核心客戶(hù)關(guān)系管理

目錄
譯者序
作者簡(jiǎn)介
序
第1章你對(duì)核心客戶(hù)管理的了解有多少 1
1.1自我評(píng)估 2
1.2如何對(duì)核心客戶(hù)進(jìn)行“管理” 3
1.3核心客戶(hù)關(guān)系管理會(huì)對(duì)你的公司起到什么
作用 10
1.4核心客戶(hù)關(guān)系管理適合你的公司嗎 14
1.5核心客戶(hù)關(guān)系管理如何影響銷(xiāo)售職能 21
1.6核心客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)人力資源意味著什么 22
1.7在組織中應(yīng)該怎樣開(kāi)展核心客戶(hù)關(guān)系管理
工作 25
1.8小結(jié) 25
案例1A全歐洲的合同 26
第2章你的組織真的是客戶(hù)推動(dòng)型的嗎 34
2.1自我評(píng)估 35
2.2逐步發(fā)展與劇烈變革 36
2.3采購(gòu)職能變革的面貌 40
案例2A西門(mén)子的采購(gòu)策略 43
案例2B尼桑的采購(gòu)策略 47
案例2CDowCorning的采購(gòu)策略 48
2.4質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的影響 56
2.5贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 57
2.6小結(jié) 70
第3章你對(duì)客戶(hù)的實(shí)際了解有多少 72
3.1自我評(píng)估 73
3.2什么是核心客戶(hù) 74
3.3如何確定核心客戶(hù) 75
3.4評(píng)價(jià)吸引力的其他問(wèn)題 84
3.5與核心客戶(hù)當(dāng)前關(guān)系狀況的衡量 89
3.6對(duì)吸引力和關(guān)系狀況的評(píng)估 90
3.7分成九格的客戶(hù)策略分析圖 93
3.8如何運(yùn)用策略增加與核心客戶(hù)的業(yè)務(wù)量 96
3.9如何發(fā)展積極的核心客戶(hù)關(guān)系 97
3.10關(guān)系紐帶 98
3.11小結(jié) 118
第4章你真的知道如何建立一個(gè)有效的核心
客戶(hù)關(guān)系管理組織嗎 119
4.1自我評(píng)估 120
4.2在正確地做事之前先要做正確的事 120
4.3分析客戶(hù)組合 121
案例4A客戶(hù)管理結(jié)構(gòu)：頂點(diǎn)零部件公司
的客戶(hù)覆蓋計(jì)劃 130
4.4銷(xiāo)售覆蓋練習(xí) 139
案例4B客戶(hù)管理結(jié)構(gòu)：施樂(lè)公司 141
4.5你如何規(guī)劃內(nèi)部資源 142
4.6你如何改進(jìn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 148
4.7客戶(hù)工作組如何形成 150
4.8小結(jié) 153
4.9練習(xí)：銷(xiāo)售覆蓋測(cè)驗(yàn) 154
第5章你對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃了解多少 155
5.1自我評(píng)估 156
5.2作為顧問(wèn)和輔導(dǎo)員的核心客戶(hù)經(jīng)理 158
5.3支持你的業(yè)務(wù)中的價(jià)值鏈 159
5.4你為什么需要一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃 163
5.5如何構(gòu)建一個(gè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃 164
5.6小結(jié) 181
第6章你真的了解核心客戶(hù)是如何賺錢(qián)的嗎 182
6.1自我評(píng)估 183
6.2爭(zhēng)奪資源 184
6.3怎樣建立核心客戶(hù)收益性報(bào)告 186
案例6A快速消費(fèi)品的收益表 189
案例6B工業(yè)公司的收益表 190
6.4水平成本計(jì)算體系 191
6.5小結(jié) 203
第7章你真的擁有針對(duì)每個(gè)核心客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃嗎 204
7.1自我評(píng)估 205
7.2運(yùn)用信息建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 206
7.3客戶(hù)發(fā)展規(guī)劃過(guò)程 209
7.4客戶(hù)定位圖確定“軟”信息 218
7.5業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議和競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值分析 239
7.6客戶(hù)滲透策略 246
7.7小結(jié) 251

第8章你真的知道該如何宣傳你的主張嗎 252
8.1核心客戶(hù)關(guān)系管理文化的轉(zhuǎn)變 253
8.2你怎樣才能使溝通變得更加有效 255
8.3使得書(shū)面建議更加有效 261
8.4使得一對(duì)一的推介更加有效 261
8.5有效溝通的技巧 261
8.6小結(jié) 262
案例8A面向董事的介紹：農(nóng)場(chǎng)食品有限責(zé)任
公司 263
案例8B面向客戶(hù)的介紹：Pennyweather造紙
廠 269
第9章你對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的信息技術(shù)了解多少 275
9.1自我評(píng)估 276
9.2實(shí)施軟件前的戰(zhàn)略規(guī)劃 277
9.3一體化自動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng) 278
9.4你如何評(píng)估客戶(hù)關(guān)系管理軟件 282
9.5你實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的目標(biāo)是什么 283
9.610個(gè)實(shí)施成功因素 285
9.7客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施的主要計(jì)劃 288
9.8一個(gè)有效的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)所期待的是
什么 298
9.9小結(jié) 303
第10章你對(duì)激勵(lì)人和建立有效的客戶(hù)團(tuán)隊(duì)
懂得多少 304
10.1自我評(píng)估 305
10.2使我們的感覺(jué)敏銳 313
10.3行為.態(tài)度及個(gè)性 314
10.4動(dòng)機(jī)分析的結(jié)構(gòu)化方法 315
10.5動(dòng)機(jī)分析1：需要 318
10.6動(dòng)機(jī)分析2：角色 322
10.7核心客戶(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)體動(dòng)力學(xué) 326
10.8團(tuán)隊(duì)內(nèi)部動(dòng)力學(xué) 333
10.9每個(gè)人有一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色 333
10.10如何建立有效的客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 338
10.11人們進(jìn)行的游戲——計(jì)劃制定和領(lǐng)導(dǎo)
能力 341
10.12小結(jié) 346
第11章你真的了解該如何與核心客戶(hù)談判嗎 348
11.1最好的競(jìng)賽 349
11.2作為過(guò)程的談判 350
11.3談判的結(jié)構(gòu) 354
11.4人們的游戲——消極的談判 363
11.5談判的工具 365
11.6談判方式 383
11.7談判的六個(gè)階段 389
11.8談判審核 394
11.9談判原則的總結(jié) 394
第12章你不再帶給我鮮花 400
12.1為什么失去了客戶(hù) 401
12.2改變組織以滿足特定客戶(hù)的需求 406
12.3競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的分散 408
12.4是否存在多余的品質(zhì) 409
附錄A客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃 412
附錄B競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 426