè)務(wù)流程
    二、招標(biāo)代理
  第七節(jié)  國際采購組織
    一、進口代理或銷售代理
    二、進口經(jīng)營商
    三、貿(mào)易公司
    四、采購部門內(nèi)部分工
    五、國際采購辦事處
  第八節(jié)  跨國運輸風(fēng)險防范
    一、《1990年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》關(guān)于投保責(zé)任的規(guī)定
    二、選擇適當(dāng)?shù)耐侗ｋU別
    三、選擇合適的保險公司
    四、投保手續(xù)
    五、保險索賠
第八章  企業(yè)采購涉及的法律問題
  第一節(jié)  有關(guān)采購主管權(quán)夷的法律規(guī)定
    一、采購主管的法定代理權(quán)
    二、采購主管個人責(zé)任的法律規(guī)定
  第二節(jié)  采購合同效力
    一、合同的定義及效力
    二、采購合同的修改、取消與終止
  第三節(jié)  供應(yīng)代理人的職權(quán)
    一、代理權(quán)法和代理人的權(quán)力
    二、代理權(quán)法和代理人的責(zé)任及采購道德
    三、供應(yīng)商代理人的職權(quán)
  第四節(jié)  接受貨物與拒收
    一、接受貨物
   二、定貨的取消與違約
  第五節(jié)  專利和產(chǎn)品責(zé)任
    一、專利
    二、產(chǎn)品責(zé)任
  第六節(jié)  商業(yè)仲裁
    一、商業(yè)仲裁及其優(yōu)點
    二、商業(yè)仲裁的規(guī)則
    三、仲裁條款和仲裁協(xié)議
第九章  采購作業(yè)電腦化
  第一節(jié)  網(wǎng)上采購環(huán)境
    一、采購環(huán)境概述
    二、網(wǎng)上采購模式
  第二節(jié)  電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
    一、電子訂貨流程
    二、電子訂貨系統(tǒng)構(gòu)成
    三、采購訂貨業(yè)務(wù)過程
  第三節(jié)  采購管理軟件介紹
    一、以ERP和MRPⅡ為基礎(chǔ)的大型企業(yè)綜合管理系統(tǒng)
    二、國內(nèi)中小型企業(yè)綜合管理軟件
    三、進銷存管理系統(tǒng)
  第四節(jié)  網(wǎng)上采購產(chǎn)生的效益和存在的問題
    一、網(wǎng)上采購產(chǎn)生的效益
    二、網(wǎng)上采購存在的問題
附錄
    一、國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定
    二、國外貸款項目采購文書
    三、國際采購與物資管理委員會簡介
    四、ISO 9004品質(zhì)管理與品質(zhì)系統(tǒng)要素——采購質(zhì)量