聚變式領(lǐng)導：激活企業(yè)的潛在力量

　　多年來，企業(yè)領(lǐng)導者一直運用“裂變方法”進行管理：把員工們按不同的角色和工作任務(wù)分離開來，設(shè)定信息分享和傳播的界限，按層次和職能分擔責任。這種方法使組織高效穩(wěn)定，但反應遲鈍，難以適應變革的需要。其原因就在于“裂變方法”只利用了人們的身體和頭腦，而沒有發(fā)揮他們心靈和精神的作用?！毒圩兪筋I(lǐng)導：激活企業(yè)的潛在力量》敘述并倡導：運用“聚變方法”進行管理，喚醒企業(yè)員工的主人翁意識，促使他們投身于變革，從而克服阻礙企業(yè)革新和發(fā)展的各種絆腳石。作者探討了他們認為對組織的運作成效有直接影響的6種潛在力量：思想、理想、心靈、交流、勇氣和正直?！毒圩兪筋I(lǐng)導：激活企業(yè)的潛在力量》還敘述了社交技巧在管理中的實際運用，這些技巧包括對話、未來探討和大規(guī)模變革等。領(lǐng)導者可以利用它們來推進組織聚變，在員工中形成凝聚力。

　　理查德·L·達夫特是范德比特爾大學歐文管理學院的管理學教授和變革領(lǐng)導學中心主任。在執(zhí)教MBA課程的同時，他曾向一百多家公司的中上層經(jīng)理教授變革領(lǐng)導學，并擔任多家公司的顧問。他的另兩部暢銷書是《組織理論》和《設(shè)計和管理》。羅伯特·H·倫格爾是圣安東尼奧得克薩斯大學經(jīng)理人員教育學院的副院長。他執(zhí)教MBA課程，并創(chuàng)立了優(yōu)秀專業(yè)人才培訓中心。除了淵博的專業(yè)知識外，他還在航空工業(yè)、金融服務(wù)和工業(yè)品銷售等領(lǐng)域擁有豐富的實際工作經(jīng)驗，為許多企業(yè)提供咨詢服務(wù)。