業(yè)務員推銷技巧與成功的銷售訓練

     目錄
   第一部分 業(yè)務員推銷技巧（一）
    第一章 什么是專業(yè)銷售
    1.1專業(yè)銷售的概念及重要性
    1.2有效認識定點巡回之方式
    1.3重新認識與客戶的交往
    1.4自我管理達成飛躍
    1.5業(yè)務員的重要一面——企劃
    1.6小結
    1.7理解練習題
    第二章 業(yè)務員的基本素質
    2.1業(yè)務員的形象
    2.2有助于銷售的人品與性格
    2.3業(yè)務員應具備的基本體態(tài)語言
    2.4業(yè)務員應克服的痼疾
    2.5小結
    2.6理解練習題
    第三章 銷售前的準備和計劃
    3.1目標的定立
    3.2如何選擇客戶
    3.3制定行動計劃
    3.4最后的準備
    3.5小結
    3.6理解練習題
    第四章 與客戶初步接觸的技巧
    4.1與客戶初步接觸的目的
    4.2初步接觸的話題
    4.3初步接觸時的表達方式
    4.4為再訪做準備
    4.5小結
    4.6理解練習題
    第五章 說服銷售的技巧
    5.1了解客戶的需求
    5.2說服銷售
    5.3說服銷售的一般技巧
    5.4說服銷售的要點
    5.5小結
    5.6理解練習題
    第六章 處理異議的技巧
    6.1異議的功能
    6.2異議的真與假
    6.3處理異議的態(tài)度
    6.4處理異議的方法
    6.5理解練習題
    第七章 終結成交的技巧
    7.1終結成交
    7.2終結成交的時機
    7.3終結成交的策略
    7.4終結成交后的要點
    7.5小結
    7.6理解練習題
   第二部分 業(yè)務員推銷技巧（二）
    第一章 行動管理
    1.1如何設定行動基準
    1.2如何提高銷售效率
    1.3是否活用預定拜訪表
    1.4如何戰(zhàn)勝競爭企業(yè)
    1.5業(yè)績低迷不振時.應如何采取行動
    1.6新產品的銷售能使營業(yè)力活性化
    1.7小結
    第二章 銷售管理
    2.1自我管理
    2.2時間管理
    2.3產品品質管理
    2.4零退件管理
    2.5訂單品質管理
    2.6是否實行ABC分析
    2.7是否依不同的客戶及產品進行營銷管理
    2.8是否怠惰于選定客戶
    2.9達成銷售目標的要訣
    2.10小結
    第三章 客戶管理
    3.1是否分析客戶，予以適切的管理
    3.2是否充分意識到完全回收貨款
    3.3是否實施資信調查
    3.4是否實施對客戶的經營分析
    3.5小結
    第四章 開發(fā)新客戶
    4.1是否積極的開發(fā)新客戶
    4.2是否有萬全的拜訪準備
    4.3能否憑借當面接觸吸引對方
    4.4是否依自己的方式進行商談
    4.5小結
    第五章 顧問式推銷法
    5.1是否朝著顧問式推銷法的方式進行
    5.2提供何種資料情報呢
    5.3店鋪產品陳列的指導重點
    5.4能否指導傳單廣告及信函廣告
    5.5小結
   第三部分 成功的銷售訓練
   引言
    第一章 新時代的業(yè)務員訓練
    1.1業(yè)務員訓練的反省
    1.2業(yè)務員的新形象
    1.3未來的業(yè)務員訓練
    第二章 訓練實務
    2.1訓練要點
    2.2怎樣確定訓練需求
    2.3如何編寫訓練計劃
    2.4如何進行銷售訓練
    2.5銷售訓練中的角色扮演
    2.6如何利用銷售會議訓練
    2.7如何在工作中訓練
    2.8訓練工具
    2.9如何訓練新業(yè)務員
    2.10如何訓練有經驗的業(yè)務員
    第三章 課程計劃
    3.1公司及市場狀況
    3.2產品知識
    3.3專業(yè)銷售技巧
    3.4如何進行銷售介紹
    3.5如何在銷售中利用視像工具
    3.6如何處理拒絕
    3.7如何助銷陳列
    3.8如何培養(yǎng)良好的工作習慣
    3.9小結
    第四章 銷售手冊
    4.1標準化的目的
    4.2銷售手冊的重要性
    4.3銷售手冊的內容
    4.4銷售手冊的實例
    第五章 銷售訓練手冊
    5.1銷售訓練手冊的功用
    5.2銷售訓練手冊的實例
    第六章 擔任訓練人員的訓練
    6.1師資訓練的重要性
    6.2師資訓練的專業(yè)化
    6.3自我分析與自我啟發(fā)的建議
    6.4美國的業(yè)務員訓練實例
   附錄1 派力公司銷售培訓服務簡介
   附錄Ⅱ 派力專業(yè)銷售技巧培訓日程表