并購實務與案例

前言：尖銳并購
一、并購：一場刻不容緩的生死游戲
1 風起云涌的世界性大并購
五輪并購巨浪洗刷“地球村”
2 中國，并購的沖鋒號角剛剛吹起
企業(yè)產(chǎn)購的六大格局棋子甫落
入世：宣告合縱連橫的“自由時代”來臨
附錄
經(jīng)濟學家茅于軾縱談“入世”后的外資并購
二、中小企業(yè)怎樣“順風長”
1 并購是最快捷的企業(yè)成長方式
全球1/3的小公司是在并購中成長
最適用于中小企業(yè)成長的并購類型
2 中小企業(yè)怎樣選擇并購目標
被并購公司的一般特征
選擇目標時所需考慮的因素
發(fā)現(xiàn)目標公司的兩大途徑
3 并購前的策略規(guī)劃與決策程序
圖解中小企業(yè)并購的策略規(guī)劃程序
如何判定并購決策是否科學
SWAT——并購的組織設計
約翰·杭特的“典范模型”：讓并購的規(guī)劃設計與操作過程配合起來
4 并購前經(jīng)營管理方面的可行性分析
并購成功的關(guān)鍵因素
如何檢驗你的經(jīng)營能力的高低
自視過高的三個標準
你倆的“八字”合嗎——管理可行性分析
5 對并購風險的預期及防范
并購有哪些風險
風險管理的步驟和策略分析
對賣方負債面風險的三大防范措施
如何防范賣方人為的資產(chǎn)流失
確保賣方知識產(chǎn)權(quán)順利移轉(zhuǎn)的七個步驟
6 并購前的審查工作及其要點
7 中小企業(yè)如何快速完成并購
三、企業(yè)并購不得不邁的一道坎：復雜的法律
四、并購的顧問和資訊——花小錢，避免賠大錢
五、并購成敗的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：對目標公司的價值評估
六、并購中的資本結(jié)構(gòu)整合戰(zhàn)略
七、并購中談判和簽約的攻防戰(zhàn)略
八、并購后過渡期的經(jīng)營管理策略
附錄
總附錄 【媒體評論】